工程装修项目管理制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程装修项目管理，确保装修工程的质量、进度和成本控制，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有工程装修项目，包括新建、改建、扩建和装修工程。第三条工程装修项目管理应遵循以下原则：1.科学规划，合理布局；2.安全第一，预防为主；3.质量至上，精益求精；4.经济合理，效益优先；5.依法依规，规范操作。第二章组织机构与职责第四条成立工程装修项目管理领导小组，负责工程装修项目的总体规划和决策。第五条工程装修项目管理领导小组组成：1.组长：单位负责人；2.副组长：分管领导；3.成员：相关部门负责人、技术专家、质量监督员等。第六条工程装修项目管理领导小组职责：1.制定工程装修项目管理制度；2.审批工程装修项目立项；3.监督工程装修项目实施；4.调解工程装修项目纠纷；5.组织工程装修项目验收。第七条成立工程装修项目管理办公室，负责工程装修项目的日常管理工作。第八条工程装修项目管理办公室组成：1.主任：由单位负责人或分管领导指定；2.副主任：由相关部门负责人担任；3.成员：各相关部门工作人员。第九条工程装修项目管理办公室职责：1.负责工程装修项目的立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理；2.负责工程装修项目合同管理；3.负责工程装修项目进度、质量、成本控制；4.负责工程装修项目资料管理；5.负责工程装修项目安全、环保、文明施工管理。第三章工程装修项目立项第十条工程装修项目立项应遵循以下程序：1.提出立项申请，包括项目名称、建设规模、投资估算、建设工期等；2.项目可行性研究报告，包括市场分析、技术方案、经济效益、社会效益等；3.项目立项审批，由工程装修项目管理领导小组审批。第十一条工程装修项目立项应满足以下条件：1.符合国家产业政策和发展规划；2.符合本单位的战略目标和业务发展需求；3.投资估算合理，资金来源明确；4.建设工期合理，进度安排科学；5.质量标准明确，技术方案可行。第四章工程装修项目设计第十二条工程装修项目设计应遵循以下程序：1.选择设计单位，进行招标或直接委托；2.设计单位编制设计文件，包括施工图、说明书、预算等；3.设计文件审查，由工程装修项目管理领导小组组织；4.设计文件批准，由工程装修项目管理领导小组审批。第十三条工程装修项目设计应满足以下要求：1.符合国家相关法律法规、标准规范；2.符合设计任务书的要求；3.设计合理，技术先进，经济适用；4.质量保证体系完善，设计文件完整、准确。第五章工程装修项目招标第十四条工程装修项目招标应遵循以下程序：1.编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知等；2.发布招标公告，邀请投标人参加；3.投标人提交投标文件；4.开标、评标、定标；5.签订合同。第十五条工程装修项目招标应满足以下要求：1.符合国家招标投标法律法规；2.招标程序公开、公平、公正；3.招标文件内容完整、准确；4.评标委员会组成合理，专家水平较高；5.合同签订合法、合规。第六章工程装修项目施工第十六条工程装修项目施工应遵循以下程序：1.施工单位进场，进行施工组织设计；2.施工单位按照施工图纸、施工方案进行施工；3.施工单位做好质量、安全、进度、成本控制；4.施工单位做好施工资料收集、整理、归档；5.施工单位做好竣工资料编制。第十七条工程装修项目施工应满足以下要求：1.施工单位具备相应的资质和业绩；2.施工单位严格按照设计图纸、施工方案进行施工；3.施工单位做好质量、安全、进度、成本控制；4.施工单位做好施工资料收集、整理、归档；5.施工单位做好竣工资料编制。第七章工程装修项目验收第十八条工程装修项目验收应遵循以下程序：1.施工单位提交竣工资料；2.工程装修项目管理领导小组组织验收；3.验收合格，办理验收手续；4.验收不合格，提出整改意见，整改后重新验收。第十九条工程装修项目验收应满足以下要求：1.验收程序合法、合规；2.验收内容全面、准确；3.验收标准符合国家相关法律法规、标准规范；4.验收结果公正、客观。第八章工程装修项目资料管理第二十条工程装修项目资料管理应遵循以下要求：1.资料收集齐全、完整；2.资料整理规范、有序；3.资料归档及时、准确；4.资料查阅方便、快捷。第九章工程装修项目安全、环保、文明施工管理第二十一条工程装修项目安全、环保、文明施工管理应遵循以下要求：1.