社区卫生室主任例会制度

PAGE社区卫生室主任例会制度一、总则（一）目的为加强社区卫生室的规范化管理，提高医疗服务质量，促进社区卫生事业的健康发展，特制定本例会制度。通过定期召开主任例会，搭建沟通交流平台，及时传达上级政策精神，总结工作经验，分析解决问题，部署下一阶段工作任务，确保社区卫生室各项工作有序、高效开展。（二）适用范围本制度适用于辖区内所有社区卫生室主任。（三）会议原则1.定期性原则：例会原则上每月召开一次，如有特殊情况可临时调整。2.严肃性原则：参会人员应严格遵守会议纪律，按时参会，不得无故缺席、迟到或早退。3.高效性原则：会议应注重实效，精简议程，突出重点，提高决策效率。4.开放性原则：鼓励参会人员积极发言，充分交流，共同探讨解决问题的方法和途径。二、会议组织（一）会议召集例会由社区卫生服务中心（站）负责召集，具体工作由中心（站）办公室承担。办公室应提前做好会议准备工作，包括确定会议时间、地点、议程等，并通知参会人员。（二）参会人员1.社区卫生服务中心（站）领导班子成员。2.各社区卫生室主任。3.相关职能科室负责人（根据会议内容确定）。（三）会议主持会议由社区卫生服务中心（站）主任或指定的副主任主持。主持人应提前熟悉会议议程，把控会议节奏，确保会议顺利进行。三、会议议程（一）开场致辞（5分钟）主持人介绍会议目的、议程安排及参会人员，宣布会议开始。（二）政策传达与学习（15分钟）1.传达上级卫生健康部门近期发布的政策文件、工作要求等，解读相关政策要点，确保参会人员准确理解并贯彻执行。2.组织学习与社区卫生服务相关的法律法规、行业标准、技术规范等，提高参会人员的法律意识和业务水平。（三）工作汇报与交流（60分钟）1.各社区卫生室主任依次汇报上月工作进展情况，包括医疗服务、公共卫生服务、药品管理、人员培训、财务管理等方面的工作成效、存在问题及下一步工作计划。2.参会人员围绕汇报内容进行交流讨论，分享经验做法，共同探讨解决问题的思路和措施。对于共性问题，集中研究解决方案；对于个别问题，由相关责任人进行解释说明，并提出整改措施。（四）工作点评与部署（30分钟）1.中心（站）领导班子成员对各社区卫生室上月工作进行点评，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。2.根据上级要求和社区卫生服务工作实际，部署本月重点工作任务，明确工作目标、工作内容、责任分工及时间节点，确保各项工作有序推进。（五）讨论与决策（20分钟）1.针对社区卫生服务工作中的重大问题、难点问题或需要协调解决的事项，组织参会人员进行深入讨论，充分发表意见和建议。2.主持人根据讨论情况，综合各方意见，做出决策或提出决策建议。对于涉及多个部门或需要上级部门协调解决的问题，明确牵头部门和责任人，跟踪落实情况。（六）总结发言（5分钟）主持人对会议进行总结，强调会议重点内容和工作要求，鼓励参会人员认真落实会议精神，扎实做好各项工作，推动社区卫生服务事业持续发展。四、会议内容（一）医疗服务工作1.门诊诊疗情况：各社区卫生室主任汇报上月门诊人次、诊疗病种、医疗质量指标（如诊断符合率、治愈率、好转率等）完成情况，分析存在的问题及原因，提出改进措施。2.医疗安全管理：通报近期医疗纠纷、医疗事故发生情况，分析原因，强调医疗安全重要性。各卫生室主任汇报本单位医疗安全管理制度落实情况，如医疗风险防范措施、医疗文书书写规范、医疗设备维护管理等，交流经验做法，查找存在的漏洞和隐患，制定整改措施。3.医疗技术提升：讨论如何加强社区卫生室医疗技术培训，提高医务人员业务水平。分享新技术、新疗法在社区卫生服务中的应用经验，鼓励各卫生室开展适宜技术推广应用，提升医疗服务能力。（二）公共卫生服务工作1.基本公共卫生服务项目进展：各社区卫生室主任汇报上月基本公共卫生服务项目（如居民健康档案管理、健康教育、预防接种、儿童保健、孕产妇保健、老年人健康管理、慢性病患者管理、严重精神障碍患者管理等）工作完成情况，包括服务数量、质量、效果等方面的指标完成情况，分析存在的问题及困难，提出下一步工作计划和改进措施。2.家庭医生签约服务：汇报家庭医生签约服务工作进展，包括签约人数、签约服务内容落实情况、居民满意度等方面的情况。交流家庭医生团队建设经验，探讨如何提高签约服务质量和效果，拓展签约服务内涵，满足居民多样化健康需求。3.公共卫生项目绩效考核：传达上级公共卫生项目绩效考核相关文件精神，解读绩效考核指标和评分标准。各卫生室主任汇报本单位在公共卫生项目绩效考核中存在的问题及原因，讨论如何加强绩效考核管理，提高工作质量和效率，确保绩效考核取得优异成绩。（三）药品管理工作1.药品采购与供应：各社区卫生室主任汇报上月药品采购计划执行情况，包括药品品种、数量、采购渠道、药品库存等方面的情况。