卫生院帮扶人员管理制度

PAGE卫生院帮扶人员管理制度一、总则（一）目的为加强卫生院帮扶人员管理，规范帮扶工作行为，提高帮扶工作质量，促进卫生院医疗服务水平提升，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于参与卫生院帮扶工作的所有人员，包括上级医疗机构下派的帮扶医生、护士，以及其他相关帮扶人员。（三）基本原则1.帮扶导向原则：以提升卫生院医疗服务能力和水平为核心，围绕医疗技术帮扶、人才培养、管理提升等方面开展工作，切实提高卫生院综合服务能力。2.规范管理原则：建立健全帮扶人员管理机制，明确职责、规范流程、加强考核，确保帮扶工作有序、高效开展。3.协同合作原则：帮扶人员与卫生院工作人员密切配合，形成工作合力，共同推动卫生院各项工作发展。4.持续改进原则：定期对帮扶工作进行总结评估，及时发现问题，不断完善帮扶措施，持续提升帮扶效果。二、帮扶人员职责（一）医疗技术帮扶职责1.参与卫生院临床诊疗工作，指导和协助卫生院医生开展常见病、多发病的诊断与治疗，提高诊断准确性和治疗效果。2.开展新技术、新项目培训，帮助卫生院引进和应用适宜的医疗技术，提升卫生院医疗技术水平。3.对卫生院疑难病例进行会诊，提出诊断和治疗建议，指导卫生院医生制定合理的治疗方案。（二）人才培养职责1.制定人才培养计划，通过教学查房、病例讨论、专题讲座等形式，对卫生院医护人员进行业务培训，提高其专业技术水平。2.带教卫生院年轻医护人员，传授临床经验和技能，培养其独立工作能力。3.鼓励和支持卫生院医护人员参加学术交流活动，提升业务素养。（三）管理提升职责1.协助卫生院完善医疗质量管理体系，规范医疗服务行为，提高医疗质量和安全。2.参与卫生院科室管理，指导科室合理安排工作流程，优化资源配置，提高工作效率。3.推动卫生院信息化建设，协助建立和完善信息管理系统，提高医疗信息管理水平。（四）其他职责1.积极参与卫生院组织的义诊、健康宣教等公益活动，提高群众健康意识。2.及时反馈帮扶工作中发现的问题和困难，提出改进意见和建议，为卫生院发展提供决策依据。3.完成上级部门交办的其他帮扶工作任务。三、帮扶人员选派与接收（一）选派1.上级医疗机构根据卫生院帮扶需求，制定帮扶人员选派计划，明确选派人员的专业、职称、帮扶期限等。2.选派的帮扶人员应具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，具有较强的责任心和沟通能力，身体健康，能够胜任帮扶工作。3.帮扶人员确定后，上级医疗机构应与其签订帮扶工作协议，明确帮扶任务、工作要求、考核标准等内容。（二）接收1.卫生院应提前做好帮扶人员接收准备工作，包括安排住宿、办公设施等。2.帮扶人员到岗后，卫生院应及时组织见面会，向其介绍卫生院基本情况、科室设置、人员结构等，帮助其尽快熟悉工作环境。3.卫生院应根据帮扶人员专业和特长，合理安排帮扶岗位，并指定专人与其对接，协助开展工作。四、帮扶人员工作管理（一）工作安排1.帮扶人员应根据帮扶协议和卫生院工作实际，制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和措施。2.卫生院应按照帮扶人员工作计划，合理安排其参与临床诊疗、教学培训、管理等工作，确保帮扶工作有序进行。3.帮扶人员应严格遵守卫生院工作制度和操作规程，按时上下班，不得擅自离岗、脱岗。（二）工作记录1.帮扶人员应做好工作记录，包括临床诊疗记录、教学培训记录、管理工作记录等，详细记录工作内容、工作进展、存在问题及解决措施等。2.工作记录应及时、准确、完整，字迹清晰，妥善保存，以备查阅。