(物资管理)考试题库含答案

(物资管理)考试题库含答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.某企业采用ABC分类法管理库存，下列对A类物资的描述最准确的是A.品种数占70%，金额占10%B.品种数占10%，金额占70%C.品种数占50%，金额占50%D.品种数占30%，金额占30%答案：B解析：ABC分类中，A类物资品种占比低但金额占比高，通常控制在10%品种、70%金额左右，需重点管控。2.在MRP运算中，某零件的毛需求为800件，现有库存200件，已分配量100件，计划接收量150件，则净需求为A.550件B.650件C.750件D.850件答案：A解析：净需求=毛需求+已分配量-现有库存-计划接收量=800+100-200-150=550件。3.下列哪项不属于仓储“6S”管理内容A.整理B.整顿C.清扫D.节约答案：D解析：6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，不含“节约”。4.某物资年需求量为3600件，单次订货成本为100元，年保管费率为单价的20%，单价为50元，则经济订货批量EOQ为A.120件B.240件C.268件D.300件答案：C解析：EOQ=√(2×3600×100)/(50×0.2)=√720000/10=√72000≈268件。5.在VMI（供应商管理库存）模式下，补货决策权属于A.采购方B.第三方物流C.供应商D.银行答案：C解析：VMI核心是由供应商依据客户库存水位主动补货。6.某仓库采用“先进先出”原则，下列操作正确的是A.新到货物码放在最内侧B.新到货物码放在最外侧C.新到货物与旧货混放D.新到货物直接上架随机位答案：B解析：FIFO要求先入库的货物先出库，新货应置于旧货之后，即外侧。7.下列哪项指标最能反映库存资金占用水平A.库存周转率B.缺货率C.呆滞率D.账卡物相符率答案：A解析：库存周转率=销售成本/平均库存，数值越低表示资金占用越高。8.在ERP系统中，物料主数据不包括A.物料编码B.安全库存C.供应商报价单D.计量单位答案：C解析：供应商报价单属于采购信息记录，非物料主数据本身。9.某企业盘点发现盘亏率为1.5%，行业允许偏差为±0.3%，应首先A.调整账面库存B.直接报废C.复盘并追查差异原因D.降低安全库存答案：C解析：差异超出允许范围，必须复盘并查明责任。10.下列关于“寄售库存”的描述正确的是A.物权在客户领用前归客户B.供应商可随时调走货物C.客户领用后物权转移D.客户需预付货款答案：C解析：寄售库存物权在领用瞬间由供应商转移至客户，未领用前不占客户资金。11.在物资编码设计中，采用“流水号+分类码”混合结构的主要目的是A.增加长度B.便于手工书写C.兼顾扩展性与可读性D.降低系统存储空间答案：C解析：分类码提供层级含义，流水号保证唯一性，组合后既易读又易扩展。12.某危险品仓库需设置垛距，下列最小安全距离符合规范的是A.0.3米B.0.5米C.0.8米D.1.0米答案：D解析：根据GB15603-2022，易燃易爆品垛距≥1米，通道≥2米。13.在供应链“牛鞭效应”成因中，最主要的人为因素是A.天气突变B.批量订货C.价格波动D.需求预测修正答案：D解析：各环节对下游订单的过度预测与修正放大了波动。14.下列哪项属于仓储作业“关键绩效指标”KPI中的效率类指标A.收发货差错率B.人均拣货行数C.安全事故次数D.库存损耗率答案：B解析：人均拣货行数衡量劳动效率，其余分别属于质量、安全、损耗类。15.采用RFID技术进行出入库校验时，最显著的优势是A.成本低B.无需网络C.批量读取无需直视D.标签可无限次打印答案：C解析：RFID可非接触、批量读取，无需逐一扫码，提高效率。二、多项选择题（每题3分，共30分，每题至少两个正确答案，多选少选均不得分）16.下列属于JIT（准时制）采购核心要求的有A.小批量B.短交期C.高安全库存D.质量零缺陷E.长期协议答案：A、B、D、E解析：JIT追求“零库存”，必须小批量、短交期、零缺陷，并通过长期协议锁定资源。17.影响仓库选址的“自然条件”因素包括A.地质承载力B.水文气象C.劳动力成本D.地震烈度E.税收政策答案：A、B、D解析：劳动力与税收属社会经济条件，非自然条件。18.