2025年军队文职考试管理真题附答案

2025年军队文职考试管理练习题附答案一、单项选择题（每小题1分，共50分。下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制答案：B。计划是对未来活动进行的一种预先的谋划，它是管理活动的首要职能，为其他职能的实施提供了方向和依据。2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调跨文化管理D.强调规章制度的作用答案：C。古典管理理论诞生于19世纪末20世纪初，当时主要关注的是提高生产效率、科学的管理方法和规章制度等。而强调跨文化管理是现代管理理论在全球化背景下的特点。3.某企业生产某种产品，固定成本为10万元，单位可变成本为5元，产品售价为10元。则该企业的盈亏平衡点产量是（）A.1万件B.2万件C.3万件D.4万件答案：B。根据盈亏平衡点产量公式：Q=F/（P-V），其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为产品售价，V为单位可变成本。代入数据可得：Q=100000/（10-5）=20000件，即2万件。4.矩阵制组织结构的最大优点是（）A.加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用B.具有较大的机动性和适应性C.成员位置不固定，有临时观念D.促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰答案：A。矩阵制组织结构打破了传统的部门界限，加强了各职能部门之间的横向联系，使得专业设备和人员能够在不同项目中得到充分利用，这是其最大的优点。B选项机动性和适应性也是其优点，但不是最大优点；C选项是矩阵制的缺点；D选项是优点之一，但不是最突出的。5.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型答案：A。当下属成熟度低时，领导者需要明确地告诉下属做什么、怎么做，即采取命令型领导方式。说服型适用于下属初步成熟阶段；参与型适用于下属比较成熟阶段；授权型适用于下属高度成熟阶段。6.激励的起点是（）A.动机B.需要C.行为D.目标答案：B。需要是个体对某种东西的缺乏而产生的一种心理状态，当这种需要达到一定程度时就会产生动机，进而引发行为去实现目标。所以激励的起点是需要。7.控制工作的首要目的是（）A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改计划答案：A。控制工作的首要目的是确保组织活动按照计划进行，维持现状，使组织的各项工作在预定的轨道上运行。只有在维持现状无法满足组织发展需求时，才会考虑打破现状、进行改革创新等。8.下列属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.决策树法C.盈亏平衡点法D.线性规划法答案：A。头脑风暴法是一种定性决策方法，通过召集相关人员进行自由讨论，激发创造性思维，产生大量的方案和想法。决策树法、盈亏平衡点法和线性规划法都属于定量决策方法。9.组织文化的核心是（）A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层答案：C。组织文化的精神层是组织文化的核心和灵魂，它包括组织的价值观、信念、经营哲学等，决定了组织的行为和形象，也是组织文化中最稳定、最持久的部分。物质层是组织文化的外在表现；制度层是组织文化的中间层次，起到约束和规范作用；行为层是组织成员的行为方式。10.管理者在进行绩效评估时，如果只注重员工近期的表现而忽视其长期的工作成果，这种现象被称为（）A.晕轮效应B.近因效应C.首因效应D.刻板印象答案：B。近因效应是指在绩效评估等过程中，评估者往往只注重被评估者近期的表现，而忽略其长期的工作成果。晕轮效应是指根据一个人的某一特征来推断其其他方面的特征；首因效应是指最初接触到的信息所形成的印象对人们以后的行为活动和评价的影响；刻板印象是指对某一类人或事物产生的比较固定、概括而笼统的看法。11.下列关于战略管理特点的表述，错误的是（）A.战略管理具有全局性B.战略管理的主体是企业的高层管理人员C.战略管理涉及企业的资源配置问题D.战略管理是一种短期性的管理答案：D。战略管理是一种长期性的管理活动，它着眼于企业的长远发展，而不是短期利益。A选项，战略管理需要从企业整体的角度出发，具有全局性；B选项，企业高层管理人员负责制定和实施战略，是战略管理的主体；C选项，战略管理过程中需要对企业的资源进行合理配置，以实现战略目标。12.某企业为了提高产品质量，决定引入先进的生产设备，这属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策答案：B。