2026年工程造价与成本管理题目解析

2026年工程造价与成本管理题目解析一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）注：请选择最符合题意的选项。1.某项目采用单价合同，招标文件中混凝土工程量清单为5000立方米，综合单价为800元/立方米。实际施工中，因设计变更增加混凝土用量至6000立方米，实际综合单价调整为850元/立方米。该分项工程最终结算价应为（）。A.400万元B.425万元C.430万元D.500万元2.在工程量清单计价模式下，某分项工程综合单价由人工费、材料费、机械费、企业管理费和利润构成，但不包含规费和税金。该综合单价的计算基础中，材料费应考虑（）。A.材料原价、运杂费、损耗率B.材料原价、加工费、利润C.材料预算价格、仓储费、税金D.材料市场价、保险费、管理费3.某项目采用FIDIC条款，因承包商原因导致工期延误，业主工程师发出赶工指令，承包商需支付赶工费10万元。根据合同约定，业主可按合同价的5%扣除保留金。若该项目合同价为2000万元，则承包商最终可获得的结算款为（）。A.1915万元B.1900万元C.1980万元D.2000万元4.在工程变更索赔中，若承包商因业主提供的地质资料错误导致额外成本增加，其索赔的关键依据是（）。A.合同变更通知单B.施工日志及现场记录C.第三方地质检测报告D.业主工程师的口头指示5.某建设项目采用BIM技术进行成本管理，通过4D模拟技术，将施工进度计划与工程量清单相结合，预计可降低材料浪费率15%。若项目材料成本占合同价的30%，则BIM技术可节省的材料费用约为（）。A.45万元B.60万元C.72万元D.90万元6.在成本控制方法中，S曲线（时间—成本曲线）主要用于（）。A.分析工程进度偏差B.预测工程成本超支C.评估资源分配效率D.监控工程变更影响7.某项目采用EPC总承包模式，承包商需承担项目设计、采购和施工的全部风险。若因承包商设计错误导致工程返工，其承担的额外成本包括（）。A.返工人工费、材料费、工期延误损失B.设计费、监理费、业主索赔款C.税金、保险费、管理费D.业主罚款、第三方索赔、法律诉讼费8.在工程造价鉴定中，若某分项工程采用定额计价，但实际施工工艺与定额标准差异较大，应采用（）。A.调整定额人工单价B.重新编制工程量清单C.按市场价计算材料费D.采用类比分析法确定造价9.某项目采用ABM（自下而上）成本估算方法，通过分解各分部分项工程成本，最终汇总得到项目总成本。该方法适用于（）。A.设计阶段成本估算B.施工阶段成本控制C.竣工结算编制D.造价鉴定分析10.在工程保险中，若承包商投保了工程一切险，因不可抗力导致施工设备损坏，其索赔流程包括（）。A.提交索赔申请、保险人审核、赔偿款支付B.调查事故原因、计算损失金额、业主批准C.资质证明提交、损失清单核对、法律诉讼D.紧急维修申请、费用分摊协商、保险公司定损二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）注：请选择所有符合题意的选项。1.在工程变更管理中，以下哪些属于变更控制流程的必要环节？（）A.变更申请提交B.变更费用评估C.业主方审批D.变更实施监督E.索赔款结算2.某项目采用CPM（关键路径法）进行进度管理，若某关键工作的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，总时差为2天。以下说法正确的有（）。A.该工作为关键工作B.该工作可延迟2天不影響总工期C.该工作存在资源冲突D.该工作需优先保障资源供应E.该工作完成后可缩短总工期3.在材料采购成本管理中，影响材料价格波动的因素包括（）。A.市场供需关系B.国家宏观调控政策C.运输距离及方式D.材料质量标准变化E.业主指定供应商4.某项目采用固定总价合同，因不可抗力导致工程停工3个月，承包商可索赔的费用包括（）。A.人工窝工费B.材料仓储费C.工程保险费增加D.利润损失E.工程保函费用5.在工程造价鉴定中，若争议项目采用类似工程比较法，应考虑的因素包括（）。A.工程规模差异B.地域差异导致的造价差异C.设计标准变化D.市场行情变化E.施工工艺差异三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）注：请判断下列说法的正误。1.