管理会计形考试题及答案2026

管理会计形考试题及答案2026一、单项选择题（每题2分，共20分）1.某企业采用作业成本法核算，下列哪项最可能被认定为成本动因？A.机器小时B.直接人工小时C.采购订单次数D.产品重量【答案】C【解析】作业成本法强调“活动消耗资源、产品消耗活动”，采购订单次数能够直接驱动采购部门相关资源的消耗，属于典型的交易层面动因；机器小时与直接人工小时多为传统分摊基础，产品重量与作业关联度弱。2.在标准成本系统中，若实际工资率高于标准工资率，产生的差异应记入：A.直接人工效率差异B.直接人工工资率差异C.制造费用效率差异D.制造费用开支差异【答案】B【解析】工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时，反映价格因素，与人工效率无关。3.某产品单位贡献毛益为60元，固定成本总额为180000元，目标税后利润为84000元，所得税率25%，则目标销售额为：A.420000元B.480000元C.540000元D.600000元【答案】C【解析】税前利润＝84000÷(1－25%)＝112000元；目标销量＝(180000＋112000)÷60＝4866.67件；销售额＝4866.67×(60＋单位变动成本)，因题目仅给贡献毛益，默认60元即为售价减单位变动成本，故销售额＝4866.67×售价。但题中未给售价，需反向利用贡献毛益率。设售价P，变动成本V，P－V＝60；贡献毛益率＝60/P。销售额S×60/P＝292000，S＝292000×P/60。又因S＝Q×P，Q＝292000/60＝4866.67件，S＝4866.67×P。无法直接得金额，故换思路：目标贡献毛益总额＝180000＋112000＝292000元；销售额＝292000÷贡献毛益率。若题目隐含“60元为每元销售额提供的贡献”，则贡献毛益率60%，销售额＝292000÷0.6＝540000元。4.在平衡计分卡内部流程维度中，最能反映“精益生产成熟度”的指标是：A.订单准时交付率B.单位产品缺陷数C.生产周期时间D.员工建议采纳数【答案】C【解析】精益核心在于缩短非增值时间，生产周期时间（从原材料到成品）直接衡量流程效率；缺陷数反映质量，准时交付反映客户，员工建议属学习成长。5.某企业采用滚动预算，每季度末向后延伸一期，其主要优点是：A.降低预算编制成本B.减少预算博弈C.保持预算的连续性与适应性D.固定年度目标不动摇【答案】C【解析】滚动预算通过持续更新，使预算与动态环境匹配，避免“期末断崖”；成本反而略高，博弈仍存在，目标随动。6.在短期经营决策中，已发生且无法收回的研发费用属于：A.机会成本B.沉没成本C.付现成本D.可避免成本【答案】B【解析】沉没成本为过去已支付、未来无论选择何方案均无法收回，应排除在决策相关成本之外。7.某部门经理对收入、成本及资产均有决策权，该责任中心应归类为：A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心【答案】C【解析】投资中心拥有最大自主权，需对资本回报率负责；利润中心仅对利润负责，不考核资产。8.在作业成本法中，将“设备折旧”分配到各作业最适宜采用：A.直接追溯B.动因分配C.主观分摊D.功能分摊【答案】B【解析】折旧属资源消耗，需先按资源动因分配到作业，如机器小时、占地面积等，再按作业动因分配到产品。9.某企业实施目标成本法，市场可接受售价500元，目标销售利润率20%，则目标成本为：A.400元B.420元C.380元D.500元【答案】A【解析】目标成本＝售价×(1－利润率)＝500×(1－20%)＝400元。10.下列关于“经济增加值EVA”的表述正确的是：A.仅考虑债务资本成本B.税后净营业利润减去全部资本成本C.与剩余收益无区别D.不需调整会计利润【答案】B【解析】EVA＝税后净营业利润－资本总额×加权平均资本成本，强调全部资本机会成本；需对会计利润进行多项调整，如研发资本化、商誉保留等。二、多项选择题（每题3分，共15分，多选少选均不得分）11.下列属于标准成本系统下“直接材料数量差异”形成原因的有：A.供应商原材料质量下降B.工人操作熟练度提升C.产品设计变更未更新标准D.市场价格波动E.仓库保管不善导致浪费【答案】A、C、E【解析】数量差异＝(实际用量－标准用量)×标准价格，A、C、E均影响实际用量；B影响效率差异，D影响价格差异。12.关于作业成本法与传统成本法比较，正确的有：A.作业成本法更适用于间接费用占比高的企业B.作业成本法一定导致产品成本更高C.作业成本法能提供非财务流程信息D.传统成本法可能扭曲低产量产品成本E.作业成本法无需主观判断【答案】A、C、D【解析】B错误，高低取决于成本结构；E错误，动因选择仍含主观性。13.下列属于“相关成本”特征的有：A.未来性B.差异性C.可追溯性D.已支付性E.