人力资源专员招聘与培训效果评估考核表

人力资源专员招聘与培训效果评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期40%平均30天按实际招聘周期与目标值对比，每超过目标值1天扣2分，最低为0分到岗率不低于90%按实际到岗人数/发出录用通知人数计算，每低于目标值1个百分点扣2分，最低为0分面试通过率不低于60%按实际通过面试人数/收到简历人数计算，每低于目标值1个百分点扣2分，最低为0分候选人质量新员工试用期通过率不低于85%按试用期通过人数/新员工总人数计算，每低于目标值1个百分点扣2分，最低为0分招聘成本控制人均招聘成本不超过5000元按实际招聘总成本/招聘人数对比，每超过目标值1元扣0.1分，最低为0分培训组织与实施培训计划完成率30%100%按实际完成培训场次/计划培训场次计算，每低于目标值1个百分点扣2分，最低为0分培训满意度平均分不低于4.0（满分5分）按培训结束后学员评分计算，每低于目标值0.1分扣2分，最低为0分培训效果评估培训后考核通过率不低于80%按考核通过人数/参加培训人数计算，每低于目标值1个百分点扣2分，最低为0分培训资料完善度所有培训课程资料完整、及时更新按资料完整度检查结果评分，资料缺失或过时每次扣2分，最低为0分培训预算执行率不超过预算总额的5%按实际培训支出/预算总额对比，每超过目标值1个百分点扣2分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作效率15%响应跨部门需求时间不超过2天按实际响应时间与目标值对比，每超过目标值1天扣2分，最低为0分信息传达准确率信息传达错误率低于5%按信息传达错误次数/总传达次数计算，每超过目标值1个百分点扣2分，最低为0分团队内部协作获得团队成员平均评分不低于4.0（满分5分）按团队成员匿名评分计算，每低于目标值0.1分扣2分，最低为0分问题解决及时性重大问题响应解决时间不超过24小时按问题解决时间与目标值对比，每超过目标值1小时扣1分，最低为0分主动沟通频率每月至少组织2次团队沟通会议按实际组织会议次数与目标值对比，每少1次会议扣2分，最低为0分工作创新与改进招聘渠道创新15%至少引入1个新的有效招聘渠道按实际引入新渠道数量与目标值对比，每少1个扣2分，未引入为0分培训方法创新至少尝试1种新的培训方法或工具按实际尝试创新项目数量与目标值对比，每少1个扣2分，未尝试为0分流程优化建议提出至少2条可落地的流程优化建议按实际提出建议数量与目标值对比，每少1条扣2分，未提出为0分成本节约贡献通过改进措施节省成本不低于1000元按实际节省金额与目标值对比，每低于目标值100元扣1分，最低为0分创新成果落地率提出创新建议的落地实施率不低于50%按实际落地建议数量/总提出建议数量计算，每低于目标值1个百分点扣2分，最低为0分本考核表用于评估人力资源专员在招聘与培训工作中的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：