在工程量清单计价中，综合单价应包含规费和税金。（×）2.因业主原因导致的工期延误，承包商可索赔利润损失。（√）3.BIM技术可通过5D模拟实现成本与进度、空间的动态联动。（√）4.在固定单价合同中，工程量按实际完成量计算，单价不变。（√）5.成本加酬金合同适用于技术复杂、风险较大的项目。（√）6.工程造价鉴定必须由具备资质的机构进行。（√）7.材料损耗率在工程量清单计价中由投标人自行确定。（√）8.FIDIC条款下，业主有权因承包商违约而暂停支付工程款。（√）9.ABM（自下而上）成本估算的准确性高于类比分析法。（√）10.工程一切险的保险责任范围包括政治风险。（×）四、简答题（共3题，每题5分，总计15分）注：请简要回答下列问题。1.简述单价合同与总价合同在成本控制方面的主要区别。答：单价合同按实际工程量结算，成本控制需关注工程量变更；总价合同固定总价，成本控制重点在于优化施工方案，避免超支。2.在工程变更索赔中，承包商如何有效证明索赔依据？答：需提供变更指令、现场记录、成本核算资料、第三方证明等，确保索赔合理且符合合同约定。3.简述BIM技术在工程造价管理中的主要应用价值。答：通过4D/5D模拟实现成本与进度联动，优化材料采购，减少浪费，提高成本控制精度。五、计算题（共2题，每题10分，总计20分）注：请根据题目要求进行计算。1.某分项工程采用单价合同，工程量清单如下：-混凝土：3000立方米，单价800元/立方米；-钢筋：500吨，单价5000元/吨；-模板：2000平方米，单价120元/平方米。实际施工中，混凝土用量增加至3200立方米，单价调整为850元/立方米；钢筋用量减少至450吨，单价上升至5500元/吨。求该分项工程最终结算价。解：-混凝土：3200×850=272万元；-钢筋：450×5500=247.5万元；-模板：2000×120=24万元；结算价=272+247.5+24=543.5万元2.某项目采用CPM计划，关键路径为A→B→C→D，各工作持续时间为：A=5天，B=7天，C=8天，D=6天。若因资源冲突，B工作需延迟3天，求对总工期的影响。解：-原总工期=5+7+8+6=26天；-B工作延迟3天，总工期增加3天，变为29天。六、案例分析题（1题，15分）注：请根据案例背景进行分析。某市政项目采用EPC总承包模式，合同价为8000万元。施工过程中，因业主方临时调整道路规划，导致承包商需重新设计并返工，增加成本200万元。同时，因暴雨导致工程停工2周，承包商索赔人工窝工费30万元、材料仓储费20万元。业主工程师认为部分索赔不合理，拒绝支付人工窝工费。问题：（1）承包商可索赔的费用有哪些？业主工程师的拒绝是否合理？（2）若双方协商解决，承包商可获得的补偿应为多少？解：（1）承包商可索赔：设计变更成本200万元、材料仓储费20万元（因不可抗力停工合理）、部分人工窝工费（若合同未明确禁止，可按实际损失索赔）。业主工程师拒绝人工窝工费不合理，因停工非承包商责任。（2）承包商补偿=200+20+（人工窝工费的一半或按合同比例）=220+（合理部分）。答案与解析一、单选题答案1.C2.A3.B4.C5.A6.B7.A8.B9.A10.A解析：1.结算价=5000×800+1000×850=400+85=430万元；5.材料节省=2000×30%×15%=90万元；7.EPC模式下设计错误风险由承包商承担，返工成本（人工、材料、工期损失）均由其承担；二、多选题答案1.ABCD2.BDE3.ABCD4.ABC5.ABCDE解析：2.关键工作总时差为0，非关键工作存在时差；5.类比法需考虑规模、地域、工艺等差异；三、判断题答案1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×解析：1.单价合同不包含规费税金；10.工程一切险不覆盖政治风险。四、简答题解析1.单价合同vs总价合同：-单价合同：按量结算，风险分散，但需精确控制工程量；-总价合同：价格固定，利于业主控制，但承包商需承担更多风险。2.索赔依据证明：-合同条款（变更范围、费用承担）；-现场记录（日志、照片）；-成本核算（人工、材料、机械费对比）；-第三方证明（检测报告、鉴定意见）。3.BIM技术应用价值：-4D模拟优化进度与成本；-材料虚拟管理减少浪费；-数据驱动决策提高精度。五、计算题解析1.结算价计算：-混凝土：3200×850=272万元；-钢筋：450×5500