现金性【答案】A、B【解析】相关成本需面向未来且在不同方案间有差异；可追溯、已支付、现金性非必要条件。14.在预算编制过程中，采用“零基预算”可能带来的问题有：A.工作量大B.短期行为C.部门间协调难度增加D.忽视长期战略E.降低员工士气【答案】A、C、E【解析】零基预算每年从头论证，工作量大；若频繁推翻原有基础，员工易产生不确定感；B、D更可能出现在传统增量预算。15.下列指标中，可用于评价“投资中心”业绩的有：A.部门边际贡献B.投资回报率ROIC.剩余收益RID.经济增加值EVAE.部门可控边际【答案】B、C、D【解析】投资中心需对资产效益负责，ROI、RI、EVA均含资本成本；A、E未考虑资产规模。三、判断题（每题1分，共10分，正确打“√”，错误打“×”）16.在作业成本法中，成本动因越多，成本核算结果一定越精确。【答案】×【解析】过度细分动因会导致数据收集成本上升、误差累积，反而降低性价比。17.标准成本系统中的“固定制造费用产量差异”反映的是产能利用程度。【答案】√【解析】产量差异＝(预算工时－实际产量标准工时)×固定制造费用分配率，衡量产能利用差异。18.目标成本法核心思想是“成本加成定价”。【答案】×【解析】目标成本法为“价格引导成本”，即市场售价倒推成本；成本加成是“成本引导价格”。19.在短期决策中，如果单位贡献毛益为负，应立即停产该产品。【答案】×【解析】需区分“单位”与“整体”，若负贡献产品分摊固定成本且停产后无法转移产能，可能使整体利润更差；还需考虑客户组合、渠道影响。20.平衡计分卡四个维度之间存在因果驱动关系。【答案】√【解析】财务结果由客户成功驱动，客户由内部流程驱动，流程由学习与成长驱动，形成战略地图。21.剩余收益指标可以促使经理接受高于资本成本的项目，即使ROI下降。【答案】√【解析】RI＝利润－资本成本，只要项目收益>资本成本，RI增加，经理愿意接受；ROI可能因资产基数变大而下降。22.在预算执行中，若出现重大环境变化，企业应坚持原预算以保证权威性。【答案】×【解析】预算需动态管理，重大变化时应启动预算调整或滚动预算，否则失去指导意义。23.经济增加值计算时，研发支出应全部费用化而不做调整。【答案】×【解析】EVA倡导将研发资本化并在受益期间摊销，以鼓励长期投入。24.作业成本法下，同一作业中心只能选择一个作业动因。【答案】×【解析】若产品对同一作业消耗模式差异大，可采用复合动因或分层动因。25.在转移定价中，以市场为基础的定价一定优于成本基础定价。【答案】×【解析】无绝对优劣；若外部市场不完善或中间产品无外部报价，成本基础更可行。四、计算分析题（共30分）26.（本题10分）甲公司生产A产品，2025年12月数据如下：标准成本：直接材料2kg×15元/kg＝30元；直接人工0.5h×40元/h＝20元；变动制造费用按人工小时分配，分配率32元/h；固定制造费用预算总额160000元，预算产能4000人工小时。实际产量5000件，实际用料10200kg，实际材料总成本153000元；实际人工2400h，实际人工成本100800元；实际变动制造费用78000元；实际固定制造费用165000元。要求：（1）计算直接材料价格差异与数量差异；（2）计算直接人工工资率差异与效率差异；（3）计算变动制造费用开支差异与效率差异；（4）计算固定制造费用开支差异与产量差异。【答案与解析】（1）材料价格差异＝(实际价格－标准价格)×实际用量实际价格＝153000÷10200＝15元/kg，标准15元，差异＝0。数量差异＝(实际用量－标准用量)×标准价格＝(10200－5000×2)×15＝(10200－10000)×15＝3000元（不利）。（2）人工工资率差异＝(实际工资率－标准工资率)×实际工时实际工资率＝100800÷2400＝42元/h，标准40元，差异＝(42－40)×2400＝4800元（不利）。效率差异＝(实际工时－标准工时)×标准工资率＝(2400－5000×0.5)×40＝(2400－2500)×40＝－4000元（有利）。（3）变动制造费用开支差异＝实际费用－(实际工时×标准分配率)＝78000－(2400×32)＝78000－76800＝1200元（不利）。效率差异＝(实际工时－标准工时)×标准分配率＝(2400－2500)×32＝－3200元（有利）。（4）固定制造费用开支差异＝实际－预算＝165000－160000＝5000元（不利）。产量差异＝(预算工时－实际产量标准工时)×标准分配率＝(4000－2500)×(160000÷4000)＝1500×40＝60000元（不利）。（注：标准分配率＝160000÷4000＝40元/h）27.（本题10分）乙公司产销B产品，年产能120000件，目前产销80000件，售价120元/件。单位成本：直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用10元，固定制造费用240000元（按产量分摊）。