战术决策是为了实现战略目标而做出的具体决策，引入先进生产设备是为了提高产品质量，属于在企业生产运营过程中的具体决策，属于战术决策。战略决策是涉及企业长远发展方向和重大问题的决策；业务决策是日常生产经营活动中的具体决策；风险决策是指决策方案的自然状态有两种以上，每种自然状态发生的概率无法确定的决策。13.组织变革的第一步是（）A.诊断组织现状，发现变革征兆B.分析变革因素，制定改革方案C.选择正确方案，实施变革计划D.评价变革效果，及时进行反馈答案：A。组织变革的第一步是要对组织的现状进行诊断，发现变革的征兆，了解组织存在的问题和需要改进的地方，以便为后续的变革提供依据。B选项是在诊断之后进行的；C选项是实施阶段；D选项是变革完成后的评价阶段。14.沟通的过程不包括（）A.信息源B.编码C.反馈D.干扰答案：D。沟通的过程包括信息源、编码、通道、解码、接受者和反馈等环节。干扰是影响沟通效果的因素，而不是沟通过程的组成部分。15.下列关于人力资源规划的表述，正确的是（）A.人力资源规划的目的是使组织人力资源供给和需求达到平衡B.人力资源规划只需要考虑组织的需求，不需要考虑员工的个人发展C.人力资源规划是一次性的工作，不需要进行动态调整D.人力资源规划主要关注员工的数量，不关注员工的质量答案：A。人力资源规划的主要目的是根据组织的战略目标，对未来的人力资源供给和需求进行预测和分析，使两者达到平衡。B选项，人力资源规划需要兼顾组织需求和员工个人发展；C选项，人力资源规划是一个动态的过程，需要根据组织内外部环境的变化进行调整；D选项，人力资源规划不仅关注员工数量，也关注员工质量。16.目标管理的基本精神是（）A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心答案：A。目标管理强调员工参与目标的制定，并以自我管理的方式来实现目标，其基本精神是以自我管理为中心。B选项与目标管理强调自我控制不符；C和D选项不是目标管理的基本精神。17.某公司规定，员工每月迟到三次以上将扣除当月奖金，这属于（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退答案：C。惩罚是指当组织成员出现不符合组织目标的行为时，采取措施使其行为的重复发生的可能性降低。员工迟到三次以上扣除当月奖金，是对迟到这种不良行为的一种惩罚。正强化是通过给予奖励来增加行为发生的频率；负强化是通过撤销不愉快的刺激来增加行为发生的频率；自然消退是对某种行为不予理睬，使其自然减少。18.下列关于管理幅度与管理层次关系的表述，正确的是（）A.管理幅度与管理层次成正比关系B.管理幅度与管理层次成反比关系C.管理幅度与管理层次没有关系D.管理幅度与管理层次的关系取决于组织的规模答案：B。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多，二者成反比关系。19.决策的依据是（）A.信息B.经验C.直觉D.判断答案：A。信息是决策的依据，决策者需要收集、分析相关信息，才能做出合理的决策。经验、直觉和判断可以在决策过程中起到一定的作用，但它们都离不开信息的支持。20.下列属于组织文化中制度文化层的是（）A.企业的价值观B.企业的厂歌C.企业的规章制度D.企业的产品形象答案：C。企业的规章制度属于组织文化的制度文化层，它是组织文化的中间层次，对组织成员的行为起到约束和规范作用。企业的价值观属于精神文化层；企业的厂歌属于物质文化层的一种表现形式；企业的产品形象也属于物质文化层。21.领导的本质是（）A.权力的运用B.被领导者和追随者的服从C.领导者的个人魅力D.影响他人达成组织目标答案：D。领导的本质是影响他人，使他人自愿地为实现组织目标而努力。A选项权力的运用只是领导的一种手段；B选项被领导者和追随者的服从是领导的结果，但不是本质；C选项领导者的个人魅力可以有助于领导，但不是领导的本质。22.下列关于团队的表述，错误的是（）A.团队成员具有共同的目标B.团队成员之间相互协作C.团队成员的技能可以是不同的D.团队和群体是同一概念答案：D。团队和群体是不同的概念。群体是指两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体为了实现特定的目标而结合在一起的集合体。而团队除了具有群体的特征外，还强调成员之间的高度协作、共同的目标和互补的技能。A、B、C选项都是团队的特点。23.预算控制属于（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制答案：A。预算控制是在活动开始之前，通过编制预算来对组织的各项活动进行控制，属于前馈控制。现场控制是在活动进行过程中进行的控制；反馈控制是在活动结束后进行的控制；间接控制是通过对工作结果的分析来进行的控制。24.下列关于创新的表述，正确的是（）A.创新就是发明创造B.创新只包括技术创新C.创新是组织发展的动力D.创新与管理无关答案：C。创新是组织发展的动力，它可以为组织带来新的机会和竞争优势。