2026年工程项目管理全过程控制与风险评估模拟试题

2026年工程项目管理全过程控制与风险评估模拟试题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险管理2.某地铁建设项目在施工过程中发现地质条件与设计不符，导致工期延误。此时项目经理应优先采取的措施是（）。A.立即暂停施工并上报B.调整施工方案并申请延期C.加大人力投入赶工D.与监理单位协商责任划分3.工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。A.审批变更申请B.监督变更实施C.调解变更争议D.编制变更报告4.在工程项目风险评估中，敏感性分析的主要目的是（）。A.确定风险发生的概率B.评估风险对项目目标的影响程度C.制定风险应对策略D.计算风险暴露值5.某桥梁建设项目采用挣值管理（EVM）进行绩效评估，当SV（ScheduleVariance）为负值时，表明（）。A.项目进度提前B.项目进度滞后C.项目成本节约D.项目成本超支6.工程合同中，固定总价合同的特点是（）。A.业主承担全部风险B.承包商承担全部风险C.双方共同承担风险D.风险由第三方承担7.在工程质量管理中，PDCA循环的“C”阶段指的是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）8.工程项目风险管理中，风险矩阵主要用于（）。A.识别风险因素B.评估风险等级C.制定风险应对计划D.跟踪风险变化9.某工程项目在招标过程中出现围标行为，此时招标代理机构应采取的措施是（）。A.立即终止招标B.重新发布招标公告C.向监管部门举报D.与投标人协商解决10.工程项目收尾阶段，竣工验收的主要目的是（）。A.验证工程是否满足设计要求B.确认项目是否完成合同约定C.办理工程结算D.提交竣工资料二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.工程项目进度控制的主要方法包括（）。A.关键路径法（CPM）B.网络图法C.挣值管理（EVM）D.资源平衡法E.鱼骨图法2.工程项目成本控制的关键环节包括（）。A.成本预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本控制措施E.变更管理3.工程项目风险管理的主要流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预警4.工程合同管理的主要内容涉及（）。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更E.合同索赔5.工程项目质量管理的工具和方法包括（）。A.质量手册B.程序文件C.检查表D.控制图E.首件检验三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.工程项目管理的核心目标是实现项目的范围、时间、成本和质量的统一。（）2.关键链法（CCM）适用于所有类型的工程项目。（）3.工程变更必须经过变更控制程序才能实施。（）4.风险管理是一个动态过程，需要持续监控和调整。（）5.固定单价合同下，承包商的利润与工程量直接相关。（）6.工程质量检验的主要方法是抽样检验。（）7.工程项目竣工资料必须由建设单位审核确认。（）8.挣值管理（EVM）可以完全消除项目偏差。（）9.工程合同中的不可抗力条款适用于所有意外事件。（）10.工程项目收尾阶段，缺陷责任期属于保修期的一部分。（）四、简答题（共5题，每题5分，共25分）1.简述工程项目进度控制的主要步骤。2.解释风险矩阵在风险管理中的作用。3.阐述固定总价合同与固定单价合同的主要区别。4.描述工程项目成本控制的基本方法。5.说明PDCA循环在质量管理中的应用。五、案例分析题（共1题，10分）某高速公路建设项目，业主与承包商签订了固定总价合同。项目原计划工期为12个月，总造价为5000万元。但在施工过程中，由于地质条件变化导致部分路段需要修改设计，承包商申请工期延期2个月并增加造价300万元。业主方认为承包商应自行承担风险，拒绝同意延期和增加造价。承包商则提出若不满足要求，将采取法律手段维权。此时，项目经理应如何协调解决该问题？请结合合同管理和风险管理知识进行分析。答案与解析一、单选题1.B解析：关键路径法（CPM）主要用于进度控制，通过确定项目关键路径来优化工期安排。2.B解析：施工过程中发现地质变化属于风险事件，项目经理应立即调整方案并申请延期，以减少损失。3.A解析：CCB是变更管理的核心机构，负责审批重大变更申请。4.B解析：敏感性分析用于评估风险因素对项目目标（如工期、成本）的影响程度。5.B解析：SV为负值表示项目进度滞后，实际进度低于计划进度。6.B解析：固定总价合同下，承包商承担全部风险（包括成本和工期风险）。7.C解析：PDCA循环中的“C”阶段是检查（Check），用于验证执行效果。8.B解析：风险矩阵通过风险发生的可能性和影响程度，评估风险等级。9.C解析：围标行为属于违法行为，招标代理机构应向监管部门举报。10.B解析：竣工验收的主要目的是确认工程是否满足合同约定。二、多选题1.A、B、C、D解析：进度控制方法包括CPM、网络图法、EVM和资源平衡法，鱼骨图法用于质量原因分析。2.A、B、C、D解析：成本控制涉及预算编制、核算、分析和控制措施，变更管理也影响成本。3.A、B、C、D解析：风险管理流程包括识别、评估、应对和监控，风险预警属于监控环节的一部分。4.A、B、C、D、E解析：合同管理涵盖谈判、签订、履行、变更和索赔等全过程。5.A、B、C、D、E解析：质量管理工具和方法包括质量手册、程序文件、检查表、控制图和首件检验。三、判断题1.√解析：项目管理的核心目标是实现范围、时间、成本和质量的平衡。2.×解析：CCM适用于有明确依赖关系的项目，并非所有项目都适用。3.√解析：变更必须经过变更控制程序，否则可能导致混乱。4.√解析：风险管理是动态过程，需持续更新和调整。5.√解析：固定单价合同下，承包商收入与工程量挂钩。6.×解析：质量检验方法包括全检和抽检，并非仅限抽样检验。7.√解析：竣工资料需由建设单位审核，确保符合要求。8.×解析：EVM只能帮助识别偏差，不能完全消除偏差。9.×解析：不可抗力条款仅适用于不可预见且无法避免的事件。10.√解析：缺陷责任期属于保修期的一部分。四、简答题1.工程项目进度控制的主要步骤-制定进度计划：明确项目目标、工作分解结构（WBS）、活动排序和工期估算。-进度跟踪：通过挣值管理（EVM）或关键路径法（CPM）监控实际进度。-进度分析：比较实际进度与计划进度，识别偏差原因。-进度调整：制定纠偏措施，如资源优化或工序调整。-进度报告：向相关方汇报进度状态和调整方案。2.风险矩阵在风险管理中的作用风险矩阵通过二维坐标（可能性与影响程度）对风险进行量化评估，将风险分为高、中、低等级，帮助项目团队优先应对高优先级风险。3.固定总价合同与固定单价合同的主要区别-固定总价合同：承包商承担全部风险，按固定总价结算。-固定单价合同：按实际工程量乘以合同单价结算，承包商风险较小。4.工程项目成本控制的基本方法-成本预算：编制详细预算并分解到各阶段。-成本核算：记录实际支出并与预算对比。-成本分析：识别偏差原因并制定纠偏措施。-成本控制：通过变更管理、资源优化等手段控制成本。5.PDCA循环在质量管理中的应用-计划（Plan）：制定质量目标和改进方案。-执行（Do）：实施改进措施。-检查（Check）：验证执行效果。-处理（Act）：推广成功经验或调整方案。五、案例分析题协调方案：1.核实合同条款：首先确认合同中关于风险分担和变更处理的条款，明确业主和承包商的权利义务。2.组织专题会议：召集业主、承包商和监理单位召开会议，共同分析地质变化的影响，评估工期和造价调整的合理性。3.引入第三方评估：若双方争议较大，可委托第三方机构进行技术评估，确定延期和增价的合理性。4.协商解决方案：基于评估结果，提出折中方案，如部分延