施工单位建立健全安全、环保、文明施工管理制度；2.施工单位加强安全教育，提高安全意识；3.施工单位做好施工现场环保工作，减少污染；4.施工单位做好施工现场文明施工，保持施工环境整洁。第十章附则第二十二条本制度由工程装修项目管理领导小组负责解释。第二十三条本制度自发布之日起施行。注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为加强工程装修项目的管理，确保工程质量和进度，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有工程装修项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修、装饰等工程。第三条本制度遵循以下原则：1.法规先行，依法管理；2.科学合理，高效运作；3.责任明确，奖惩分明；4.严格监督，持续改进。第二章组织机构与职责第四条成立工程装修项目管理领导小组，负责项目的整体规划、协调、监督和决策。第五条项目管理领导小组组成：1.组长：由公司总经理担任；2.副组长：由公司副总经理担任；3.成员：各部门负责人及项目相关人员。第六条项目管理领导小组职责：1.制定项目管理制度；2.审批项目预算；3.审查项目进度；4.监督项目质量；5.协调项目资源；6.处理项目纠纷；7.对项目进行考核。第七条项目经理负责项目的具体实施，其主要职责如下：1.负责项目计划的编制和执行；2.组织项目团队，明确各成员职责；3.确保项目进度、质量和成本控制；4.指导、监督项目施工；5.协调与各部门的沟通与协作；6.及时向领导小组汇报项目进展情况。第八条项目团队由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等组成，各成员职责如下：1.技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施和监督；2.施工负责人：负责项目施工的组织、协调和监督；3.质量负责人：负责项目质量的检查、验收和整改；4.安全负责人：负责项目安全的检查、监督和整改；5.其他成员：按照职责分工，协助项目经理完成项目任务。第三章项目计划与实施第九条项目计划：1.项目启动前，项目经理组织编制项目计划，包括项目目标、进度安排、资源配置、质量标准、安全措施等；2.项目计划经领导小组审批后，项目经理组织实施。第十条项目实施：1.项目经理按照项目计划，组织项目团队开展各项工作；2.项目团队按照职责分工，完成各自任务；3.项目经理定期召开项目例会，总结项目进展情况，协调解决项目问题。第十一条项目变更：1.项目实施过程中，如遇特殊情况需对项目计划进行调整，项目经理应及时向领导小组汇报，经批准后方可实施；2.项目变更应明确变更原因、变更内容、变更影响及变更后的计划。第四章质量管理第十二条质量管理原则：1.以国家标准、行业标准和企业标准为依据；2.建立健全质量管理体系；3.强化过程控制，确保工程质量；4.严格验收制度，不合格产品不得投入使用。第十三条质量管理措施：1.项目经理组织编制质量计划，明确质量目标、质量标准、质量控制措施等；2.项目团队按照质量计划，实施质量控制；3.质量负责人负责质量检查、验收和整改；4.建立质量档案，记录项目质量情况。第五章进度管理第十四条进度管理原则：1.以项目计划为依据，确保项目按期完成；2.强化进度控制，确保项目进度合理；3.及时调整进度计划，应对项目实施过程中的变化。第十五条进度管理措施：1.项目经理组织编制进度计划，明确项目进度目标、进度安排、进度控制措施等；2.项目团队按照进度计划，实施进度控制；3.项目经理定期召开进度会议，总结项目进度情况，协调解决进度问题；4.建立进度档案，记录项目进度情况。第六章成本管理第十六条成本管理原则：1.严格执行预算，控制项目成本；2.优化资源配置，提高资源利用率；3.强化成本核算，降低项目成本。第十七条成本管理措施：1.项目经理组织编制成本计划，明确项目成本目标、成本控制措施等；2.项目团队按照成本计划，实施成本控制；3.建立成本档案，记录项目成本情况。第七章安全管理第十八条安全管理原则：1.严格执行国家安全生产法律法规；2.建立健全安全管理体系；3.强化安全教育培训，提高员工安全意识；4.加强安全检查，消除安全隐患。第十九条安全管理措施：1.项目经理组织编制安全计划，明确项目安全目标、安全措施等；2.项目团队按照安全计划，实施安全管理；3.