城镇老旧小区改造工程施工管理制度

城镇老旧小区改造工程施工管理制度施工安全管理制度1.安全教育培训施工单位需在项目开工前组织全体施工人员开展三级安全教育培训，培训内容涵盖安全法规、操作规程、安全事故案例等。新入场工人必须接受不少于40学时的安全培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全知识讲座和技能培训，每月至少开展一次，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。2.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，项目部每周进行一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保“五到位”，即整改措施到位、责任到位、资金到位、时限到位和预案到位。对重大安全隐患实行挂牌督办，跟踪整改情况，直至隐患消除。3.安全防护措施施工现场必须设置明显的安全警示标志和防护设施，如围挡、防护栏、安全网等。在危险区域，如楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等，要设置防护栏杆和防护门，并挂设警示标志。高处作业人员必须系好安全带，且安全带要高挂低用。施工现场的电气设备必须符合安全标准，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，定期进行检查和维护。质量管理与验收制度1.施工质量控制施工单位要建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，所有进场材料必须有质量合格证明文件，并按规定进行抽样检验，合格后方可使用。在施工过程中，要加强对各工序的质量控制，上道工序不合格，不得进入下道工序施工。2.质量检验与验收建立质量检验制度，施工班组要进行自检、互检和交接检，项目部要进行专检。隐蔽工程在隐蔽前必须经过建设单位、监理单位和施工单位共同验收合格，并形成验收记录后方可隐蔽。分项工程完成后，要进行分项工程质量验收，分部工程完成后，要进行分部工程质量验收。单位工程完工后，施工单位要进行自行检查评定，合格后向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，要组织施工、监理、设计等单位进行单位工程竣工验收。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，要及时进行分析和处理。一般质量问题，由施工单位制定处理方案，经监理单位同意后进行处理；重大质量问题，要组织专家进行论证，制定处理方案，报建设单位和相关部门批准后进行处理。处理完毕后，要进行质量检验和验收，确保处理结果符合要求。进度管理制度1.进度计划编制施工单位要根据合同工期和工程实际情况，编制总进度计划和月、周进度计划。总进度计划要明确各阶段的里程碑节点，月、周进度计划要具体到各分项工程的开始时间和完成时间。进度计划要报监理单位和建设单位审批，经批准后严格执行。2.进度跟踪与调整建立进度跟踪制度，定期对进度计划的执行情况进行检查和分析。每周召开工程进度协调会，分析进度偏差产生的原因，制定相应的措施进行调整。如因不可抗力或其他非施工单位原因导致进度延误，施工单位要及时向建设单位和监理单位提出工期顺延申请，并提供相关证明材料。3.进度考核与奖惩建立进度考核制度，对施工单位的进度完成情况进行考核。对按时或提前完成进度计划的施工单位，给予奖励；对未能按时完成进度计划的施工单位，要进行处罚。处罚措施包括警告、罚款、扣除履约保证金等。环境保护与文明施工管理制度1.环境保护措施施工现场要采取有效的防尘、降噪、废水处理等环境保护措施。施工现场要设置围挡，高度不低于1.8米，减少扬尘污染。土方作业阶段，要采取洒水、覆盖等降尘措施，确保扬尘排放符合环保要求。施工现场的机械设备要选用低噪音设备，并采取有效的降噪措施，减少噪音对周边环境的影响。施工现场的废水要经过沉淀、过滤等处理后达标排放，严禁将未经处理的废水直接排放到市政管网。2.文明施工管理施工现场要设置明显的文明施工标志和宣传标语，营造良好的施工氛围。施工现场要保持整洁卫生，材料、设备要堆放整齐，建筑垃圾要及时清理。施工人员要遵守施工现场的各项规章制度，不得在施工现场随地吐痰、乱扔垃圾。施工现场要设置临时排水系统，确保排水畅通，避免积水。3.周边关系协调施工单位要加强与周边居民和单位的沟通与协调，及时了解他们的需求和意见。在施工前，要向周边居民和单位发布施工公告，告知施工时间、施工内容和注意事项。在施工过程中，要采取有效措施减少施工对周边环境和居民生活的影响，如合理安排施工时间、设置隔音屏障等。对周边居民和单位提出的合理要求，要及时给予解决。成本管理制度1.成本预算编制施工单位要根据工程实际情况和市场价格，编制成本预算。成本预算要包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用，并明确各项费用的控制目标。成本预算要报建设单位和监理单位审核，经审核批准后作为成本控制的依据。2.成本控制措施建立成本控制制度，对成本进行全过程控制。在施工过程中，要严格控制人工费、材料费和机械费的支出。加强对人工的管理，合理安排劳动力，提高劳动效率，降低人工成本。加强对材料的管理，严格控制材料的采购、运输、储存和使用，降低材料成本。加强对机械设备的管理，合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率，降低机械成本。3.成本核算与分析建立成本核算制度，定期对成本进行核算和分析。每月对成本进行一次核算，分析成本偏差产生的原因，制定相应的措施进行调整。年终要对全年的成本进行核算和分析，总结成本控制经验，为下一年度的成本控制提供参考。资料管理制度1.资料收集与整理施工单位要安排专人负责工程资料的收集和整理工作。工程资料要包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程质量检验报告、隐蔽工程验收记录、材料检验报告等。资料要及时、准确、完整，符合档案管理的要求。2.资料归档与保管工程完工后，施工单位要将工程资料进行整理和归档，装订成册，一式多份，分别交建设单位、监理单位和档案管理部门保存。资料要妥善保管，防止丢失、损坏和霉变。3.资料查阅与借阅建立资料查阅和借阅制度，严格控制资料的查阅和借阅。查阅和借阅资料要办理相关手续，经批准后方可查阅和借阅。借阅资料要按时归还，不得损坏和丢失。人员管理制度1.人员招聘与培训施工单位要根据工程需要，招聘具有相应资质和经验的施工人员。招聘的施工人员要经过面试、考核等环节，合格后方可录用。对新招聘的施工人员，要进行岗前培训，培训内容包括工程概况、施工工艺、安全法规等。定期组织施工人员进行业务培训和技能培训，提高施工人员的业务水平和技能水平。2.人员考勤与考核建立人员考勤制度，对施工人员的出勤情况进行记录。施工人员要严格遵守施工现场的作息时间，不得迟到、早退和旷工。建立人员考核制度，对施工人员的工作表现、工作业绩等进行考核。考核结果要与施工人员的工资、奖金等挂钩，激励施工人员积极工作。3.人员奖惩对工作表现优秀、业绩突出的施工人员，要给予奖励，如表彰、奖金等；对违反施工现场规章制度、工作失误的施工人员，要给予处罚，如警告、罚款、辞退等。通过奖惩机制，提高施工人员的工作积极性和责任心。合同管理制度1.合同签订与评审施工单位要在签订合同前，对合同条款进行评审，确保合同条款符合法律法规和企业利益。合同签订要遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，明确双方的权利和义务。合同签订后，要及时将合同副本交相关部门存档。2.合同履行与变更施工单位要严格按照合同约定履行自己的义务，确保工程质量、进度和安全。如因不可抗力或其他原因需要变更