生产车间卫生间5s管理制度

PAGE生产车间卫生间5s管理制度一、总则1.目的为了加强生产车间卫生间的管理，营造清洁、卫生、舒适的工作环境，提高员工的工作效率和生活质量，特制定本5S管理制度。2.适用范围本制度适用于公司生产车间内的所有卫生间。3.管理原则遵循5S管理理念，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），通过规范卫生间的使用和维护，实现工作场所的高效、有序和安全。二、整理1.定义将卫生间内的物品区分为必要与不必要的，除必要的留下外，其余的都清除。2.实施要点检查卫生间内是否存在过期的清洁用品、废弃的工具、个人私人物品等不必要的物品，如有，及时清理。对于清洁用品，按照使用频率和保质期进行分类管理，确保只保留当前需要且在保质期内的产品。禁止在卫生间内堆放与清洁和使用无关的杂物。3.责任部门及人员车间保洁人员负责日常的物品清理工作，车间主管负责监督检查。三、整顿1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。2.实施要点清洁用品应整齐摆放在专门设置的清洁用品架上，按照清洁剂、消毒剂、卫生纸、洗手液等类别分区存放，并标明名称。工具应放置在工具柜或指定的工具区域内，摆放有序，便于取用和归还。在卫生间的墙壁上，应合理张贴必要的标识，如“节约用水”“便后请冲水”“保持清洁卫生”等，引导员工正确使用卫生间。对于卫生间内的设施设备，如水龙头、烘手器、马桶等，应保持其正常使用状态，并在明显位置标明使用方法和注意事项。3.责任部门及人员车间保洁人员负责物品的摆放和标识张贴工作，车间主管负责定期检查整顿情况。四、清扫1.定义将卫生间清扫干净，保持卫生间无垃圾、无污渍、无异味。2.实施要点卫生间应定时进行清扫，至少每天早晚各清扫一次，确保地面、台面、便器等无污垢、水渍。重点清扫区域包括马桶、小便池、洗手台、地面及墙壁等。对于马桶和小便池，应使用专用清洁剂进行清洁，去除污渍和异味；洗手台要擦拭干净，保持台面整洁；地面要清扫彻底，不留杂物和水渍。定期清理卫生间的垃圾桶，确保垃圾及时清运，垃圾桶内无垃圾溢出。检查卫生间的通风设备是否正常运行，保持空气流通，减少异味。3.责任部门及人员车间保洁人员负责卫生间的日常清扫工作，车间主管负责监督清扫质量。五、清洁1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.实施要点制定卫生间清洁检查表，明确清洁项目、清洁标准、清洁频率和责任人，保洁人员按照检查表进行操作，确保清洁工作的规范化和标准化。车间主管定期对卫生间的清洁情况进行检查，发现问题及时督促保洁人员整改，并做好记录。鼓励员工积极参与卫生间的清洁维护，如发现卫生间有污渍或其他问题，及时向保洁人员反馈。根据清洁效果和员工反馈，适时调整清洁用品和清洁方法，不断提高清洁质量。3.责任部门及人员车间主管负责监督清洁制度的执行情况，保洁人员负责具体的清洁工作实施。六、素养1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.实施要点加强对员工的5S管理培训，使员工了解卫生间5S管理制度的内容和要求，提高员工的意识和素质。通过宣传标语、海报等形式，营造5S管理的氛围，引导员工自觉遵守卫生间管理制度。将卫生间5S管理纳入员工绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行批评教育和相应处罚。定期组织员工进行5S管理交流活动，分享经验和心得，不断强化员工的素养。3.责任部门及人员人力资源部门负责组织员工培训，车间主管负责日常的监督和引导，全体员工共同参与。七、设施设备管理1.卫生间设施设备的配备根据车间员工数量和使用需求，合理配备足够数量的水龙头、烘手器、马桶、小便池、垃圾桶等设施设备。设施设备应选用质量可靠、易于清洁和维护的产品，以确保其正常使用和长期稳定性。2.设施设备的维护保养：建立设施设备维护保养档案，记录设备的型号、购买时间、维修记录等信息。保洁人员每天对设施设备进行检查，发现问题及时报告车间主管，并联系专业维修人员进行维修。定期对设施设备进行全面维护保养，如水龙头、烘手器的检查和润滑，马桶、小便池的深度清洁和消毒，垃圾桶的更换等，确保设施设备的正常运行和卫生状况。3.设施设备的更新改造：根据卫生间的使用情况和员工反馈，适时对设施设备进行更新改造，以提高使用的便利性和舒适性。在进行设施设备更新改造时，应充分考虑成本效益和环保要求，选择合适的产品和方案。4.责任部门及人员车间主管负责设施设备的统筹管理，保洁人员负责日常检查和报告，维修人员负责设施设备的维修保养，采购部门负责设施设备的采购和更新改造。八、卫生检查与考核1.卫生检查车间主管每天对卫生间进行不定时检查，重点检查清洁状况、设施设备运行情况、物品摆放等。每周组织一次全面的卫生检查，邀请相关部门人员参与，按照卫生检查表进行详细检查评分，并做好记录。鼓励员工对卫生间的卫生情况进行监督，发现问题可随时向车间主管或保洁人员反映。2.考核标准制定卫生间卫生考核评分标准，根据清洁程度、设施设备状况、物品摆放等方面进行量化评分。卫生检查结果与保洁人员的绩效挂钩，对于连续多次卫生不达标的保洁人员，给予相应的经济处罚或调整工作岗位。将卫生间卫生情况纳入车间整体5S管理考核范围，对表现优秀的车间给予表彰和奖励。3.责任部门及人员车间主管负责卫生检查和考核工作的组织实施，人力资源部门负责根据考核结果进行绩效处理。九、应急处理1.突发事件的预防定期对卫生间设施设备进行安全检查，及时发现和排除潜在的安全隐患，如水管漏水、电器故障等。加强对员工的安全教育，提醒员工在使用卫生间时注意安全，避免发生滑倒、触电等事故。在卫生间内配备必要的应急救援物品，如急救箱、防滑垫等，并确保其处于完好可用状态。2.突发事件的处理流程当卫生间发生突发事件时，如水管爆裂、电器起火等，现场员工应立即报告车间主管，并采取相应的应急措施，如关闭水源、电源，疏散人员等。车间主管接到报告后，应迅速组织人员进行抢修和救援，并及时向上级领导汇报情况。对于轻微的突发事件，如马桶堵塞、水龙头漏水等，保洁人员应及时进行处理，如无法解决，应联系专业维修人员。在突发事件处理完毕后，车间主管应组织对事件进行调查和分析，总结经验教训，提出改进措