2026年企业管理策略申论考试题集

2026年企业管理策略申论考试题集一、归纳概括题（共3题，每题20分）1.题目某市近年来传统制造业面临转型升级压力，部分企业因技术落后、管理粗放导致竞争力下降。市政府计划通过政策扶持、人才引进、产业协同等方式推动企业高质量发展。请根据给定材料，概括该市推动传统制造业转型升级面临的主要问题及政策建议。2.题目某省在乡村振兴战略中提出“数字乡村”建设计划，要求企业积极参与农村电商、智慧农业等项目。然而，部分企业在参与过程中遇到资金短缺、技术不匹配、人才匮乏等问题。请根据给定材料，归纳企业在参与“数字乡村”建设中遇到的主要障碍及对策建议。3.题目某地区在“双碳”目标背景下，推动企业绿色低碳转型，但部分企业因环保投入成本高、政策支持不足而积极性不高。请根据给定材料，概括该地区企业绿色低碳转型面临的主要挑战及政策建议。二、综合分析题（共2题，每题25分）1.题目某集团在跨区域扩张过程中，部分子公司因文化冲突、管理半径过大等问题导致经营效率低下。请根据给定材料，分析该集团跨区域扩张中存在的问题，并提出优化管理策略的建议。2.题目某市在推动中小企业数字化转型时，发现部分企业因缺乏数字化意识、技术能力不足而进展缓慢。请根据给定材料，分析中小企业数字化转型滞后的原因，并提出提升转型效率的措施。三、提出对策题（共2题，每题25分）1.题目某省部分企业因供应链脆弱、抗风险能力弱，在疫情等突发事件中遭受重创。请根据给定材料，提出增强企业供应链韧性的具体对策。2.题目某市在吸引高端人才时，发现企业因薪酬待遇低、职业发展空间有限而难以留住人才。请根据给定材料，提出优化人才吸引与留用机制的建议。四、应用文写作题（共1题，30分）题目某市计划开展“企业创新大赛”，要求企业围绕智能制造、绿色低碳、数字技术等领域提交创新方案。请以市工信局名义草拟一份大赛通知，内容包括大赛主题、参赛要求、奖项设置等。五、文章论述题（共1题，35分）题目当前，全球经济不确定性增加，企业面临市场竞争加剧、技术迭代加速等挑战。请结合给定材料，围绕“企业在变革中如何实现可持续发展”这一主题，自选角度，自拟题目，写一篇文章。答案与解析一、归纳概括题1.答案主要问题：-技术落后：企业自动化、智能化水平低，产品竞争力不足。-管理粗放：缺乏精细化管理，成本控制能力弱。-市场适应能力差：对市场需求变化反应迟缓，产品同质化严重。政策建议：-加大技术改造投入，鼓励企业引进先进设备和技术。-实施管理培训计划，提升企业精细化管理水平。-建立产业联盟，促进企业间协同创新。解析：材料中提到“部分企业因技术落后导致产品竞争力不足”，对应技术问题；“管理粗放”则反映企业缺乏科学管理手段；“市场适应能力差”通过“产品同质化严重”体现。政策建议需结合问题提出，如技术改造、管理培训、产业协同等。2.答案主要障碍：-资金短缺：企业缺乏数字化项目所需资金。-技术不匹配：现有技术体系与农村电商需求不匹配。-人才匮乏：缺乏既懂农业又懂数字技术的复合型人才。对策建议：-政府设立专项基金，支持企业数字化项目。-引入第三方技术服务，帮助企业解决技术难题。-加强校企合作，培养数字农业人才。解析：材料中“资金短缺”“技术不匹配”“人才匮乏”是核心问题，对策需从资金、技术、人才三方面展开，符合实际操作逻辑。3.答案主要挑战：-环保投入成本高：企业因设备更新、工艺改造面临巨额支出。-政策支持不足：补贴力度小、申请流程复杂，企业获得感不强。政策建议：-提高环保补贴标准，简化申请流程。-建立绿色金融体系，降低企业融资成本。-开展技术指导，帮助企业低成本实现减排。解析：材料中“环保投入成本高”“政策支持不足”是关键问题，建议需兼顾经济性和可行性。二、综合分析题1.答案问题分析：-文化冲突：子公司与总部管理模式差异导致协作不畅。-管理半径过大：总部对子公司控制力不足，决策效率低。优化策略：-建立区域化管理体系，赋予子公司更多自主权。-加强文化融合培训，促进总部与子公司价值观统一。-采用数字化管理工具，提升管理效率。解析：问题需从管理机制和文化角度分析，策略应注重系统性和可操作性。2.答案原因分析：-数字化意识不足：企业领导层对数字化转型的重要性认识不足。-技术能力薄弱：缺乏数字化基础设施和人才支撑。提升措施：-开展数字化培训，提升企业全员意识。-引入成熟数字化解决方案，降低转型门槛。-政府提供技术指导，帮助企业解决实际问题。解析：原因分析需结合企业行为和外部环境，措施应兼顾短期和长期效果。三、提出对策题1.答案增强供应链韧性的对策：-建立多元化供应商体系，避免单一依赖。-引入智能仓储和物流系统，提升响应速度。-开展供应链风险演练，提高应急能力。解析：对策需从结构优化、技术升级、风险管理三方面展开。2.答案优化人才吸引与留用机制的建议：-提高薪酬竞争力，建立市场化薪酬体系。-完善职业发展通道，提供晋升空间。-营造良好企业文化，增强员工归属感。解析：建议需兼顾物质激励和非物质激励，符合人才管理规律。四、应用文写作题答案关于举办2026年企业创新大赛的通知各有关企业：为推动产业高质量发展，激发企业创新活力，市工信局决定举办2026年企业创新大赛。现将有关事项通知如下：一、大赛主题智能制造、绿色低碳、数字技术二、参赛要求-企业规模不限，提交创新方案（含技术路线、市场分析、经济效益等）。-严禁抄袭，确保原创性。三、奖项设置-一等奖1名，奖金100万元；-二等奖3名，奖金50万元；-三等奖5名，奖金20万元。四、时间安排-报名截止：2026年5月30日；-初赛：2026年6月；-决赛：2026年7月。请各企业积极报名，联系电话：12345。市工业和信息化局2026年X月X日解析：通知需包含主题、要求、奖项、时间等要素，格式规范，语言简洁。五、文章论述题答案在变革中实现可持续发展当前，全球经济步入动荡期，技术革命加速，企业面临前所未有的挑战。如何在变革中实现可持续发展，成为企业管理者必须思考的问题。本文认为，企业应通过技术创新、模式转型、人才赋能三方面着手，增强核心竞争力。技术创新是驱动力。数字化转型、智能化升级已成为企业生存的基本要求。例如，某制造企业通过引入工业互联网平台，实现生产效率提升30%，成本降低20%。技术创新不仅提升产品竞争力，还能为企业带来新的增长点。模式转型是关键。传统企业需打破路径依赖，探索新的商业模式。例如，某零售企业从线下销售转向“线上+线下”融合，业绩逆势增长。模式转型需结合市场需求，灵活调整，才能在竞争中脱颖而出。人才赋能是保障。人才是企业发展的核心资源。某科技公司通过建立人才培养体系，吸引和留住高端人才，推