下列关于ABC分类管控策略的表述正确的有A.A类物资采用定量订货法B.B类物资可放宽盘点周期C.C类物资采用双堆法D.A类物资采购频次越低越好E.C类物资可一次性大量采购答案：A、B、C、E解析：A类应严控，但采购频次需匹配需求，并非越低越好。19.在MRPⅡ系统中，能力需求计划CRP的输入数据有A.工艺路线B.工作中心日历C.主生产计划MPSD.物料清单BOME.库存台账答案：A、B、C解析：CRP需MPS给出负荷，工艺路线给出工时，工作日历给出可用时间。20.下列属于仓储“账卡物”不符常见原因的有A.未及时过账B.串码收发C.计量单位换算错误D.供应商多送未报E.安全库存设置过高答案：A、B、C、D解析：安全库存高低与账实差异无直接因果关系。21.采用“波次拣货”可带来的好处有A.减少拣货行走路径B.提高补货精度C.合并订单降低拣货次数D.降低库存水平E.提高复核效率答案：A、C、E解析：波次拣货通过合并订单减少重复路径，复核亦可集中进行。22.下列关于“呆滞物资”处理原则正确的有A.先内部调剂B.再改代利用C.直接报废D.最后折价销售E.一律销毁答案：A、B、D解析：报废与销毁为最后手段，需先尝试调剂、改代、销售。23.在物资条码管理中，Code128码相比Code39码的优势有A.密度高B.支持全ASCIIC.需要起始符D.占用标签面积小E.容错率更高答案：A、B、D解析：Code128密度高、字符集广，标签更小，但二者均需起始符。24.下列属于“绿色仓储”实践的有A.LED照明B.光伏屋顶C.循环周转箱D.增加空调数量E.电动叉车答案：A、B、C、E解析：增加空调数量可能增加能耗，与绿色理念相悖。25.在应急物资储备中，确定“储备定额”需考虑A.历史灾害强度B.供应商产能C.运输半径D.保质期E.仓库租金答案：A、B、C、D解析：租金属运营成本，不直接影响储备量计算。三、判断题（每题1分，共10分，正确打“√”，错误打“×”）26.安全库存越高，缺货成本一定越低。答案：×解析：过高安全库存虽降低缺货概率，却增加持有成本，存在边际效应递减。27.在ERP中，一个物料编码可以对应多个物料描述。答案：×解析：编码与描述应一一对应，否则导致系统混乱。28.采用“双仓法”可实现对C类物资的简易控制。答案：√解析：双仓法即两箱法，适合低价、用量稳定的C类物资。29.仓库温湿度监控系统属于物联网感知层应用。答案：√解析：传感器采集数据即为感知层功能。30.寄售模式可显著降低采购方的库存资金占用。答案：√解析：领用前物权归供应商，不计入采购方库存。31.在MRP运算中，提前期越短，计划订单下达时间越晚。答案：√解析：提前期短，可推迟下达，减少在制库存。32.采用“随机存储”策略必然导致拣货效率下降。答案：×解析：随机存储若配合WMS路径优化，效率未必下降。33.危险品仓库的防火墙耐火极限不应低于3小时。答案：√解析：GB50016规定甲类仓库防火墙≥3小时。34.库存周转率越高，说明库存管理水平一定越好。答案：×解析：过高周转可能牺牲服务水平，需平衡。35.在ABC分类中，C类物资不需要进行盘点。答案：×解析：C类可降低频次，但不可完全不盘。四、计算题（每题10分，共30分，要求列式并保留两位小数）36.某企业年需求某零件24000件，单价80元，单次订货费200元，年保管费率25%，供应商给出阶梯报价：（1）订货量＜1000件，单价80元；（2）1000≤订货量＜2000件，单价78元；（3）≥2000件，单价75元。求经济订货批量及最低年总成本。答案与解析：第一步：计算无折扣EOQEOQ0=√(2×24000×200)/(80×0.25)=√9600000/20=√480000=692.82≈693件落在第一区间，单价80元，可行。年总成本=采购成本+订货成本+保管成本=24000×80+24000/693×200+693/2×80×0.25=1920000+6928.57+6930=1933858.57元第二步：计算第二区间Q=1000件年总成本=24000×78+24000/1000×200+1000/2×78×0.25=1872000+4800+9750=1886550元第三步：计算第三区间Q=2000件年总成本=24000×75+24000/2000×200+2000/2×75×0.25=1800000+2400+18750=1821150元比较得：1821150元最低，故最优订货批量为2000件。