A选项，创新不仅仅是发明创造，还包括对现有事物的改进和新的应用；B选项，创新包括技术创新、管理创新、制度创新等多个方面；D选项，创新与管理密切相关，有效的管理可以促进创新的实现。25.某企业为了扩大市场份额，决定降低产品价格，这属于（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略答案：A。市场渗透战略是指企业通过各种方式，如降低价格、增加促销等，来提高现有产品在现有市场上的份额。降低产品价格是市场渗透战略中常用的手段之一。市场开发战略是指将现有产品推向新的市场；产品开发战略是指开发新的产品；多元化战略是指企业进入新的业务领域。26.组织设计的原则不包括（）A.统一指挥原则B.权责对等原则C.因人设岗原则D.分工协作原则答案：C。组织设计应遵循统一指挥原则、权责对等原则、分工协作原则等。因人设岗违背了组织设计的科学性和合理性，应该是因事设岗，以确保组织的高效运行。27.下列关于绩效管理的表述，错误的是（）A.绩效管理的目的是提高员工的绩效B.绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈等环节C.绩效管理只关注员工的工作结果D.绩效管理可以促进员工的发展答案：C。绩效管理不仅关注员工的工作结果，还关注员工的工作过程。它包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈等环节，目的是提高员工的绩效，促进员工的发展。28.下列属于领导权力来源中个人权力的是（）A.法定权B.强制权C.奖赏权D.专长权答案：D。领导权力来源分为职位权力和个人权力。职位权力包括法定权、强制权和奖赏权；个人权力包括专长权和感召权。专长权是指领导者因为具有专业知识和技能而获得的权力。29.沟通的有效性取决于（）A.信息的准确性B.沟通的及时性C.沟通的技巧D.以上都是答案：D。沟通的有效性取决于多个因素，包括信息的准确性、沟通的及时性以及沟通的技巧等。信息准确才能保证接收者正确理解；及时沟通可以避免信息过时；良好的沟通技巧可以提高信息传递和理解的效率。30.下列关于组织变革阻力的表述，错误的是（）A.个人阻力主要来自于习惯和对未知的恐惧B.组织阻力主要来自于结构惯性和有限的变革点C.克服变革阻力的方法只有强制D.可以通过教育和沟通来减少变革阻力答案：C。克服变革阻力的方法有很多种，强制只是其中之一，而且强制可能会带来一些负面影响。还可以通过教育和沟通、参与和投入、提供支持和帮助等方法来减少变革阻力。A、B选项分别阐述了个人阻力和组织阻力的来源，是正确的。31.某企业在进行市场调研时，选择了部分有代表性的消费者进行访谈，这种调研方法属于（）A.普查B.抽样调查C.重点调查D.典型调查答案：D。典型调查是指从调查对象的总体中选取一个或几个有代表性的单位进行全面、深入的调查。选择部分有代表性的消费者进行访谈符合典型调查的特点。普查是对调查对象的所有单位进行调查；抽样调查是从总体中随机抽取部分单位进行调查；重点调查是对重点单位进行调查。32.下列关于计划工作的原理，表述错误的是（）A.限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案B.许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小C.灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越大D.改变航道原理是指计划工作为将来承诺得越多，管理者定期地检查现状和前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要答案：C。灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小，而不是越大。A、B、D选项对相应原理的表述都是正确的。33.下列关于组织文化功能的表述，错误的是（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.阻碍功能答案：D。组织文化具有导向功能，引导组织成员的行为和价值取向；凝聚功能，增强组织的凝聚力；激励功能，激发员工的工作积极性。一般情况下，组织文化是积极的，不会起到阻碍功能。34.下列关于决策方法中德尔菲法的表述，正确的是（）A.德尔菲法是一种定量决策方法B.德尔菲法需要专家面对面进行讨论C.德尔菲法具有匿名性、反馈性和统计性的特点D.德尔菲法的结果是唯一确定的答案：C。德尔菲法是一种定性决策方法，它不需要专家面对面进行讨论，而是通过多轮匿名函询的方式征求专家意见。该方法具有匿名性、反馈性和统计性的特点。由于专家的意见存在一定的主观性，所以其结果不是唯一确定的。35.下列关于人力资源管理中培训与开发的表述，错误的是（）A.培训侧重于现有技能的提升B.开发侧重于未来能力的培养C.