（三）工作汇报1.帮扶人员应定期向上级医疗机构和卫生院汇报帮扶工作进展情况，每月至少汇报一次。2.汇报内容应包括工作任务完成情况、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划等。3.对于帮扶工作中遇到的重大问题或突发事件，帮扶人员应及时向上级医疗机构和卫生院报告，并采取有效措施妥善处理。五、帮扶人员考核与评价（一）考核主体1.上级医疗机构负责对帮扶人员进行考核评价，考核结果作为帮扶人员奖惩、晋升、续派等的重要依据。2.卫生院应积极配合上级医疗机构开展考核工作，提供帮扶人员工作表现相关资料。（二）考核内容1.医疗技术帮扶：包括临床诊疗水平提升、新技术新项目开展、疑难病例会诊效果等。2.人才培养：包括教学培训计划执行情况、带教效果、卫生院医护人员业务能力提升等。3.管理提升：包括医疗质量管理体系完善、科室管理优化、信息化建设推进等。4.工作态度：包括遵守工作纪律、责任心、团队协作精神等。（三）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由上级医疗机构组织，通过查阅工作记录、听取汇报、现场检查、问卷调查等方式进行。2.不定期考核：上级医疗机构可根据工作需要，对帮扶人员进行不定期考核，重点检查帮扶工作中的突出问题或突发事件处理情况。3.年终考核：每年年底进行年终考核，综合全年定期考核和不定期考核结果，对帮扶人员进行全面评价。（四）考核评价结果应用1.优秀：考核评价结果为优秀的帮扶人员，给予表彰和奖励，在职称晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.合格：考核评价结果为合格的帮扶人员，继续履行帮扶职责，可根据实际情况进行适当调整帮扶岗位或任务。3.不合格：考核评价结果为不合格的帮扶人员，上级医疗机构应与其解除帮扶工作协议，并视情节轻重给予相应处理。六、帮扶人员待遇与保障（一）待遇1.帮扶人员在帮扶期间，原工资、福利待遇不变，由派出单位发放。2.卫生院应根据实际情况，给予帮扶人员适当的工作补贴，补贴标准由双方协商确定。3.帮扶人员在帮扶工作中取得的科研成果、荣誉等，按照国家和单位相关规定给予奖励。（二）保障1.上级医疗机构应为帮扶人员购买必要的人身意外伤害保险，确保其在帮扶工作期间的人身安全。2.卫生院应为帮扶人员提供必要的工作条件和生活保障，包括办公设备、住宿、餐饮等。3.帮扶人员在帮扶工作中遇到困难或问题时，上级医疗机构和卫生院应及时给予支持和帮助。七、帮扶人员培训与发展（一）培训1.上级医疗机构应定期组织帮扶人员参加业务培训，提高其专业技术水平和帮扶能力。2.培训内容包括医疗卫生政策法规、临床诊疗新技术、管理知识等。3.帮扶人员应积极参加培训，认真学习，不断提升自身综合素质。（二）发展1.上级医疗机构应关注帮扶人员职业发展，为其提供晋升机会和发展空间。2.对于表现优秀的帮扶人员，可优先推荐参加更高层次的培训、学术交流活动或担任重要岗位职务。3.帮扶人员应结合帮扶工作实际，不断总结经验，提升自身业务能力和管理水平，为今后职业发展打下坚实基础。八、帮扶工作交接与总结（一）交接1.帮扶工作结束前，帮扶人员应与卫生院相关人员进行工作交接，确保帮扶工作顺利过渡。2.交接内容包括工作资料、设备仪器、未完成的工作任务等，并填写工作交接清单。3.工作交接完成后，双方应在交接清单上签字确认。（二）总结1.帮扶工作结束后，帮扶人员应及时向上级医疗机构提交帮扶工作总结报告，总结帮扶工作成效、经验教训及存在问题等。2.卫生院应组织召开帮扶工作总结会议，对帮