卫生院帮扶人管理制度

PAGE卫生院帮扶人管理制度一、总则（一）目的为加强卫生院帮扶工作的规范化管理，提高帮扶工作质量，提升基层医疗卫生服务水平，切实保障人民群众的健康权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于参与卫生院帮扶工作的所有帮扶人员，包括但不限于上级医疗机构选派的医护人员、对口支援单位的工作人员以及其他参与帮扶活动的专业人员。（三）基本原则1.精准帮扶原则根据卫生院实际需求和发展状况，制定针对性的帮扶计划，确保帮扶工作有的放矢，取得实效。2.注重实效原则以提升卫生院医疗服务能力和水平为核心目标，注重帮扶措施的实际效果，切实解决卫生院在医疗技术、人才培养、管理等方面存在的问题。3.长期合作原则建立长期稳定的帮扶合作关系，持续跟踪帮扶效果，不断巩固和提升帮扶成果，推动卫生院可持续发展。4.协同共进原则帮扶人员与卫生院工作人员密切配合，形成工作合力，共同推进卫生院各项工作的开展，实现共同发展。二、帮扶人员选派与职责（一）选派条件1.政治素质高，责任心强，具有良好的职业道德和奉献精神。2.具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够熟练掌握和运用相关医疗技术。3.身体健康，能够适应基层工作环境，保证帮扶工作的正常开展。（二）选派程序1.上级医疗机构或对口支援单位根据卫生院帮扶需求，制定选派计划，明确帮扶岗位、专业要求和选派条件。2.符合条件的人员自愿报名，所在单位进行资格审查和推荐。3.帮扶人员派出单位与卫生院签订帮扶协议，明确双方权利义务。4.帮扶人员持派出单位介绍信到卫生院报到，正式开展帮扶工作。（三）帮扶人员职责1.医疗服务参与卫生院日常诊疗工作，指导卫生院医务人员规范开展医疗服务，提高医疗质量。针对卫生院常见疾病和多发病，开展专题讲座和培训，提升医务人员业务水平。协助卫生院开展新技术、新项目，推广适宜医疗技术，提高卫生院医疗技术水平。2.人才培养制定个性化的人才培养计划，通过带教、教学查房、病例讨论等方式，培养卫生院业务骨干。组织开展学术交流活动，分享先进的医疗理念和技术，拓宽卫生院医务人员视野。鼓励和支持卫生院医务人员参加继续教育和业务培训，提高整体素质。3.管理指导协助卫生院完善管理制度，规范工作流程，提高管理水平。参与卫生院医疗质量管理，建立健全医疗质量控制体系，确保医疗安全。指导卫生院加强药品、设备、物资管理，提高资源利用效率。4.对口支援根据对口支援协议，完成支援任务，加强与支援单位的沟通协调，争取更多的支持和帮助。协助卫生院改善就医环境，提升基础设施建设水平，满足群众就医需求。积极参与卫生院公益活动，为群众提供优质的医疗服务，增强群众对卫生院的信任和满意度。三、帮扶工作管理（一）帮扶计划制定1.帮扶人员到达卫生院后，应在一周内与卫生院领导及相关科室负责人进行沟通，了解卫生院基本情况、存在的问题和发展需求。2.根据沟通情况，结合卫生院实际，制定详细的帮扶工作计划，明确帮扶目标、任务、措施和时间进度安排。3.帮扶工作计划经帮扶人员派出单位审核同意后，报卫生院备案，并在卫生院内部公示，接受全体职工监督。（二）帮扶工作实施1.帮扶人员按照帮扶工作计划认真组织实施帮扶工作，定期向卫生院领导汇报帮扶工作进展情况。2.卫生院为帮扶人员提供必要的工作条件和支持，确保帮扶工作顺利开展。帮扶人员在工作中遇到问题和困难时，卫生院应及时协调解决。3.帮扶人员应严格遵守卫生院各项规章制度，服从卫生院工作安排，不得擅自离岗或从事与帮扶工作无关的活动。4.建立帮扶工作台账，对帮扶工作开展情况进行详细记录，包括帮扶措施落实情况、取得的成效、存在的问题及改进措施等。（三）帮扶工作考核1.建立帮扶工作考核机制，对帮扶人员帮扶工作进行定期考核和不定期抽查。考核内容包括帮扶目标完成情况、医疗服务质量提升情况、人才培养效果、管理指导成效等。2.考核方式采用个人自评、卫生院评价、帮扶人员派出单位评价相结合的方式进行。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。