公司收到一张特殊订单15000件，报价70元/件，需追加专属包装设备租金30000元（1年），且订单客户要求在产品表面加印LOGO，增加变动成本2元/件。该订单不影响正常市场。要求：（1）计算接受订单的增量利润；（2）若公司拒绝订单，设备可出租，年租金收入45000元，重新决策；（3）从战略角度简述还应考虑的两项非财务因素。【答案与解析】（1）增量收入＝15000×70＝1050000元增量成本：变动制造成本＝(30＋20＋10)×15000＝900000元追加变动＝2×15000＝30000元专属固定＝30000元合计＝960000元增量利润＝1050000－960000＝90000元（应接受）（2）若拒绝，可获得租金45000元，此为机会成本。增量利润变为90000－45000＝45000元>0，仍应接受订单。（3）战略非财务因素：①品牌声誉：低价订单是否冲击高端形象；②客户关系的长期潜力：一次性订单是否带来后续合作；③产能柔性：是否挤占未来高毛利产品空间；④员工稳定性：临时增产对培训、加班的影响。（任答两点即可）28.（本题10分）丙公司下设A、B两个投资中心，2025年数据如下：A中心：营业利润640万元，平均净经营资产4000万元；B中心：营业利润360万元，平均净经营资产2000万元。公司要求最低报酬率10%，现两中心各有一独立项目可选：A项目：投资1000万元，年增利润130万元；B项目：投资800万元，年增利润88万元。两项目均不影响现有资产报酬。要求：（1）计算当前A、B的ROI与剩余收益RI；（2）分别从ROI与RI角度判断两中心经理是否愿意接受各自项目；（3）指出哪种指标更符合公司整体利益，并说明理由。【答案与解析】（1）A：ROI＝640÷4000＝16%；RI＝640－4000×10%＝240万元B：ROI＝360÷2000＝18%；RI＝360－2000×10%＝160万元（2）A项目：ROI影响＝130÷1000＝13%<16%，若用ROI考核，经理拒绝；RI增加＝130－1000×10%＝30万元>0，若用RI考核，经理接受。B项目：ROI影响＝88÷800＝11%<18%，经理拒绝；RI增加＝88－800×10%＝8万元>0，经理接受。（3）RI更符合整体利益，因其鼓励经理接受任何高于资本成本的项目，避免ROI考核下的“拒绝盈利项目”行为，实现公司价值最大化。五、综合案例题（25分）29.丁集团拟在2026年推行“作业成本法＋滚动预算＋平衡计分卡”一体化管理会计体系。集团主营智能家居，产品涵盖高端音箱（X系列）与入门插座（Y系列）。过去采用传统成本法，以直接人工小时分摊制造费用，导致X系列毛利率虚高，Y系列连续亏损。财务部门收集2025年基础数据如下：1.制造费用总计6000万元，其中：物料搬运1200万元，质量检验1800万元，设备调试1500万元，机器折旧1500万元。2.人工小时：X系列20000h，Y系列60000h；产量：X50000台，Y300000台；机器小时：X40000h，Y20000h；搬运次数：X3000次，Y9000次；检验批次：X200批，Y400批；调试批次：X150批，Y100批。3.销售数据：X售价2000元，单位直接材料400元，单位直接人工200元；Y售价300元，单位直接材料80元，单位直接人工40元。4.2026年战略：巩固高端、扩大入门，计划X增产20%，Y增产30%；预计制造费用整体上升10%，结构不变。5.集团采用季度滚动预算，平衡计分卡目标：财务维度——ROI提升3个百分点；客户维度——高端市占率提升2个百分点；内部流程——订单交付周期缩短15%；学习成长——员工平均培训小时增加20%。要求：（1）按传统法（人工小时）分摊制造费用，计算两系列单位利润，并指出扭曲表现；（5分）（2）按作业成本法重新计算两系列单位利润，列明作业成本库、动因率、单位分摊；（10分）（3）以2026年战略为导向，设计“滚动预算”关键流程，说明如何与作业成本数据衔接；（5分）（4）结合平衡计分卡，为“内部流程”维度设计三项可量化的领先指标与滞后指标，并给出目标值。（5分）【答案与解析】（1）传统法：总人工小时80000h，分配率＝6000万元÷80000＝750元/hX分摊＝20000×750＝1500万元，单位＝1500÷5＝300元Y分摊＝60000×750＝4500万元，单位＝4500÷30＝150元单位利润：X＝2000－400－200－300＝1100元Y＝300－80－40－150＝30元扭曲：X系列因产量低、人工少，分摊费用低，利润虚高；Y系列产量高、人工多，分摊费用高，利润被压缩，可能掩盖真实盈利。（2）作业成本法：作业库与动因率：物料搬运：1200万元÷12000次＝1000元/次质量检验：1800万元÷600批＝3万元/批设备调试：1500万元÷250批＝6万元/批机器折旧：1500万元÷60000h＝25元/hX系列分摊：搬运＝3000×1000＝