版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE值班室卫生清理制度一、总则(一)目的为加强值班室卫生管理,营造整洁、舒适、安全的值班环境,确保值班工作的正常开展,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司/组织内所有值班室。(三)基本原则1.谁使用,谁负责原则。各值班室使用人员负责本值班室的日常卫生清理工作。2.定期清理与随时保持相结合原则。规定固定的清理周期,同时要求值班人员在值班期间随时保持值班室整洁。3.监督检查与考核激励原则。建立监督检查机制,对卫生清理情况进行考核,激励各值班室做好卫生管理工作。二、卫生标准(一)地面1.保持地面清洁,无杂物、无污渍、无水渍。2.定期进行清扫,如有污染及时清理。(二)桌面1.桌面物品摆放整齐,文件、办公用品等分类放置。2.擦拭桌面,保持桌面干净、无灰尘。(三)门窗1.门窗玻璃干净透明,无灰尘、无污渍。2.门框、窗框擦拭干净,保持整洁。(四)设备设施1.值班设备、仪器、通讯工具等保持清洁,定期进行擦拭保养。2.设备设施表面无灰尘、无污渍,运行正常。(五)垃圾处理1.及时清理垃圾,垃圾桶内垃圾不得超过桶口,垃圾袋要扎紧。2.按照规定的时间和地点进行垃圾投放,严禁随意丢弃。(六)墙面与天花板1.墙面无灰尘、无污渍、无蜘蛛网。2.天花板无明显灰尘、无渗漏等情况。三、清理周期(一)每日1.值班人员在值班期间至少进行一次全面巡查,及时清理地面杂物、擦拭桌面灰尘等,保持值班室随时整洁。2.每日下班前,对值班室进行一次简单清扫,清理当日产生的垃圾。(二)每周1.每周至少进行一次深度清洁,包括对地面进行拖洗、门窗玻璃擦拭、设备设施全面擦拭等。2.检查墙面与天花板,如有污渍或蜘蛛网及时清理。(三)每月1.每月进行一次彻底大扫除,对值班室的各个角落进行全面清理,包括家具底部、墙角等容易忽视的地方。2.对值班室的窗帘、沙发等进行清洗或擦拭。四、清理流程(一)准备工作1.准备好清洁工具,如扫帚、拖把、抹布、清洁剂、垃圾袋等。2.根据清理任务合理安排时间,避免影响值班工作。(二)地面清理1.首先将地面上的杂物清扫干净,集中到垃圾袋中。2.对于有污渍的地面,使用适量的清洁剂进行擦拭,然后用清水拖洗干净。(三)桌面清理1.将桌面上的文件、办公用品等整理整齐。2.用湿抹布擦拭桌面,去除灰尘和污渍,再用干抹布擦干。(四)门窗清理1.先用湿抹布擦拭门窗玻璃,去除表面灰尘。2.对于顽固污渍,可使用专用玻璃清洁剂进行擦拭,最后用干净的报纸或擦玻璃工具将玻璃擦至光亮透明。3.擦拭门框、窗框,保持干净整洁。(五)设备设施清理1.关闭设备电源,确保清理过程安全。2.使用干净的抹布轻轻擦拭设备表面,避免损坏设备。3.对设备的按键、显示屏等部位进行仔细清洁。(六)垃圾处理1.将垃圾桶内的垃圾倒入垃圾袋中,扎紧袋口。2.按照规定的时间和地点将垃圾袋投放至指定的垃圾收集点。(七)收尾工作1.清理完毕后,检查清理效果,确保无遗漏、无残留污渍。2.将清洁工具整理归位,摆放整齐。五、监督检查(一)检查人员1.由公司/组织的行政部门或相关管理部门负责对值班室卫生清理情况进行监督检查。2.可定期或不定期进行抽查。(二)检查方式1.现场查看:直接到各值班室查看卫生状况,包括地面、桌面、门窗、设备设施、垃圾处理等方面。2.记录检查结果:对检查中发现的问题进行详细记录,包括问题所在值班室、具体问题描述等。(三)结果反馈1.检查人员将检查结果及时反馈给各值班室使用人员。2.对于存在的问题,明确指出并要求限期整改。六、考核与奖惩(一)考核标准1.卫生状况良好,达到本制度规定的卫生标准,无扣分情况,为优秀。2.存在轻微问题,如个别区域有少量污渍、物品摆放不够整齐等,扣[X]分,为合格。3.存在较多问题,如地面脏乱、垃圾未及时清理、设备设施严重污损等,扣[X]分以上,为不合格。(二)奖励措施1.每月对卫生清理情况优秀的值班室进行通报表扬,并给予一定的物质奖励,如奖金、奖品等。2.在公司/组织内部进行宣传推广,树立卫生管理榜样。(三)惩罚措施1.对卫生清理情况不合格的值班室进行通报批评。2.要求该值班室立即整改,整改后仍不合格的,对值班室使用人员进行相应的绩效扣分或其他处罚。七、培训与宣传(一)培训1.定期组织值班室使用人员进行卫生清理培训,包括卫生标准、清理流程、清洁工具使用等方面的内容。2.邀请专业人员进行讲解和示范,提高值班人员的卫生清理技能。(二)宣传1.通过内部宣传栏、工作群等渠道宣传本制度,提高全体人员对值班室卫生管理的重视程度。2.分享卫生清理的经验和技巧,营造良好的卫
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 职业健康与职业康复的支付机制创新
- 陕西2025年陕西跨行政区划检察机关招聘聘用制书记员21人笔试历年参考题库附带答案详解
- 郑州2025年河南郑州市中牟县招聘中小学教师90人笔试历年参考题库附带答案详解
- 衢州2025年浙江衢州龙游县气象局编外人员招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 绵阳2025年四川绵阳仙海水利风景区社会事业发展局招聘员额教师2人笔试历年参考题库附带答案详解
- 潍坊2025年山东潍坊市教育局所属单位学校招聘14人笔试历年参考题库附带答案详解
- 河北2025年河北省文物考古研究院选聘工作人员2人笔试历年参考题库附带答案详解
- 广西2025年广西职业技术学院招聘44人笔试历年参考题库附带答案详解
- 宁夏2025年宁夏图书馆选调笔试历年参考题库附带答案详解
- 南通国家统计局启东调查队招聘劳务派遣人员笔试历年参考题库附带答案详解
- 广告传媒项目投标文件范本
- 光伏发电安装质量验收评定表
- 房屋过户给子女的协议书的范文
- 超声振动珩磨装置的总体设计
- 明细账(三栏式、多栏式)电子表格
- 医保违规行为分类培训课件
- 医疗器械法规对互联网销售的限制
- 系杆拱桥系杆预应力施工控制要点
- 三亚市海棠湾椰子洲岛土地价格咨询报告样本及三洲工程造价咨询有限公司管理制度
- TOC供应链物流管理精益化培训教材PPT课件讲义
- 高中心理健康教育-给自己点个赞教学课件设计
评论
0/150
提交评论