3.对考核优秀的帮扶人员给予表彰和奖励，在职称晋升、评先评优等方面予以优先考虑；对考核不合格的帮扶人员，责令其限期整改，整改仍不合格的，取消帮扶资格，并通报其派出单位。4.帮扶工作考核结果作为帮扶人员派出单位对帮扶工作成效评价的重要依据，纳入对派出单位的考核内容。四、培训与学习（一）卫生院内部培训1.卫生院应定期组织内部培训，邀请帮扶人员或其他专家进行授课，内容涵盖医疗技术、管理知识、职业道德等方面，提高全体医务人员业务素质和服务水平。2.鼓励卫生院医务人员积极参加培训，认真做好学习笔记，撰写心得体会，并将所学知识运用到实际工作中。3.建立培训效果评估机制，通过考试、实践操作、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，及时发现问题，调整培训内容和方式，提高培训质量。（二）帮扶人员外出培训1.帮扶人员派出单位应根据帮扶工作需要和卫生院实际情况，有计划地安排帮扶人员参加相关业务培训和学术交流活动，拓宽帮扶人员视野，提升其业务能力。2.帮扶人员参加外出培训前，应向卫生院提交培训申请，经卫生院同意后报派出单位备案。培训结束后，帮扶人员应及时将所学知识和技能带回卫生院，并进行分享和交流。3.卫生院应为帮扶人员参加外出培训提供必要的支持和保障，如安排好工作交接、提供培训费用等。五、交流与合作（一）与上级医疗机构交流合作1.卫生院应积极与上级医疗机构建立长期稳定的合作关系，定期邀请上级医疗机构专家到卫生院开展业务指导、培训讲座、学术交流等活动。2.帮扶人员要充分发挥桥梁纽带作用，加强与上级医疗机构的沟通联系，及时了解最新医疗技术和管理理念，争取上级医疗机构在人才培养、技术支持、设备配备等方面给予更多的帮助。3.根据卫生院实际需求，卫生院可与上级医疗机构签订合作协议，明确合作内容、方式、双方权利义务等，确保合作取得实效。（二）与其他卫生院交流合作1.鼓励卫生院与其他卫生院开展交流合作，通过参观学习、经验分享、技术协作等方式，相互借鉴先进经验和做法，共同提高基层医疗卫生服务水平。2.帮扶人员要积极参与卫生院之间的交流合作活动，组织卫生院医务人员到其他卫生院参观学习，引进先进的管理模式和医疗技术，促进卫生院之间的共同发展。3.建立卫生院之间交流合作长效机制，定期召开交流合作会议，总结经验，查找不足，不断完善交流合作内容和方式，推动基层医疗卫生事业持续健康发展。六、保障与激励（一）工作保障1.帮扶人员派出单位应按照国家有关规定，为帮扶人员办理相关保险，确保帮扶人员在帮扶期间的人身安全。2.帮扶人员在帮扶期间享受派出单位规定的工资、福利待遇，派出单位应按时足额发放。3.卫生院应为帮扶人员提供必要的生活保障，如安排住宿、提供就餐便利等，确保帮扶人员能够安心工作。（二）激励措施1.对在帮扶工作中表现突出、取得显著成效的帮扶人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在全院大会上进行通报表扬。2.在职称晋升、岗位聘任、评先评优等方面，对帮扶人员予以倾斜，同等条件下优先考虑。3.设立帮扶工作专项奖励基金，对为卫生院发展做出突出贡献的帮扶人员和帮扶团队进行奖励，奖励资金用于帮扶人员的培训学习、科研项目资助等。4.对积极参与帮扶工作的卫生院工作人员，在绩效考核、评先评优等方面给予适当加分，激发其参与帮扶工作的积极性和主动性。七、监督与纪律（一）监督检查1.建立健全帮扶工作监督检查机制，由卫生院纪检部门牵头，定期对帮扶工作进行监督检查，确保帮扶工作规范有序开展。2.监督检查内容包括帮扶人员工作纪律执行情况、帮扶措施落实情况、帮扶工作成效等。对发现的问题及时督促整改，对违规违纪行为严肃处理。3.帮扶人员派出单位应加强对帮扶人员的跟踪管理，定期了解帮扶人员工作情况，对帮扶工作中存在的问题及时进行指导和纠正。（二）纪律要求1.帮扶人员要严格遵守国家法律法规和医疗卫生行业规范，遵守卫生院各项规章制度，自觉维护帮扶人员形象。2.严禁帮扶人员利用帮扶工作之便谋取私利，不得接受卫生院或患者的礼品、红包、宴请等