网络游戏策划制作人绩效评定表

网络游戏策划制作人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力核心玩法创新度30%提出至少1项创新玩法并应用于游戏中根据创新程度及实际应用效果评分，完全创新且效果显著得满分，部分创新或效果一般则按比例扣分世界观构建深度构建完整且吸引人的游戏世界观根据世界观设定的完整性、逻辑性及吸引力评分，完整且吸引人得满分，有缺失或吸引力不足则按比例扣分剧情设计合理性设计合理且引人入胜的游戏剧情根据剧情的合理性、连贯性及吸引力评分，合理且引人入胜得满分，有逻辑漏洞或吸引力不足则按比例扣分系统设计创新性设计至少1个创新且实用的游戏系统根据系统设计的创新性及实用性评分，创新且实用得满分，创新性不足或实用性差则按比例扣分用户体验优化次数至少优化3处用户体验问题根据优化次数及效果评分，完成3处优化且效果显著得满分，完成次数不足或效果一般则按比例扣分项目执行管理能力项目进度掌控率25%确保项目按计划完成率超过90%根据实际完成进度与计划进度的偏差率评分，偏差率小于10%得满分，偏差率每增加10%按比例扣分团队协作有效性有效协调跨部门团队完成工作根据团队协作的顺畅度及完成效果评分，顺畅且效果显著得满分，协作不畅或效果一般则按比例扣分资源使用合理性在预算内完成项目根据实际花费与预算的偏差率评分，偏差率小于5%得满分，偏差率每增加5%按比例扣分风险应对及时性及时识别并解决至少2个重大风险根据风险识别的及时性及解决效果评分，及时且效果显著得满分，识别不及时或效果一般则按比例扣分需求变更控制能力有效控制非必要需求变更根据需求变更次数及对项目的影响评分，变更次数少且影响小得满分，变更次数多或影响大则按比例扣分市场与玩家反馈表现游戏上线首月流水达成率25%达到预期流水的90%以上根据实际流水与预期流水的比例评分，比例超过90%得满分，比例每降低10%按比例扣分玩家满意度评分玩家满意度评分达到4.0分以上根据玩家满意度评分评分，4.0分以上得满分，每降低0.2分按比例扣分核心玩法参与率核心玩法参与率达到50%以上根据核心玩法参与率评分，50%以上得满分，每降低5%按比例扣分版本更新内容质量每个版本至少推出3个高质量新内容根据版本更新内容的质量及玩家反馈评分，高质量且反馈好得满分，质量一般或反馈差则按比例扣分市场推广活动效果主导至少1次成功的市场推广活动根据市场推广活动的效果评分，成功且效果显著得满分，效果一般或失败则按比例扣分专业技能与团队贡献技术方案可行性20%提出的技术方案可行性达到95%以上根据技术方案的可行性评分，可行性达到95%以上得满分，每降低5%按比例扣分跨部门沟通能力至少完成3次跨部门沟通并达成共识根据跨部门沟通的顺畅度及达成共识的情况评分，顺畅且达成共识得满分，沟通不畅或未达成共识则按比例扣分知识分享次数至少进行2次团队内部知识分享根据知识分享的次数及效果评分，完成2次且效果显著得满分，次数不足或效果一般则按比例扣分问题解决数量解决至少5个关键技术或设计问题根据问题解决的数量及效果评分，解决5个且效果显著得满分，数量不足或效果一般则按比例扣分持续学习主动性每年至少学习2项新技能或知识根据学习新技能或知识的数量及应用效果评分，学习2项且应用效果好得满分，数量不足或应用效果差则按比例扣分本考核表用于网络游戏策划制作人的绩效评定，请根据被考核人在考核期内的工作表现，对每个维度及指标进行客观评价。权重分配为：游戏设计创新能力30%，项目执行管理能力25%，市场与玩家反馈表现25%，专业技能与团队贡献20%。评分时请结合评分标准，对每个指标进行打分，最终权重计算后得出该维度的得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：