人力资源专员人才招聘及培养绩效评定表_第1页
人力资源专员人才招聘及培养绩效评定表_第2页
人力资源专员人才招聘及培养绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源专员人才招聘及培养绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期缩短率35%10%根据实际招聘周期与目标招聘周期的差值计算，差值每缩短1%，得1分，最高得5分关键岗位到岗率90%实际到岗人数除以计划招聘人数，结果乘以100%，得分按比例计算候选人质量（面试通过率）20%通过面试的候选人数量除以简历投递数量，结果乘以100%，得分按比例计算招聘成本控制率5%实际招聘成本与预算成本的差值除以预算成本，结果取绝对值，得分按比例计算，最高得5分内部推荐成功率15%通过内部推荐成功入职的人数除以内部推荐投递人数，结果乘以100%，得分按比例计算培训效果与参与度培训计划完成率30%95%实际完成培训课程数量除以计划培训课程数量，结果乘以100%，得分按比例计算培训满意度（学员反馈）4.5根据学员培训后满意度评分计算，评分每高于目标0.1分，得1分，最高得5分培训后考核通过率80%通过培训后考核的学员数量除以参与培训学员数量，结果乘以100%，得分按比例计算员工参与培训时长40小时员工实际参与培训的总时长，每超过目标1小时得1分，最高得5分培训转化率（能力应用）20%培训后员工在工作中应用所学能力的人数除以参与培训员工数量，结果乘以100%，得分按比例计算团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.0根据合作部门对人力资源专员协作能力的评分计算，评分每高于目标0.1分，得1分，最高得5分信息传递准确率98%因信息传递错误导致的员工投诉数量，每减少1个投诉得1分，最高得5分员工关系处理效率3天处理员工关系问题所需平均天数，每缩短1天得1分，最高得5分团队内部沟通频率每周2次团队内部沟通会议次数，每超过目标1次得1分，最高得5分员工反馈响应速度24小时员工提出反馈后，人力资源专员响应的平均时间，每提前1小时得1分，最高得5分创新与改进能力招聘渠道创新数量15%2个实际创新的招聘渠道数量，每个渠道得1分，最高得5分培训方法改进效果提升15%培训方法改进后，培训效果提升的百分比，每提升1%得1分，最高得5分人才管理流程优化提案数量1个提出的优化提案被采纳的数量，每个提案得1分，最高得5分员工满意度提升率5%通过人力资源专员工作，员工满意度提升的百分比，每提升1%得1分，最高得5分新员工融入计划实施效果90%新员工在试用期内融入效果的评估分数，得分按比例计算本考核表用于评估人力资源专员在人才招聘及培养方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对每个维度的指标进行评分，并汇总计算最终得分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论