互联网行业产品经理产品规划与市场推广效果绩效考核表

互联网行业产品经理产品规划与市场推广效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划能力产品需求完整性35%100%根据需求文档覆盖用户核心需求的百分比进行评分，100%覆盖得满分，每低5%扣1分。产品路线图合理性90%根据产品路线图与业务目标的一致性及优先级排序的合理性进行评分，90%以上得满分，每低10%扣1分。技术可行性评估95%根据产品方案的技术可行性及风险评估的准确性进行评分，95%以上得满分，每低5%扣1分。跨部门协作效率85%根据产品规划阶段与研发、设计、市场等部门的协作完成效率进行评分，85%以上得满分，每低5%扣1分。产品迭代优化效果80%根据产品上线后根据用户反馈及数据表现进行的迭代优化效果进行评分，80%以上得满分，每低10%扣1分。市场推广能力推广活动ROI30%120%根据推广活动投入产出比（广告支出/转化收入）进行评分，120%以上得满分，每低10%扣1分。用户增长目标达成率100%根据推广期间新增用户数量与目标的对比进行评分，100%达成得满分，每低5%扣1分。品牌曝光度提升15%根据推广期间品牌关键词搜索量或社交媒体提及量提升幅度进行评分，15%以上得满分，每低3%扣1分。市场反馈收集与分析90%根据市场推广过程中用户反馈的收集及分析报告的完整性和及时性进行评分，90%以上得满分，每低5%扣1分。推广渠道多样性80%根据推广渠道的数量及覆盖范围进行评分，80%以上得满分，每低5%扣1分。数据分析能力核心指标监控覆盖率20%95%根据产品及推广核心指标（如DAU、转化率等）的监控及分析覆盖率进行评分，95%以上得满分，每低5%扣1分。数据洞察深度80%根据数据分析报告提出的业务洞察对产品或推广决策的实际指导作用进行评分，80%以上得满分，每低10%扣1分。数据可视化报告质量85%根据数据分析报告的可读性及可视化呈现效果进行评分，85%以上得满分，每低5%扣1分。竞品数据监测及时性90%根据竞品核心数据变化的监测及分析报告的及时性进行评分，90%以上得满分，每低5%扣1分。数据驱动决策能力75%根据产品迭代或推广策略调整中基于数据分析的决策占比进行评分，75%以上得满分，每低5%扣1分。团队协作与沟通能力跨部门会议参与度15%95%根据参与跨部门会议的频率及贡献度进行评分，95%以上得满分，每低5%扣1分。需求变更响应速度90%根据产品需求变更后的响应及调整速度进行评分，90%以上得满分，每低5%扣1分。团队内部沟通效率85%根据团队内部（如产品、设计、研发）沟通的顺畅度及协作效果进行评分，85%以上得满分，每低5%扣1分。向上汇报清晰度80%根据向上级汇报工作进展及成果的清晰度及完整性进行评分，80%以上得满分，每低5%扣1分。冲突解决能力75%根据在团队协作中解决冲突的效率和效果进行评分，75%以上得满分，每低5%扣1分。本考核表旨在评估互联网行业产品经理在产品规划与市场推广方面的综合能力。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重为各项维度的百分比。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名