保证工期措施7

保证工期措施一、组织措施1.建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工。2.根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。3.根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4.加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。5.承担本工程建设的项目班子具有丰富的同类工程施工经验，项目管理分工职责明确，确保指令畅通、令行禁止。6.加强同业主、设计及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。7.加大资源配备，确保劳动力、施工机械、材料等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。8.项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。9.按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。二、保证工期的技术措施1.加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。2.根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，积极开展质量分析活动和劳动竞赛活动，并做好记录。3.制定项目工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。4.利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。5.根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。6.项目技术部在项目总工程师的领导下，对水利、市政、景观园林等各个专业进行深化设计，并积极配合各项二次设计。7.精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。三、保证工期的合同措施1.推行合理的承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；2.强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；3.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；4.加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；5.加强索赔管理，公正地处理索赔。四、保证工期的经济措施1.为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划；2.施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等；3.在编制工程成本计划时，应考虑赶工所需要的费用，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。五、保证工期的制度措施1.实行工期责任考核制，进场后将目标总工期分解，层层签订承包合同，并签发施工任务书。2.实行阶段性工期控制，并把计划落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。3.制定工程进度管理逐级报告制度：施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况，进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况。4.坚持定期召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。5.坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。6.执行合同管理制度，充分保证上场人员的积极性和主动性。实行定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。7.建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工计划的同时，制定施工进度检查和奖罚方法。六、保证工期的资源措施1.劳动力保证措施选择长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各分包单位和队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。劳动力进场：根据项目部劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。临时工的使用，由人事劳资员与当地劳动主管部门联系，按照国家的现行政策和包头市的有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，加强法律、法规教育。科学安排节假日加班，保持连续施工。春节、农忙等特殊期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。2.料保证措施（1）我公司将根据从事工程建设过程中所评审及建立起的合格材料供应商名录从快择优确定供应商，根据进度需求，订立供应计划。（2）材料的准备：根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（3）进场材料的检测：所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。（4）组织材料时，应严格按照设计及施工规范要求进行备料，不合格的材料严禁进入现场。周密地组织好材料的进场计划，在工序开始前2天，所需材料必须进场，以确保工程顺利进行，不得因材料组织的不合理而影响工期。对较为紧缺的物资（材料）及受季节性变化影响较大的地材，将根据施工需用数量，尽可能储备多些。3.机械设备保证措施（1）根据本工程特点，现场应配备足够的施工机械设备，发挥机械化施工优点，配合人力施工，以加快施工进度，保证施工质量。（2）根据工程规模、工期和施工强度和雨季施工特点，并据此进行施工主导机械反铲挖掘机的配备，同时综合考虑到施工段间的协调和统筹以充分发挥施工资源的效能。（3）项目部将根据不同的施工阶段，做好机械设备及机具进场工作，并根据施工实际需要，调整机械设备。在施工过程中据实认真编制机械施工组织技术方案和综合机械流水作业程序，使其有机结合。在确保机械设备完好率的同时，提高利用率，以充分发挥机械化施工的效能。确保工程保质、保量、按期顺利地完成施工任务。（4）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。5（）对工程所需机械设备（汽车吊、挖掘机、推土机、自卸汽车等）进行充足准备，根据工程需要随时进入现场，并与厂家签订服务协议，确保进场机械高效运转，如出现设备故障，在24小时内能恢复正常。七、保证工期的资金措施项目公司将确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批