小区卫生服务站移交制度

PAGE小区卫生服务站移交制度一、总则（一）目的为规范小区卫生服务站的移交工作，确保移交过程的顺利进行，保障小区居民的基本医疗服务不受影响，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有涉及小区卫生服务站移交的相关工作。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家及地方有关医疗卫生、资产管理等方面的法律法规和行业标准，确保移交工作合法合规。2.平稳过渡原则：以保障小区居民的基本医疗服务为首要目标，实现卫生服务站移交过程中的平稳过渡，避免出现服务中断或混乱。3.资产清晰原则：对卫生服务站的资产进行全面清查、核实，确保资产权属明确、账实相符，防止国有资产流失。4.人员妥善安置原则：妥善处理卫生服务站工作人员的安置问题，保障其合法权益，确保人员队伍的稳定。二、移交准备（一）成立移交工作小组1.由公司/组织的相关领导担任组长，成员包括财务、资产、医疗业务、人力资源等部门的负责人及专业人员。2.工作小组职责：负责统筹协调移交工作，制定移交计划，组织开展资产清查、人员安置、业务交接等各项工作，及时解决移交过程中出现的问题。（二）资产清查1.清查范围：包括房屋及建筑物、医疗设备、药品、办公用品、债权债务等所有与卫生服务站相关的资产。2.清查方法：财务部门负责核对账目及相关凭证，确保资产的账面价值准确无误。资产使用部门负责对实物资产进行逐一盘点，填写资产清查登记表，详细记录资产的名称、规格型号、数量、购置时间、使用状况等信息。对于盘盈、盘亏及毁损的资产，要查明原因，按照规定程序进行处理。3.清查结果报告：资产清查工作结束后，由工作小组编制资产清查报告，内容包括清查工作的基本情况、资产清查结果、存在的问题及处理建议等，并附资产清查登记表及相关证明材料。（三）人员信息梳理1.人力资源部门负责收集卫生服务站工作人员的基本信息，包括姓名、性别、年龄、学历、职称、岗位、劳动合同签订情况等。2.统计工作人员的工作年限、工资待遇、社会保险缴纳情况等，为人员安置提供依据。（四）业务资料整理1.医疗业务部门负责整理卫生服务站的业务资料，包括病历档案、医疗设备使用记录、药品采购及库存记录、医疗规章制度、服务协议等。2.对业务资料进行分类、编号、装订，确保资料的完整性和准确性，并建立电子档案，便于后续查询和使用。三、移交程序（一）资产移交1.实物资产移交：移交双方按照资产清查登记表进行实物资产的移交，填写资产移交清单，详细记录资产的名称、规格型号、数量、移交时间等信息，并由双方签字确认。对于大型医疗设备，要同时移交设备的操作手册、维修记录等相关资料。资产移交过程中，要进行现场交接，确保资产的完好性和可使用性。2.无形资产移交：包括卫生服务站的名称、标识、域名、医疗技术、服务品牌等无形资产。移交方要提供相关的证明文件或授权书，确保接收方能够合法使用这些无形资产。3.债权债务移交：财务部门负责清理卫生服务站的债权债务，编制债权债务清单，明确债权债务的金额、形成原因、债务人或债权人等信息。移交双方协商确定债权债务的移交方式，原则上债权债务随资产一并移交。对于需要单独处理的债权债务，要明确责任主体和处理期限，并签订相关协议。（二）人员移交1.劳动合同关系处理：根据人员安置方案，与工作人员协商解除或变更劳动合同关系。对于愿意继续留在接收方工作的人员，按照接收方的规定办理入职手续，签订新的劳动合同。对于不再继续工作的人员，按照国家法律法规和劳动合同约定支付经济补偿，办理离职手续。2.人事档案及社会保险关系转移：人力资源部门负责办理工作人员人事档案的转移手续，确保档案的完整性和准确性。财务部门负责办理社会保险关系的减员、增员手续，确保工作人员的社会保险缴纳不受影响。（三）业务移交1.医疗业务交接：移交方要向接收方详细介绍卫生服务站的医疗业务开展情况，包括服务项目、诊疗流程、患者信息等。双方共同对在治患者进行交接，确保患者的治疗能够顺利延续。接收方要组织相关人员对移交的医疗业务进行培训，尽快熟悉业务流程，确保医疗服务的质量和安全。2.信息系统移交：移交方负责提供卫生服务站的信息系统账号及密码，并协助接收方进行系统操作培训。双方要对信息系统中的数据进行备份和迁移，确保数据的完整性和准确性。接收方要对信息系统进行安全评估和维护，保障信息系统的正常运行。四、移交监督与审计（一）监督机制1.公司/组织内部设立监督小组，对移交工作进行全程监督。2.监督小组职责：检查移交工作是否按照本制度及相关规定执行，核实资产清查、人员安置、业务交接等工作的真实性和准确性，及时发现并纠正移交过程中存在的问题。（二）审计要求1.在移交工作完成后，由公司/组织内部审计部门对移交事项进行专项审计。2.审计内容包括资产移交情况、人员安置情况、业务交接情况、费用结算情况等，重点审查是否存在违规操作、资产流失等问题。3.审计部门出具审计报告，对审计结果进行客观评价，并提出改进建议。五、移交后的管理（一）服务质量提升1.接收方要加强对小区卫生服务站的管理，优化服务流程，提高服务质量，为小区居民提供更加优质、便捷的基本医疗服务。2.根据小区居民的需求和实际情况，合理调整服务项目和内容，不断拓展服务功能。（二）人员培训与发展1.制定人员培训计划，定期组织工作人员参加业务培训和技能考核，提高其专业素质和业务能力。2.关注工作人员的职业发展，为其提供晋升机会和职业发展规划指导，激发员工的工作积极性和创造力。（三）资产维护与管理1.建立健全资产管理制度，加强对卫生服务站资产的日常维护和管理，确保资产的正常使用和安全。2.定期对资产进行清查盘点，及时更新资产信息，做到账实相符。3.根据实际需要，合理配置资产，提高资产使用效率。（四）绩效考核1.制定科学合理的绩效考核方案，对卫生服务站的工作业绩、服务质量、人员管理等方面进行全面考核。