人力资源服务公司猎头顾问绩效考核表

人力资源服务公司猎头顾问绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘完成率职位按时完成率40%95%实际完成数/计划完成数，按比例计算得分。例如，完成率为100%得满分，完成率每低1%扣2分。目标候选人推荐数量50人/月实际推荐数与目标数的差值绝对值除以目标数，计算得分。例如，推荐60人得满分，每少推荐1人扣2分。客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度评分直接转换为分数，每低0.1分扣2分。关键岗位招聘成功率80%关键岗位实际成功招聘数/关键岗位计划招聘数，按比例计算得分。例如，成功率为100%得满分，成功率每低5%扣3分。候选人面试到场率90%候选人实际到场面试数/候选人总邀请数，按比例计算得分。例如，到场率为100%得满分，到场率每低1%扣2分。客户关系维护客户沟通频率25%每周至少1次按月统计客户沟通次数，每少沟通1次扣2分，直至扣完该维度分数。客户留存率85%月度客户留存数/月度客户总数，按比例计算得分。例如，留存率为100%得满分，留存率每低5%扣3分。新增客户数量5家/季度实际新增客户数与目标数的差值绝对值除以目标数，计算得分。例如，新增6家得满分，每少新增1家扣2分。客户投诉率低于1%客户投诉次数与月度客户总数的比值乘以100，每高0.1%扣3分。客户推荐率30%通过老客户推荐的新客户数/月度新增客户总数，按比例计算得分。例如，推荐率为100%得满分，推荐率每低5%扣2分。团队协作与知识分享团队会议参与度20%100%按月统计团队会议参与次数，每缺席1次扣2分，直至扣完该维度分数。知识库贡献数量10篇/季度实际贡献知识库文章数与目标数的差值绝对值除以目标数，计算得分。例如，贡献12篇得满分，每少贡献1篇扣2分。新员工培训覆盖率100%按月统计新员工培训参与人数，未达100%参与率每低1%扣2分。团队目标协同完成率90%团队实际完成数/团队目标数，按比例计算得分。例如，完成率为100%得满分，完成率每低5%扣3分。内部协作评分4.5分（满分5分）内部协作评分直接转换为分数，每低0.1分扣2分。个人能力提升专业培训完成率15%100%按季度统计专业培训课程完成数，未完成1门扣2分，直至扣完该维度分数。行业知识更新数量5篇/月实际阅读行业知识文章数与目标数的差值绝对值除以目标数，计算得分。例如，阅读8篇得满分，每少阅读1篇扣2分。技能认证获取1个/年实际获取技能认证数量与目标数的差值绝对值除以目标数，计算得分。例如，获取2个认证得满分，每少获取1个扣3分。个人绩效改进计划完成率95%个人绩效改进计划实际完成项数/计划总项数，按比例计算得分。例如，完成率为100%得满分，完成率每低5%扣2分。行业交流参与度2次/季度实际参与行业交流活动次数与目标数的差值绝对值除以目标数，计算得分。例如，参与3次得满分，每少参与1次扣2分。本考核表旨在全面评估猎头顾问的招聘业绩、客户关系维护、团队协作与知识分享、个人能力提升四个维度的表现。请根据各指标的评分标准，结合实际工作数据，逐项进行评分。权重分配如下：招聘完成率40%，客户关系维护25%，团队协作与知识分享20%，个人能力提升15%。最终绩效得分=∑(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者