培训和开发的对象只是新员工D.培训和开发可以提高员工的绩效答案：C。培训和开发的对象包括新员工和老员工，目的是提高员工的技能和能力，促进员工的发展，进而提高员工的绩效。培训侧重于现有技能的提升，开发侧重于未来能力的培养。36.下列关于控制标准的表述，错误的是（）A.控制标准应该具有可衡量性B.控制标准应该具有可行性C.控制标准应该越高越好D.控制标准应该与组织目标相一致答案：C。控制标准应该具有可衡量性，以便能够准确地衡量实际工作绩效；应该具有可行性，在实际工作中能够实现；应该与组织目标相一致，为实现组织目标服务。控制标准并不是越高越好，过高的标准可能会导致员工无法达到，从而影响员工的积极性和工作效率。37.下列关于领导风格的表述，错误的是（）A.专制式领导风格强调领导者的权威和控制B.民主式领导风格强调员工的参与和决策C.放任式领导风格对员工完全不进行管理D.不同的领导风格适用于不同的情境答案：C。放任式领导风格并不是对员工完全不进行管理，而是给予员工高度的自主权，让员工自主决策和行动，但领导者仍然会提供必要的支持和指导。A、B、D选项对不同领导风格的表述是正确的。38.下列关于团队建设的表述，正确的是（）A.团队建设只需要关注团队成员的技能B.团队建设不需要明确团队目标C.团队建设需要促进团队成员之间的沟通和协作D.团队建设不需要考虑团队成员的个性差异答案：C。团队建设需要关注多个方面，包括团队成员的技能、个性差异等，同时要明确团队目标。促进团队成员之间的沟通和协作是团队建设的重要内容，只有成员之间良好的沟通和协作，才能实现团队的高效运作。39.下列关于创新管理的表述，错误的是（）A.创新管理需要营造创新氛围B.创新管理只需要关注技术创新C.创新管理需要鼓励员工提出新想法D.创新管理需要建立创新激励机制答案：B。创新管理不仅仅关注技术创新，还包括管理创新、制度创新、营销创新等多个方面。A选项营造创新氛围可以激发员工的创新积极性；C选项鼓励员工提出新想法是创新的源泉；D选项建立创新激励机制可以促进创新的实现。40.下列关于战略联盟的表述，正确的是（）A.战略联盟是一种短期的合作关系B.战略联盟的成员之间不存在竞争C.战略联盟可以实现资源共享和优势互补D.战略联盟不需要签订协议答案：C。战略联盟是企业之间为了实现共同的战略目标而建立的一种长期的合作关系，成员之间可以实现资源共享和优势互补。A选项，战略联盟是长期的合作关系；B选项，战略联盟成员之间可能在某些方面存在竞争；D选项，战略联盟需要签订协议来明确双方的权利和义务。41.下列关于组织沟通的表述，错误的是（）A.正式沟通具有权威性和规范性B.非正式沟通具有随意性和灵活性C.组织沟通只有上行沟通和下行沟通两种方式D.有效的组织沟通可以提高组织效率答案：C。组织沟通包括上行沟通、下行沟通和平行沟通等多种方式。正式沟通具有权威性和规范性；非正式沟通具有随意性和灵活性。有效的组织沟通可以促进信息的传递和共享，提高组织效率。42.下列关于绩效管理系统的表述，错误的是（）A.绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈等环节B.绩效管理系统的目的是提高员工的绩效和组织的整体绩效C.绩效评估只需要关注员工的工作结果D.绩效反馈可以帮助员工改进工作答案：C。绩效评估不仅要关注员工的工作结果，还要关注员工的工作过程。绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈等环节，目的是提高员工的绩效和组织的整体绩效。绩效反馈可以让员工了解自己的工作表现，帮助员工改进工作。43.下列关于人力资源规划的步骤，正确的是（）A.需求预测-供给预测-制定规划-评估规划B.供给预测-需求预测-制定规划-评估规划C.制定规划-需求预测-供给预测-评估规划D.评估规划-需求预测-供给预测-制定规划答案：A。人力资源规划的步骤首先是进行需求预测，了解组织未来对人力资源的需求；然后进行供给预测，分析组织内部和外部的人力资源供给情况；接着根据需求和供给的分析结果制定规划；最后对规划进行评估，看是否达到预期目标。44.下列关于计划的类型，表述错误的是（）A.按计划的期限可分为长期计划、中期计划和短期计划B.按计划的职能可分为生产计划、销售计划、财务计划等C.按计划的明确性可分为具体性计划和指导性计划D.按计划的重要性可分为战略计划和战术计划，其中战术计划更重要答案：D。战略计划和战术计划都很重要，战略计划是关于组织长远发展方向和重大问题的计划，战术计划是为了实现战略计划而制定的具体计划，二者相互配合，缺一不可。A、B、C选项对计划类型的表述是正确的。45.下列关于组织文化建设的表述，错误的是（）A.组织文化建设需要领导者的倡导和示范B.组织文化建设只需要关注精神文化层C.组织文化建设需要全体员工的参与D.组织文化建设需要不断地进行传承和创新答案：B。组织文化建设需要关注物质文化层、制度文化层和精神文化层等多个层面，不能只关注精神文化层。