广东广轻控股集团秋招试题及答案

广东广轻控股集团秋招试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.广轻控股的核心业务不包括以下哪项？A.家居用品B.金融服务C.建筑材料D.塑料制品2.以下哪种产品不属于广轻旗下常见品类？A.陶瓷餐具B.汽车配件C.不锈钢制品D.儿童玩具3.广轻控股在行业内的主要优势不包含？A.品牌知名度B.技术创新能力C.单一产品结构D.完善的产业链4.广轻控股的企业文化核心不包括？A.创新B.保守C.协同D.责任5.广轻旗下某品牌产品定位为高端市场，以下哪个特点最符合？A.价格亲民B.设计简约C.质量上乘D.大量生产6.广轻在市场拓展方面更注重？A.国内市场B.国际市场C.农村市场D.只关注本地市场7.广轻的战略目标不包含？A.成为行业领军企业B.维持现状C.多元化发展D.提升市场份额8.广轻控股对于环保的态度是？A.忽视B.适度关注C.高度重视D.只做表面功夫9.广轻旗下某产品研发周期较长，可能是因为？A.技术难度大B.人员不足C.资金短缺D.以上都是10.广轻在人才培养方面倾向于？A.只招聘有经验人才B.培养内部员工C.不重视人才D.只依赖外部引进答案：1.B2.B3.C4.B5.C6.A7.B8.C9.D10.B多项选择题（每题2分，共10题）1.广轻控股的业务板块可能包括？A.贸易B.制造C.研发D.物流2.广轻旗下产品的特点有？A.多样化B.高品质C.低价格D.个性化3.广轻在市场竞争中的优势有？A.品牌优势B.技术优势C.成本优势D.渠道优势4.广轻的企业文化元素包含？A.诚信B.创新C.共赢D.奉献5.广轻在可持续发展方面的举措可能有？A.环保生产B.社会责任活动C.绿色供应链管理D.减少研发投入6.广轻的人才战略包括？A.吸引人才B.培养人才C.激励人才D.淘汰人才7.广轻旗下产品可能应用的领域有？A.家居B.餐饮C.教育D.医疗8.广轻在数字化转型方面可能涉及？A.智能制造B.电商平台C.大数据应用D.传统手工制作9.广轻的市场定位可能是？A.中高端市场B.大众市场C.专业市场D.农村市场10.广轻在品牌建设方面的工作有？A.品牌推广B.品牌保护C.品牌创新D.品牌收购答案：1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABC判断题（每题2分，共10题）1.广轻控股只专注于国内市场。（）2.广轻旗下产品质量都比较高。（）3.广轻不重视企业文化建设。（）4.广轻在环保方面没有任何行动。（）5.广轻的业务主要是贸易，不涉及制造。（）6.广轻的人才培养体系很完善。（）7.广轻的产品设计缺乏创新。（）8.广轻在市场竞争中没有任何劣势。（）9.广轻在数字化转型方面进展缓慢。（）10.广轻的品牌知名度很低。（）答案：1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×简答题（每题5分，共4题）1.简述广轻控股的核心业务。答：广轻控股核心业务涵盖贸易、制造、研发等。贸易涉及国内外商品交易；制造包括家居、塑料制品等产品生产；研发则不断推动产品创新升级，完善产业链。2.说出广轻控股企业文化的主要内容。答：广轻企业文化包含诚信、创新、协同、共赢、责任等元素。强调诚信经营，鼓励创新发展，注重内部协同合作，追求与各方共赢，积极履行社会责任。3.广轻在可持续发展方面有哪些举措？答：广轻重视可持续发展。采取环保生产，降低污染；开展社会责任活动回馈社会；实施绿色供应链管理，确保原材料和生产过程环保。4.广轻的人才战略包括什么？答：广轻人才战略有吸引、培养和激励人才。吸引外部优秀人才，培养内部员工提升能力，通过合理激励机制激发员工积极性和创造力。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论广轻控股在数字化转型中的机遇和挑战。答：机遇在于提升生产效率、拓展销售渠道、精准把握市场。挑战有技术更新快、人才短缺、传统业务与数字化融合难。要加强技术投入，培养人才，逐步转型。2.谈谈广轻控股如何进一步提升品牌影响力。答：可加大品牌推广，利用线上线下渠道宣传。提升产品品质和创新，满足多样需求。积极参与公益活动，增强社会责任形象，加强品牌保护。3.分析广轻控股在环保生产方面的意义和作用。答：意义在于符合政策要求和社会期望。作用是提升企业形象，吸引环保意识强的客户；降低环境风险，减