安全负责人负责安全检查、监督和整改；4.建立安全档案，记录项目安全情况。第八章考核与奖惩第二十条项目考核：1.项目完成后，领导小组组织对项目进行考核；2.考核内容包括项目进度、质量、成本、安全等方面；3.考核结果作为项目团队及个人奖惩的依据。第二十一条奖惩措施：1.对项目完成情况优秀、贡献突出的团队和个人给予奖励；2.对项目完成情况较差、存在严重问题的团队和个人进行处罚。第九章附则第二十二条本制度由公司总经理办公室负责解释。第二十三条本制度自发布之日起施行。注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强工程装修项目的管理，确保工程质量和进度，提高施工效率，降低成本，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有工程装修项目，包括新建、改建、扩建、装修、装饰等工程。第三条工程装修项目管理应遵循以下原则：1.法规先行，规范施工；2.安全第一，预防为主；3.质量为本，追求卓越；4.效率优先，成本控制；5.环保节能，绿色施工。第二章组织机构与职责第四条成立工程装修项目管理领导小组，负责工程装修项目的全面管理工作。第五条工程装修项目管理领导小组下设以下部门：1.项目部：负责项目的具体实施，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理和成本控制等；2.技术部：负责项目的技术支持和指导，包括施工图纸的审核、施工方案的编制、技术交底等；3.质量管理部：负责项目的质量监督和检验，确保工程质量符合国家及行业标准；4.安全管理部：负责项目的安全监督和检查，确保施工安全；5.成本管理部：负责项目的成本核算和控制，确保项目成本合理；6.物资管理部：负责项目的材料采购、供应和验收，确保材料质量符合要求；7.合同管理部：负责项目的合同签订、履行和变更，确保合同合法、合规。第六条各部门职责如下：（一）项目部1.负责项目的施工组织，制定施工方案，确保施工进度；2.负责施工过程中的质量控制，确保工程质量；3.负责施工过程中的安全管理，确保施工安全；4.负责施工过程中的成本控制，确保项目成本合理；5.负责施工过程中的物资管理，确保材料供应；6.负责施工过程中的合同管理，确保合同履行。（二）技术部1.负责施工图纸的审核，确保图纸符合设计要求；2.负责施工方案的编制，确保方案合理、可行；3.负责技术交底，确保施工人员掌握施工技术；4.负责技术指导和咨询服务，解决施工过程中的技术问题。（三）质量管理部1.负责项目的质量监督和检验，确保工程质量；2.负责质量事故的调查和处理，确保质量问题的整改；3.负责质量信息的收集和整理，为质量改进提供依据。（四）安全管理部1.负责项目的安全监督和检查，确保施工安全；2.负责安全事故的调查和处理，确保安全事故的整改；3.负责安全信息的收集和整理，为安全改进提供依据。（五）成本管理部1.负责项目的成本核算和控制，确保项目成本合理；2.负责成本信息的收集和整理，为成本改进提供依据。（六）物资管理部1.负责项目的材料采购、供应和验收，确保材料质量符合要求；2.负责材料信息的收集和整理，为材料改进提供依据。（七）合同管理部1.负责项目的合同签订、履行和变更，确保合同合法、合规；2.负责合同信息的收集和整理，为合同改进提供依据。第三章施工准备第七条项目部在施工前应做好以下准备工作：1.完成施工图纸的审核和施工方案的编制；2.组织施工人员的技术交底，确保施工人员掌握施工技术；3.完成施工场地的布置，确保施工环境符合要求；4.完成施工材料的采购和验收，确保材料质量符合要求；5.完成施工设备的调试和验收，确保设备性能符合要求；6.完成施工安全的检查和整改，确保施工安全。第四章施工过程管理第八条项目部在施工过程中应做好以下管理工作：1.施工进度管理：制定施工进度计划，确保施工进度按计划进行；2.施工质量管理：严格执行质量标准，确保工程质量；3.施工安全管理：严格执行安全规定，确保施工安全；4.施工成本管理：严格执行成本预算，确保项目成本合理；5.施工物资管理：确保材料供应及时，确保材料质量符合要求；6.施工合同管理：确保合同履行，维护合同双方的合法权益。第五章质量管理第九条质量管理部负责以下工作：1.质量监督和检验：对施工过程中的质量进行监督和检验，确保工程质量；2.质量事故调查和处理：对质量事故进行调查和处理，确保质量问题的整改；3.质量信息收集和整理：收集和整理质量信息，为质量改进提供依据。第六章安全管理第十条安全管理部负责以