商业战略考试题及答案

商业战略考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.哪种战略强调集中资源服务特定细分市场？A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略2.企业通过并购同行业企业实现扩张，属于？A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.反向并购3.市场渗透战略的核心是？A.开发新市场B.增加现有市场份额C.推出新产品D.进入新行业4.波特五力模型中，新进入者威胁大小取决于？A.行业利润率B.进入壁垒C.市场规模D.产品差异化5.企业将非核心业务外包，目的是？A.降低成本B.增加业务C.扩大规模D.提高价格6.战略联盟的主要动机是？A.避免竞争B.资源共享与优势互补C.控制市场D.降低价格7.差异化战略的优势在于？A.成本低B.满足顾客个性化需求C.市场份额大D.进入门槛低8.企业进入国际市场的初级方式是？A.直接出口B.间接出口C.海外投资D.许可证贸易9.下列不属于企业宏观环境因素的是？A.政治法律B.供应商C.经济D.技术10.收缩战略不包括？A.转向战略B.稳定战略C.放弃战略D.清算战略二、多项选择题（每题2分，共10题）1.战略分析的常用工具有？A.SWOT分析B.PEST分析C.波士顿矩阵D.波特五力模型2.企业多元化战略的类型有？A.相关多元化B.非相关多元化C.水平多元化D.垂直多元化3.成本领先战略的实现途径有？A.规模经济B.降低采购成本C.提高生产效率D.产品创新4.企业战略层次包括？A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略5.影响企业战略选择的因素有？A.企业愿景与使命B.企业资源与能力C.外部环境D.企业文化6.战略实施的主要内容包括？A.组织结构调整B.资源配置C.领导与激励D.战略控制7.企业国际化战略模式有？A.出口B.许可经营C.国际战略联盟D.对外直接投资8.波特五力模型中的五种力量包括？A.潜在进入者威胁B.替代品威胁C.供应商议价能力D.购买者议价能力9.业务层战略主要有？A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略10.企业战略变革的类型有？A.技术变革B.产品与服务变革C.战略与结构变革D.人员变革三、判断题（每题2分，共10题）1.成本领先战略就是降低产品质量以降低成本。（）2.企业战略一经制定，就应保持绝对稳定。（）3.多元化战略一定能分散企业风险。（）4.波特五力模型主要用于分析企业内部环境。（）5.市场开发战略是指在现有市场推出新产品。（）6.战略联盟是企业间合作的一种形式，能实现共赢。（）7.企业核心竞争力是指企业价格最低的能力。（）8.收缩战略是企业经营失败的表现。（）9.企业国际化会面临政治、文化等多种风险。（）10.差异化战略可以不考虑成本因素。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述SWOT分析的含义。答：SWOT分析是对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析。通过该分析，企业能明确自身状况，将资源与外部环境匹配，制定合适战略。2.成本领先战略的风险有哪些？答：成本领先战略风险有：技术变革使低成本优势消失；竞争对手模仿降低成本差距；专注成本忽略顾客需求变化；投入资源多影响其他战略实施。3.企业战略联盟有哪些形式？答：形式有合资企业，双方共同出资建立新企业；股权参与，一方持有另一方少量股份；功能性协议，在生产、研发等特定功能合作，如生产协议、技术研发协议等。4.简述企业多元化战略的优缺点。答：优点是分散风险、利用多余资源、拓展市场。缺点是管理难度增加、资源分散、新业务与原业务协同困难，还可能面临新行业竞争。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业在不同发展阶段应如何选择战略。答：初创期，资源有限，可采用集中化战略聚焦细分市场。成长期，可选择市场渗透或市场开发战略扩大份额。成熟期，多元化战略分散风险或巩固市场地位。衰退期，考虑收缩战略，如转向、放弃或清算。2.分析成本领先战略和差异化战略的适用性。答：成本领先适用于价格敏感、产品同质化、规模经济显著行业，如钢铁。差异化适用于顾客需求多样、对价格不敏感行业，如奢侈品，能满足个性化需求获竞争优势。3.探讨企业国际化战略的挑战与机遇。答：机遇有扩大市场、获取资源、学习先进技术管理经验。挑战是面临政治、文化、法律差异，还可能遭遇贸易壁垒、汇率波动，需应对不同市场竞争。4.谈谈战略变革在企业发展中的重要性。答：能适应外部环境变化，避免被淘汰。可优化内部资源配置，提升效率。推动企业创新，增强竞争力。能调整业务和管理模式，更好满足顾客需求，实现可持续发展。答案一、单项选择题1.C2.A3.B4.B5.A6.B7.B8.B9.B10.B二、多项选择题1.