A选项领导者的倡导和示范可以引导组织文化的建设方向；C选项全体员工的参与是组织文化建设的基础；D选项组织文化需要不断地传承和创新，以适应组织的发展。46.下列关于领导理论的表述，错误的是（）A.特质理论认为领导者具有一些特定的特质B.行为理论关注领导者的行为方式C.权变理论认为领导效果只取决于领导者的特质D.领导理论在不断发展和完善答案：C。权变理论认为领导效果不仅取决于领导者的特质，还取决于领导者所处的情境因素，如被领导者的特点、任务的性质等。A、B选项分别阐述了特质理论和行为理论的关注点，是正确的。领导理论随着实践的发展在不断地发展和完善。47.下列关于团队冲突的表述，错误的是（）A.团队冲突是不可避免的B.团队冲突一定是有害的C.可以通过沟通和协商来解决团队冲突D.适度的团队冲突可以促进团队的创新答案：B。团队冲突是不可避免的，适度的团队冲突可以促进团队成员之间的交流和沟通，激发创新思维，并不一定是有害的。可以通过沟通和协商等方式来解决团队冲突。48.下列关于控制的类型，表述错误的是（）A.前馈控制是在活动开始之前进行的控制B.现场控制是在活动进行过程中进行的控制C.反馈控制是在活动结束之后进行的控制D.预防性控制和纠正性控制是同一概念答案：D。预防性控制是在活动开始之前采取措施，防止问题的发生；纠正性控制是在问题发生后采取措施进行纠正，二者不是同一概念。A、B、C选项对不同控制类型的表述是正确的。49.下列关于创新的过程，表述正确的是（）A.创新的过程包括寻找机会、提出构想、迅速行动和坚持不懈B.创新的过程只需要关注技术创新C.创新的过程不需要考虑市场需求D.创新的过程不需要团队合作答案：A。创新的过程包括寻找机会、提出构想、迅速行动和坚持不懈。创新不仅仅是技术创新，还包括多个方面；需要考虑市场需求，以确保创新成果能够得到市场的认可；很多创新需要团队合作来完成。50.下列关于战略管理的过程，表述错误的是（）A.战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施B.战略分析只需要关注外部环境C.战略选择需要考虑多种因素D.战略实施需要进行资源配置和组织调整答案：B。战略分析需要关注外部环境和内部环境，了解组织面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。A选项阐述了战略管理的过程，是正确的；C选项战略选择需要考虑组织的目标、资源、能力等多种因素；D选项战略实施需要对资源进行合理配置，并对组织进行相应的调整。二、多项选择题（每小题2分，共20分。下列每小题的五个选项中，有两个或两个以上是符合题意的正确答案，多选、少选、错选或不选均不得分）1.下列属于管理的职能的有（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新答案：ABCDE。管理的职能包括计划、组织、领导、控制和创新。计划是对未来活动进行规划；组织是对资源进行合理配置；领导是影响他人实现组织目标；控制是确保活动按计划进行；创新是推动组织发展的动力。2.下列属于古典管理理论代表人物的有（）A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.马斯洛答案：ABC。泰勒是科学管理理论的代表人物；法约尔是一般管理理论的代表人物；韦伯是行政组织理论的代表人物，他们都属于古典管理理论的代表。梅奥是人际关系学说的代表人物，属于行为科学理论；马斯洛提出了需要层次理论，也属于行为科学理论。3.下列关于决策的说法，正确的有（）A.决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程B.决策的主体是管理者C.决策的目的是解决问题和利用机会D.决策遵循的是满意原则，而不是最优原则E.决策的依据是信息答案：ABCDE。决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程，主体是管理者，目的是解决问题和利用机会。由于信息的有限性和决策者能力的限制，决策遵循满意原则而非最优原则，决策的依据是信息。4.下列属于组织结构类型的有（）A.直线制B.职能制C.直线-职能制D.事业部制E.矩阵制答案：ABCDE。直线制是一种最简单的组织结构形式；职能制强调按职能划分部门；直线-职能制结合了直线制和职能制的特点；事业部制是一种分权式的组织结构；矩阵制打破了传统的部门界限，加强了横向联系。5.下列关于领导权力来源的说法，正确的有（）A.法定权是基于领导者在组织中的职位而获得的权力B.强制权是领导者对其下属具有的强制其服从的力量C.奖赏权是领导者提供奖金、晋升、表扬等奖励的权力D.专长权是领导者因为具有专业知识和技能而获得的权力E.感召权是领导者因为具有个人魅力而获得的权力答案：ABCDE。法定权源于领导者在组织中的职位；强制权可以使下属服从；奖赏权通过给予奖励来影响下属；专长权基于领导者的专