机械厂车间6s卫生管理制度

PAGE机械厂车间6s卫生管理制度一、总则1.目的为了加强机械厂车间的管理，确保车间环境整洁、有序，提高工作效率，保障员工的身体健康和生产安全，特制定本6S卫生管理制度。2.适用范围本制度适用于机械厂车间全体员工及进入车间的外来人员。3.引用标准和文件本制度参考了国家相关安全生产、环境保护等法律法规，以及机械制造行业的相关标准和规范。二、6S管理内容1.整理（SEIRI）区分要与不要的物品，将不要的物品清理出车间。车间内只保留必需的设备、工具、原材料、半成品和成品。定期对库存物品进行盘点，及时清理积压、过期或损坏的物品。2.整顿（SEITON）将整理后的物品进行合理定位和标识，便于快速取用。设备、工具应摆放整齐，并有明确的标识牌，标明名称、规格、型号等信息。原材料、半成品和成品应分类存放，并有清晰的区域划分和标识。3.清扫（SEISO）车间应保持每日清扫，确保地面、设备、工作台等无灰尘、油污、杂物。定期对设备进行清洁和保养，检查设备的运行状况，及时发现并排除故障。清扫过程中发现的问题应及时记录，并报告相关负责人进行处理。4.清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁检查表，定期对车间的6S执行情况进行检查和评估。对违反6S规定的行为及时进行纠正和整改，确保车间始终保持良好的工作环境。5.素养（SHITSUKE）培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守6S卫生管理制度。加强员工的培训教育，提高员工对6S管理的认识和理解，使其熟悉6S管理的要求和标准。通过激励机制，鼓励员工积极参与6S管理活动，形成良好的工作氛围。6.安全（SECURITY）建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。对车间的设备、电气、消防等设施进行定期检查和维护，确保其安全可靠运行。加强现场安全管理，设置明显的安全警示标识，严禁违规操作，杜绝安全事故的发生。三、职责分工1.车间主任职责全面负责车间6S卫生管理工作的组织、实施和监督。制定车间6S卫生管理目标和计划，并组织落实。协调解决车间6S管理工作中出现的问题，对违反制度的行为进行处理。2.班组长职责负责本班组6S卫生管理工作的具体实施，组织班组成员开展整理、整顿、清扫等活动。对班组成员进行6S培训教育，提高员工的6S意识和操作技能。定期检查本班组的6S执行情况，及时发现问题并督促整改。3.员工职责严格遵守6S卫生管理制度，积极参与车间的6S管理活动。做好本职工作区域的整理、整顿、清扫工作，保持工作环境整洁。发现问题及时报告，并配合相关人员进行处理。四、6S卫生管理要求1.车间环境车间地面应保持清洁，无明显油污、积水和杂物。通道应畅通无阻，不得堆放任何物品。墙壁、天花板应保持干净，无灰尘、蜘蛛网等。门窗应完好无损，并保持关闭状态。车间内的照明、通风等设施应正常运行，确保工作环境舒适、安全。2.设备管理设备应定期进行清洁和保养，做到外观整洁、无油污、无灰尘。设备的标识应清晰、准确。设备的操作规程应张贴在设备附近显眼位置，操作人员应严格按照操作规程进行操作。设备出现故障应及时报修，并做好记录。维修后的设备应进行调试和验收，确保正常运行。3.工具管理工具应分类存放，并有专门的工具架或工具箱。工具应摆放整齐，不得随意丢弃。常用工具应保持完好，定期进行检查和维护。损坏的工具应及时更换或维修。工具使用后应及时清理，并放回原处。4.物料管理原材料、半成品和成品应分类存放，并有明确的标识。物料应摆放整齐，不得超高、超宽堆放。物料的存放区域应保持干燥、通风，防止物料受潮、变质。物料应按照先进先出的原则进行发放和使用，避免积压过期。5.文件资料管理文件资料应分类存放，并有专门的文件柜或文件夹。文件资料应摆放整齐，便于查找。文件资料应定期进行整理和归档，确保文件资料的完整性和准确性。重要文件资料应妥善保管，防止丢失或损坏。五、检查与考核1.检查方式车间主任定期对车间的6S卫生管理情况进行全面检查。班组长每天对本班组的6S执行情况进行自查。公司可组织不定期的专项检查，对车间的6S管理工作进行监督。2.检查内容整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6S管理内容的执行情况。设备、工具、物料、文件资料等的管理情况。员工的6S意识和行为规范。3.考核标准对6S管理工作表现优秀的车间、班组和个人进行表彰和奖励。对违反6S卫生管理制度的车间、班组和个人进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、扣绩效分等。4.考核结果应用将6S考核结果与员工的绩效奖金、晋升、评优等挂钩，激励员工积极参与6S管理工作。对6S管理工作长期不达标的车间或班组，责令其限期整改，整改仍不合格的，对相关负责人进行问责。六、培训与教育1.培训计划制定6S卫生管理培训计划，定期组织员工进行培训。培训内容包括6S管理的基本知识、要求、方法和技巧等。根据员工的岗位需求和实际情况，有针对性地开展培训，提高培训效果。2.培训方式采用集中授课、现场演示、案例分析、小组讨论等多种培训方式，增强培训的趣味性和实用性。邀请6S管理专家或经验丰富的管理人员进行授课，提高培训的专业性和权威性。3.培训记录建立6S培