体育赛事组织与策划人员活动执行效果绩效考核表

体育赛事组织与策划人员活动执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与方案制定活动方案完整性30%100%根据活动方案是否涵盖所有关键要素（如时间、地点、预算、流程、风险等）进行评分，每缺失一项关键要素扣10分。创意与可行性高由评审团根据方案的创新性、市场吸引力及实际执行可行性进行评分，满分100分。预算合理性±5%实际执行成本与预算的偏差率，偏差在±5%以内为满分，每超出±5%扣5分。供应商资源匹配度100%评估所选供应商（如场地、设备、服务商）是否满足活动需求及质量标准，完全匹配得满分，部分不匹配按比例扣分。风险预案完善度90%根据风险识别的全面性及应对措施的合理性进行评分，覆盖90%以上潜在风险且措施合理得满分，按比例扣分。活动现场执行与管理流程按时完成率35%95%统计活动关键环节的准时完成率，达到95%及以上为满分，每低1%扣2分。现场问题响应速度90分钟内记录首次发现问题到解决的平均响应时间，90分钟内解决得满分，超时按比例扣分。参与者满意度4.5分（5分制）通过问卷调查收集参与者评分，平均分达到4.5分及以上为满分，每低0.1分扣3%。媒体与嘉宾接待质量100%根据媒体报道正面程度及嘉宾反馈满意度进行评分，完全达标得满分，按比例扣分。资源调配效率90%评估人力、物力资源的使用合理性及调配速度，达到90%及以上为满分，按比例扣分。成本控制与资源利用实际支出控制率20%±5%实际总支出与预算的偏差率，偏差在±5%以内为满分，每超出±5%扣4%。物料损耗率5%统计活动过程中物料（如设备、道具）的损耗比例，控制在5%以内为满分，每高1%扣2%。场地利用率80%评估活动区域的实际使用面积与规划总面积的比例，达到80%及以上为满分，按比例扣分。供应商合作满意度4.5分（5分制）通过供应商回访收集满意度评分，平均分达到4.5分及以上为满分，按比例扣分。可回收资源处理率80%统计可回收物料（如包装盒、宣传品）的回收再利用率，达到80%及以上为满分，按比例扣分。活动效果与后续跟进活动目标达成率15%80%根据预设活动目标（如参与人数、曝光量、销售转化）的完成比例进行评分，达到80%及以上为满分，按比例扣分。媒体曝光量100篇统计活动期间相关媒体报道的总数量，达到100篇及以上为满分，每低10篇扣2%。参与者复购率20%统计活动参与者后续在相关产品或服务的复购比例，达到20%及以上为满分，按比例扣分。客户反馈收集完整性100%评估活动后收集客户反馈的渠道覆盖面及信息完整性，完全达标得满分，按比例扣分。总结报告提交及时性活动结束后3天内根据总结报告提交的时效性进行评分，3天内提交得满分，每延迟1天扣2%。本考核表旨在全面评估体育赛事组织与策划人员在活动策划与方案制定、现场执行与管理、成本控制与资源利用、活动效果与后续跟进四个维度的综合表现。请根据各指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：活动策划与方案制定占30%，活动现场执行与管理占35%，成本控制与资源利用占20%，活动效果与后续跟进占15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签