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石油钻井工程师钻井效率与安全操作能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率钻井周期缩短率35%缩短10%实际钻井周期与计划钻井周期对比，每缩短1%得2分，最高20分单井钻井速度提高15%米/天实际单日钻井米数与计划单日钻井米数对比，每提高1%米/天得2分，最高20分非生产时间减少率降低5%非生产时间占总工时的比例，每降低1%得2分，最高20分套管下入效率缩短15%套管下入时间与计划时间对比，每缩短1%得2分，最高20分固井质量合格率100%固井质量检测合格次数除以总次数，100%得20分，低于90%不得分安全操作事故发生次数30%0次每发生1次一般事故扣5分，重大事故扣20分，无事故得20分安全培训完成率100%完成所有安全培训课程得20分，未完成一项扣4分安全检查隐患整改率95%已整改隐患数占总发现隐患数的比例，每提高1%得2分，最高20分个人安全防护用品使用率100%每次检查中100%正确使用防护用品得4分，缺一项扣2分，最高20分应急预案演练参与度100%参与所有应急预案演练得20分，缺一项扣4分成本控制钻井成本节约率20%降低8%实际钻井成本与预算成本对比，每降低1%得2分，最高20分材料使用合理性超出预算5%材料实际使用量与预算使用量对比，超出预算超过5%不得分，每降低1%得2分，最高20分设备维护及时率98%按计划完成设备维护的比例，每提高1%得2分，最高20分返工率降低降低3%因质量问题导致的返工次数与计划对比，每降低1%得2分，最高20分预算执行率100%实际支出占预算支出的比例，100%得20分，低于95%不得分团队协作跨部门沟通效率15%问题平均解决时间小于24小时跨部门问题解决的平均时间，每缩短1小时得2分，最高20分团队任务完成率100%团队共同任务按时完成的比例，100%得20分，低于95%不得分新员工培训覆盖率100%完成对新员工的所有培训任务得20分，未完成一项扣4分团队冲突解决能力有效解决90%以上冲突成功解决团队冲突的次数除以总冲突次数，比例达到90%得20分，低于80%不得分团队满意度评价平均分8分以上团队成员对协作能力的匿名评分，平均分每提高0.1分得2分，最高20分本考核表用于评估石油钻井工程师在钻井效率、安全操作、成本控制和团队协作四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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