分析药品采购过程中存在的问题，如药品短缺、药品质量问题等，讨论如何加强药品采购管理，确保药品供应及时、充足、安全。2.药品质量管理：汇报本单位药品质量管理工作情况（如药品验收、储存、养护、盘点等环节的管理措施），分享药品质量管理经验，交流如何加强药品不良反应监测和报告工作，确保药品使用安全有效。3.药品零差率销售：讨论如何进一步做好药品零差率销售工作，加强宣传引导，提高居民对药品零差率政策的知晓率和认可度。分析药品零差率销售对社区卫生室运营的影响，探讨如何优化药品配备结构，合理控制药品费用，确保社区卫生室可持续发展。（四）人员培训工作1.培训计划执行情况：各社区卫生室主任汇报上月人员培训计划执行情况，包括参加培训的人员数量、培训内容、培训方式、培训效果等方面的情况。分析培训过程中存在的问题，如培训时间冲突、培训内容针对性不强等，讨论如何改进培训计划，提高培训质量。2.培训需求调研：交流如何开展培训需求调研，了解医务人员的培训需求和期望，根据调研结果制定个性化培训方案。分享培训需求调研的方法和经验，探讨如何建立培训需求动态监测机制，及时调整培训内容和方式，满足医务人员不断提升业务水平的需求。3.人才队伍建设：讨论如何加强社区卫生室人才队伍建设，吸引和留住优秀人才。分享人才引进、培养、激励等方面的经验做法，探讨如何建立完善的人才评价机制和激励机制，为社区卫生事业发展提供人才保障。（五）财务管理工作1.财务收支情况：各社区卫生室主任汇报上月财务收支情况，包括业务收入、财政补助收入、支出明细等方面的情况。分析财务收支过程中存在的问题，如收入增长缓慢、支出不合理等，讨论如何加强财务管理，优化收入结构，控制成本支出，提高资金使用效益。2.预算管理：汇报本单位预算编制和执行情况，分析预算执行过程中存在的偏差及原因。交流预算管理经验，探讨如何加强预算编制的科学性和准确性，严格预算执行，强化预算监督，确保预算目标的实现。3.医保管理：传达医保政策法规和医保管理要求，通报各社区卫生室医保费用结算情况，分析医保管理中存在的问题，如医保报销比例、医保费用控制等方面的问题。讨论如何加强医保政策宣传和培训，提高医务人员医保政策知晓率和执行能力，规范医保服务行为，确保医保基金合理使用。（六）其他工作1.社区卫生服务信息化建设：汇报本单位社区卫生服务信息化系统使用情况，包括居民健康档案管理系统、门诊诊疗系统、公共卫生服务系统等的应用情况。交流信息化建设经验，探讨如何进一步优化信息化系统功能，提高信息化服务水平，实现社区卫生服务信息互联互通、资源共享。2.社区卫生服务宣传工作：讨论如何加强社区卫生服务宣传，提高居民对社区卫生服务的认知度和认可度。分享宣传工作经验，探讨宣传渠道、宣传内容、宣传方式等方面的创新举措，营造良好的社区卫生服务宣传氛围。3.近期重点工作任务：传达上级部门近期部署的重点工作任务，如创建全国基层中医药工作先进单位、迎接卫生城市复审等工作要求。各社区卫生室主任汇报本单位在落实重点工作任务中的工作进展情况，分析存在的问题及困难，讨论如何加强组织领导，明确责任分工，确保重点工作任务顺利完成。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、讨论结果、决策事项等。2.会议记录应客观、准确、完整，采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行保存，电子文档应定期备份，纸质文档应妥善保管。（二）会议纪要1.会议结束后，由办公室根据会议记录及时整理会议纪要，经主持人审核后印发给参会人员及相关部门。2.会议纪要应突出会议重点内容和决策事项，明确工作任务、责任分工及时间要求，语言简洁明了，具有可操作性。3.参会人员应认真阅读会议纪要，按照会议要求落实各项工作任务，并及时反馈工作进展情况。六、会议纪律与要求（一）遵守会议时间参会人员应提前安排好工作，准时参加会议。如有特殊情况不能参会，应提前向主持人请假，并安排人员代会。会议期间不得随意离场，如有特殊情况需要中途离场，应向主持人请假并说明原因。（二）保持良好秩序会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得在会议室内接听电话、玩手机、交头接耳或做与会议无关的事情。尊重他人发言，认真倾听，不得打断他人讲话。如有意见或建议，应在他人发言结束后举手示意，经主持人同意后再发表意见。（三）积极参与讨论鼓励参会人员积极参与会议讨论，充分发表自己的意见和建议。发言应围绕会议主题，观点明确，论据充分，语言简洁明了。对于讨论中提出的问题，应认真思考，积极回应，共同探讨解决问题的方法和途径。（四）严格执