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物流运输司机安全驾驶与效率提升绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全驾驶表现事故发生次数40%0次全年无事故得满分，每发生一起轻微事故扣5分，每发生一起严重事故扣15分，扣分上限为40分。违章记录次数0次全年无违章得满分，每发生一次违章扣3分，扣分上限为40分。疲劳驾驶检测次数0次全年无疲劳驾驶检测得满分，每发生一次疲劳驾驶检测扣5分，扣分上限为40分。驾驶行为评分90分通过车载系统记录的驾驶行为评分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分。安全培训参与度100%全程参与所有安全培训得满分，每缺勤一次扣2分，扣分上限为40分。运输效率表现准时送达率30%95%每高1%加1分，每低1%扣1分，最高加10分，最低扣30分。运输成本控制节约5%实际运输成本较预算节约5%得满分，每低1%扣3分，最高加10分，最低扣30分。车辆油耗管理节约3%实际油耗较预算节约3%得满分，每低1%扣2分，最高加10分，最低扣30分。单次运输时长缩短5%实际运输时长较标准时长缩短5%得满分，每低1%扣2分，最高加10分，最低扣30分。客户投诉率0次全年无客户投诉得满分，每发生一次投诉扣5分，扣分上限为30分。车辆维护保养保养按时率20%100%所有保养按计划完成得满分，每延迟一次扣3分，扣分上限为20分。故障报修及时性90%故障报修响应时间在规定范围内得满分，每延迟1天扣1分，最低扣至0分。车辆清洁度每周一次每周至少清洁一次车辆得满分，每少清洁一次扣2分，扣分上限为20分。轮胎磨损情况符合标准轮胎磨损符合厂家标准得满分，每超出标准10%扣2分，扣分上限为20分。配件管理无缺失车辆配件无缺失得满分，每发现一个缺失扣2分，扣分上限为20分。团队协作与沟通信息传递及时性10%100%所有运输信息及时传递得满分，每延迟1次扣2分，扣分上限为10分。异常情况处理90%所有异常情况按规范处理得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。客户满意度4.5分客户满意度评分每高0.1分加1分，每低0.1分扣1分，最高加5分，最低扣10分。团队任务配合度100%全程配合团队任务得满分，每低1%扣1分，扣分上限为10分。培训分享参与50%参与至少50%的团队培训分享得满分，每低10%扣1分，扣分上限为10分。本考核表用于评估物流运输司机在安全驾驶、运输效率、车辆维护保养和团队协作与沟通四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分，最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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