37.某仓库年出库量9000吨，历史统计收发货差错率0.4%，每吨货值5000元，因差错产生的平均损失为货值的15%，企业拟投资30万元上线WMS，预计可将差错率降至0.1%，系统寿命5年，无残值，资金成本8%，用净现值法判断项目是否可行。答案与解析：年差错损失现状=9000×0.4%×5000×15%=270000元年差错损失实施后=9000×0.1%×5000×15%=67500元年节约=270000-67500=202500元NPV=202500×(P/A,8%,5)-300000=202500×3.9927-300000=808522.5-300000=508522.5元NPV>0，项目可行。38.某企业采用定量订货法管理A类轴承，日需求服从正态分布，均值80件，标准差15件，提前期固定5天，要求服务水平95%（对应Z=1.65），现有库存350件，已下订单未到货200件，求再订货点及安全库存。答案与解析：提前期需求均值=80×5=400件提前期需求标准差=15×√5≈33.54件安全库存=Z×σL=1.65×33.54≈55.34≈55件再订货点=提前期平均需求+安全库存=400+55=455件当前可用库存+在途=350+200=550件550>455，故尚未到达再订货点，暂不触发新订单。五、案例分析题（每题20分，共60分）39.案例：某电子厂SMT线因芯片短缺停产两次，财务数据显示库存周转天数高达120天，而行业标杆仅45天。信息部排查发现：（1）BOM中同一芯片存在三个不同编码；（2）采购部为拿到折扣，一次性下单半年用量；（3）仓库未按先进先出，导致早期芯片过期；（4）需求预测由销售部单独完成，未与生产、采购协同；（5）关键物料未设安全库存，非关键物料安全库存却设置过高。请结合物资管理理论，提出系统性优化方案并说明预期效果。答案与解析：1.数据治理：成立MDM小组，统一物料编码规则，清理冗余编码，建立芯片主数据唯一性校验，预计减少因“一物多码”导致的重复采购10%。2.采购模式：将半年用量拆分为月滚动订单，与供应商签订VMI+JIT协议，利用供应商寄售库存，降低我方库存资金占用约40%，周转天数可降至70天。3.仓储作业：引入条码+RFID双模识别，WMS强制FIFO，设置库龄预警，过期芯片比例目标降至0.2%，减少报废损失每年约80万元。4.预测协同：建立S&OP流程，销售、生产、采购、财务每月滚动预测，采用指数平滑+机器学习混合模型，预测误差从35%降至18%，缺货次数降为零。5.库存结构：对关键芯片设定动态安全库存（服务水平95%），非关键物料采用双仓法，C类物资安全库存下调50%，整体库存金额下降25%，周转天数最终逼近45天标杆。6.绩效挂钩：将库存周转、缺货率纳入采购与仓储KPI，权重占30%，实行季度考核，连续达标给予团队奖金，形成持续改进闭环。40.案例：某医药公司冷链仓库需通过GSP认证，但此前出现温控探头校准失效，导致一批疫苗超温报废，价值200万元。仓库主管提出升级硬件、完善制度，但财务部以“成本过高”反对。请给出兼顾合规与成本的解决方案，并量化收益。答案与解析：1.硬件升级：采用“主探头+备用探头+移动校准仪”三层架构，主探头每季度外校，备用探头实时比对，差异>0.5℃自动切换报警，硬件投入仅12万元，比全套进口方案节省60%。2.制度优化：制定《冷链设备验证管理规程》，引入“每日首件”概念，即每日开机后先用标准水银温度计人工抽检一点，数据录入LIMS，形成数字签名，确保可追溯。3.保险转移：与保险公司签订“温控质量险”，保费按货值0.3%收取，200万元货值对应6000元/年，将大额损失风险转移。4.能耗节约：新探头带无线功能，取消大量布线，冷库气密性提升，年节电1.2万度，节省电费约1万元。5.量化收益：升级后两年内无超温事件，避免损失200万元；硬件折旧按7年计算，年折旧1.7万元；保险+能耗净支出仅0.56万元/年；综合ROI=(200-12-0.56×7)/(12+0.56×7)=15.8，投资回收期不到半年，财务部接受方案。41.案例：某央企海外项目营地仓库地处沙漠，常年高温风沙，传统帐篷仓库导致备件锈蚀、丢失严重，年损耗率8%，项目总包要求损耗率≤2%。营地距离最近港口500公里，道路崎岖