卫生建设项目管理制度

PAGE卫生建设项目管理制度一、总则（一）目的为加强公司卫生建设项目的管理，确保项目顺利实施，提高项目质量和效益，保障员工健康和工作环境安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有卫生建设项目，包括新建、改建、扩建的办公区域、生产车间、公共卫生设施等相关项目。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保项目建设合法合规。2.质量第一原则：把项目质量放在首位，确保建成的卫生设施符合设计要求和使用功能。3.安全可靠原则：保障施工安全和建成后的使用安全，预防各类安全事故发生。4.效益优先原则：合理控制项目成本，提高投资效益，实现资源的优化配置。二、项目规划与立项（一）需求调研1.由公司行政部门牵头，联合各相关部门，对公司现有卫生状况进行全面调研，收集员工对卫生设施的需求和意见。2.分析公司业务发展对卫生环境的新要求，结合行业发展趋势，确定卫生建设项目的必要性和可行性。（二）项目规划1.根据需求调研结果，由行政部门组织编制卫生建设项目规划，明确项目的目标、内容、规模、地点等。2.规划应充分考虑公司的整体布局和未来发展，确保项目与公司整体战略相契合。（三）立项审批1.项目规划编制完成后，提交公司管理层进行立项审批。2.立项申请应包括项目规划、预算估算、预期效益等内容，经管理层审核通过后正式立项。三、项目设计（一）设计单位选择1.通过公开招标、邀请招标等方式，选择具有相应资质和丰富经验的设计单位承担卫生建设项目的设计工作。2.对参与投标的设计单位进行资格审查，重点考察其业绩、信誉、技术实力等。（二）设计要求1.设计单位应根据项目规划和相关标准规范，进行详细的设计方案编制，包括平面布局、工艺流程、卫生设施选型等。2.设计方案应充分考虑实用性、舒适性、安全性和美观性，满足公司员工的实际需求。（三）设计审核1.公司组织相关部门和专家对设计方案进行审核，提出修改意见和建议。2.设计单位根据审核意见对设计方案进行修改完善，确保设计方案符合要求后，方可进入下一阶段。四、项目招标与合同管理（一）招标方式1.根据项目规模和性质，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。2.依法依规发布招标公告，吸引具备相应资质和能力的施工单位、供应商参与投标。（二）招标文件编制1.编制详细的招标文件，明确项目的技术要求、质量标准、工期要求、付款方式等内容。2.招标文件应作为合同的重要组成部分，对双方具有同等约束力。（三）投标单位资格审查1.对参与投标的单位进行资格审查，审查内容包括营业执照、资质证书、业绩情况、信誉状况等。2.确保投标单位具备承担项目的能力和条件。（四）评标与定标1.组建评标委员会，按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标。2.根据评标结果，确定中标单位，并及时发出中标通知书。（五）合同签订1.中标单位确定后，公司与中标单位签订合同。2.合同应明确双方的权利和义务，包括项目内容、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等。3.合同签订后，双方应严格履行合同约定。五、项目施工管理（一）施工组织设计1.施工单位应根据项目特点和合同要求，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。2.施工组织设计应报公司审核批准后实施。（二）施工质量控制1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，加强施工过程中的质量控制。2.施工单位应按照设计要求和相关标准规范进行施工，确保工程质量符合要求。3.公司定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时督促施工单位整改。（三）施工安全管理1.施工单位应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。2.制定安全操作规程，设置安全警示标志，确保施工过程安全。3.公司加强对施工现场的安全监督检查，及时消除安全隐患。（四）施工进度管理1.施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保项目按时完成。2.定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，保证工程顺利进行。（五）施工变更管理1.如因特殊原因需要对施工内容进行变更，施工单位应提出变更申请，经公司审核批准后方可实施。2.变更申请应包括变更原因、变更内容、对工期和造价的影响等。六、项目监理（一）监理单位选择1.通过招标等方式选择具有相应资质的监理单位对卫生建设项目进行监理。2.监理单位应具备丰富的工程监理经验和专业技术能力。（二）监理职责1.监理单位应按照监理合同的要求，对项目施工全过程进行监理，包括质量监理、进度监理、安全监理等。2.定期向公司汇报项目监理情况，及时发现和解决问题。（三）监理工作要求1.监理人员应严格遵守监理规范和职业道德，认真履行监理职责。2.对监理过程中发现的问题，应及时下达监理通知单，督促施工单位整改。七、项目验收（一）验收准备1.项目竣工后，施工单位应进行自查自纠，整理相关资料，向公司提交竣工验收申请。2.公司组织相关部门和人员组成验收小组，制定验收方案。（二）验收程序1.施工单位向验收小组汇报项目完成情况，提交竣工报告、质量检验报告、竣工图纸等资料。2.验收小组对项目进行实地检查，包括工程质量、设备运行、卫生设施效果等方面。3.对验收中发现的问题，提出整改意见，施工单位限期整改。（三）验收标准与结论1.按照国家相关标准规范和合同要求进行验收，确保项目达到验收标准。2.验收合格后，验收小组出具验收报告，明确验收结论。八、项目交付与后期维护（一）项目交付1.验收合格后，施工单位应及时将项目交付公司使用，并办理相关交接手续。2.交付内容包括项目实体、相关资料等。（二）后期维护1.公司制定卫生建设项目后期维护管理制度，明确维护责任和维护内容。2.定期对卫生设施进行检查、维护和保养，确保其正常运行。3.对出现的故障和问题，及时进行维修处理，保障员工的正常使用。九、项目档案管理（一）档案收集1.在项目建设过程中，各相关部门和单位应及时收集、整理项目档案资料，包括立项文件、设计文件、招投标文件、施工资料、监理资料、验收资料等。2.档案资料应真实、完整、准确。（二）档案整理与归档1.对收集到的档案资料进行分类整理，按照档案管理的要求进行归档。2.建立档案目录和索引，便于查询和利用。（三）档案保管与利用1.设立专门的档案保管场所，确保档案的安全保