地产开发项目经理项目进度与质量绩效评定表

地产开发项目经理项目进度与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目总进度达成率40%100%按照项目计划节点完成情况计算，每提前1%加1分，延迟1%扣1分，最高不超过100分关键里程碑完成率100%统计项目计划中的10个关键里程碑，每个里程碑按时完成得10分，延迟完成扣5分，未完成扣10分月度进度报告提交及时率100%每月报告须在当月最后一天前提交，逾期1天扣2分，最高扣10分资源调配效率90%评估人力、物力、财力资源的调配与项目实际需求的匹配度，超出预算或需求20%以上扣5分突发事件应对速度90%记录因不可抗力导致的5次以上延期事件，每次快速响应并调整计划恢复进度得10分，延迟响应扣5分工程质量控制工程质量验收合格率35%100%按照国家及行业标准验收，每发现一处不合格项扣3分，直至扣完该维度分数分部分项工程一次验收合格率95%统计所有分部分项工程，首次验收合格率低于90%的按比例扣分，最高扣15分安全隐患整改完成率100%对监理及安全检查发现的隐患，须100%整改完成，每项逾期未整改扣2分，最高扣10分客户投诉处理满意度90%统计工程质量相关的客户投诉，每例投诉处理满意度低于80%扣3分，最高扣15分质量文件归档完整度100%工程资料须按规范完整归档，每项缺失或错误扣2分，最高扣10分成本控制管理项目总成本控制率15%98%对比预算与实际支出，超出预算2%以内不扣分，超出2%-5%扣3分，超出5%扣5分设计变更成本控制95%统计因设计变更导致的额外成本，超出预算5%以内不扣分，超出5%扣2分，最高扣5分供应商谈判成效90%评估与主要供应商的谈判结果，每成功降低采购成本1%得1分，最高得15分预算编制准确性95%对比前期预算与实际支出差异，差异在5%以内得满分，超出5%扣2分，最高扣5分资金使用效率90%评估资金周转速度与项目进度匹配度，低于90%扣2分，最高扣5分团队协作与沟通跨部门协作效率10%90%评估与设计、采购、施工等部门的协作顺畅度，低于90%扣2分，最高扣5分信息传达及时性100%项目重要信息须在24小时内传达至所有相关人员，延迟1天扣2分，最高扣5分团队培训参与度85%评估团队成员参与专业培训的比例，低于80%扣2分，最高扣5分突发事件沟通响应90%评估在突发事件中团队沟通的及时性与有效性，低于90%扣2分，最高扣5分下属绩效管理85%评估对下属的日常指导与绩效反馈的频率与质量，低于80%扣2分，最高扣5分本考核表用于评定地产开发项目经理在项目执行期间的工作表现，请考核人根据项目经理在项目进度管理、工程质量控制、成本控制管理、团队协作与沟通四个维度的实际表现进行评分。权重分配为：项目进度管理40%，工程质量控制35%，成本控制管理15%，团队协作与沟通10%。评分时请严格参照各指标的目标值与评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：