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贸易公司采购经理供应商管理与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分供应商关系管理供应商开发与维护数量30%新增合格供应商5家，维护核心供应商20家按实际完成数量与目标比例计分，每完成1家合格供应商加3分，每维护1家核心供应商加2分，满分为30分供应商合作满意度满意度调查得分≥85分通过季度满意度调查统计，每低1分扣2分，最低扣至0分供应商投诉处理率投诉处理率≥95%按月统计投诉数量及处理数量，每低1%扣2分，最低扣至0分供应商供货准时率准时到货率≥90%按月统计准时到货订单比例，每低1%扣1.5分，最低扣至0分战略合作协议签订数量签订战略合作协议2份每签订1份协议加5分，最高加10分成本控制与采购效率采购成本降低率35%全年采购成本降低8%按实际降低比例计分，每高1%加3分，最高加20分采购订单处理周期平均处理周期≤5个工作日按月统计处理周期，每长1个工作日扣1分，最低扣至0分采购预算执行偏差率预算执行偏差率≤5%按季度统计实际支出与预算差异，每高1%扣2分，最低扣至0分采购谈判成功率成功谈判降低采购价格≥10家供应商每成功谈判1家加2分，最高加10分采购文件合规性采购文件完整合规率100%每发现1处不合规扣2分，最低扣至0分供应链风险管理供应商风险评估覆盖率20%完成核心供应商风险评估100%按季度统计评估完成率，每低1%扣2分，最低扣至0分替代供应商储备数量建立核心品类替代供应商储备3家每储备1家加3分，最高加9分供应链中断事件应对重大中断事件响应时间≤24小时每延误1小时扣1分，最低扣至0分合规采购执行率合规采购订单比例≥98%按月统计不合规订单比例，每低1%扣2分，最低扣至0分供应链安全培训覆盖率完成团队供应链安全培训100%按季度统计培训完成率，每低1%扣2分，最低扣至0分团队协作与能力提升采购团队协作满意度15%团队满意度调查得分≥90分通过年度满意度调查统计，每低1分扣2分，最低扣至0分跨部门协作效率跨部门协作项目完成率≥85%按季度统计协作项目完成率，每低1%扣1.5分，最低扣至0分采购知识培训完成率完成年度采购知识培训80%以上按月统计培训完成率，每低5%扣1分，最高扣3分新采购技能掌握情况掌握至少2项新采购技能每掌握1项加3分，最高加6分下属绩效辅导次数每月至少开展2次下属绩效辅导每少1次扣1分，最低扣至0分本考核表用于评估贸易公司采购经理在供应商管理与成本控制方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(单项得分×权重)。考核周期为自然年，请各部门负责人与员工在考核期末共同完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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