地产设计部门岗位职责说明书

地产设计部门岗位职责说明书一、部门定位与核心价值地产设计部门作为项目开发的“创意引擎”与“技术中枢”，以建筑美学、功能逻辑、成本适配为核心，统筹规划设计、方案创作、技术落地全流程，衔接市场研判、工程建造、营销推广等环节，确保项目从概念到交付的品质可控、风险合规、价值最大化。二、部门负责人（设计总监/经理）岗位职责（一）战略与统筹管理立足集团产品战略，牵头制定设计条线年度目标与实施路径，统筹多项目设计周期、资源分配，确保“标准化产品迭代”与“定制化项目创新”双线推进。例如，针对刚需产品线优化户型模块，针对高端项目引入绿色建筑技术，平衡规模复制与品质突破。（二）项目全周期设计把控从拿地前的设计尽调（研判地块规划条件、周边资源适配性），到方案阶段的创意评审（联合建筑、景观团队打磨空间叙事逻辑），再到施工图阶段的技术交底（协调结构、机电专业解决复杂节点），全程把控设计深度与进度，避免因设计漏项导致工程返工。（三）团队与外部资源协同搭建“专业互补+梯队成长”的设计团队，通过项目复盘、技术分享会提升成员能力；同时维护与设计院、顾问公司、政府审图机构的合作关系，在超限项目（如大跨度商业体）中引入专家资源，保障设计合规性与创新性。（四）成本与风险平衡联合成本部门制定设计阶段成本目标（如建安成本占比、部品选型限价），通过“方案比选+价值工程”优化成本——例如在住宅项目中采用“全现浇外墙+铝模”体系降低后期渗漏风险，同步控制模板成本；对设计变更严格分级审批，避免无效成本。（五）产品创新与标准化跟踪行业前沿技术（如BIM正向设计、装配式建筑），将成熟技术转化为企业标准；针对市场反馈（如客户对“归家动线”的吐槽），推动产品细节迭代，形成“产品力提升清单”，确保项目在竞品中具备差异化优势。三、建筑设计师岗位职责（一）前期研究与方案创作联合市场团队研判客群需求（如改善型客户对“LDKB一体化”的偏好），结合地块日照、地形等条件，输出概念方案（含总平布局、户型配比、立面风格），并通过模型推演（如SketchUp+Enscape）验证空间体验，确保方案既符合规划指标，又能打动客户。（二）施工图深化与技术衔接将方案转化为可施工的图纸，细化节点大样（如幕墙收边、精装交接），协调结构、机电专业解决“梁高影响层高”“管线碰撞”等问题；针对装配式、绿建等特殊要求，提前植入技术参数（如预制率、光伏板布置），保障设计落地性。（三）现场设计服务与优化驻场或定期巡检工地，解答施工单位的图纸疑问，处理“基坑开挖遇地质异常”等突发情况；结合工程进度提出设计优化建议——例如在施工阶段发现“地下车库柱网不合理”，通过局部调整提升车位利用率，同时控制变更成本。（四）合规与品质管控全程跟踪规划、消防、人防等审批流程，确保设计文件满足法规要求（如住宅日照间距、商业疏散宽度）；参与材料封样（如外墙石材、门窗型材），通过样板先行（如实体样板间、工艺工法样板）把控最终呈现效果。四、结构设计师岗位职责（一）结构方案选型与优化根据建筑方案（如大悬挑会所、超高层住宅），对比“框架-剪力墙”“钢结构”等体系的经济性与安全性，输出结构选型报告；针对复杂地形（如山地项目），设计“台地结构+挡墙体系”，平衡土方成本与建筑功能。（二）施工图设计与技术支持绘制结构施工图（含基础、主体、节点），明确材料强度、配筋率等参数；在施工阶段提供“高支模”“深基坑”等专项方案的技术支持，配合第三方检测机构完成桩基、主体结构的验收工作。（三）成本与风险控制通过“桩型比选”“构件标准化”降低结构成本——例如在地质条件复杂区域，采用“旋挖桩+预应力管桩”组合桩型，避免单一桩型的成本浪费；对超限结构（如高度超规、大跨度）提前进行抗震超限审查，规避后期合规风险。（四）新技术应用与协同跟踪“减隔震技术”“3D打印构件”等前沿方向，在试点项目中探索应用；与建筑、机电专业协同，解决“设备机房结构荷载”“幕墙预埋件定位”等交叉问题，保障多专业设计的协同性。五、机电设计师（给排水、电气、暖通）岗位职责（一）系统设计与方案优化针对项目定位（如星级酒店、高端住宅），设计给排水（含雨水回收、同层排水）、电气（含智能照明、光伏配电）、暖通（含地源热泵、新风系统）方案，平衡舒适度与能耗指标（如商业项目暖通系统的COP值优化）。（二）施工图深化与管线综合绘制机电施工图，细化管线走向、设备选型（如水泵扬程、变压器容量）；通过BIM技术进行“机电-结构-建筑”管线综合，解决“吊顶空间不足”“管井尺寸冲突”等问题，输出综合排布图纸指导施工。（三）现场配合与调试运维驻场参与机电安装（如管道试压、电气通电），解决施工中的技术疑问；在竣工验收阶段，配合物业团队制定运维手册（如设备维保周期、能耗监测方案），确保交付后系统稳定运行。（四）节能与合规管理落实绿建标准（如LEED、超低能耗建筑），通过“高效水泵+变频控制”“光伏供电+储能”降低运营能耗；确保机电设计满足消防（如喷淋覆盖、防排烟风速）、人防（如战时通风）等法规要求，避免验收整改。六、设计管理岗岗位职责（一）流程与文档管理搭建设计条线的标准化流程（如“方案评审七步法”“变更审批四节点”），通过OA系统或项目管理平台跟踪设计进度；建立设计文档库（含图纸版本、计算书、会议纪要），确保资料可追溯，避免因图纸丢失导致的工程延误。（二）跨部门协同与接口管理作为设计部门的“纽带”，对接营销（传递户型优化需求）、成本（反馈设计变更的成本影响）、工程（协调图纸交底时间）等部门，输出“设计-工程-成本”协同清单，减少部门间的信息差。（三）设计评审与决策支持组织内部设计评审会（如方案阶段的“四看评审”：看规划、看户型、看立面、看成本），邀请外部专家（如知名建筑师、结构顾问）提供建议；整理评审意见形成决策报告，支撑管理层对设计方向的判断。（四）设计标准化与知识沉淀提炼项目设计中的优秀经验（如“架空层泛会所模块”“精装标准化节点”），形成企业设计标准；通过案例库、技术手册等形式沉淀知识，供新员工学习与新项目复用，提升设计效率与品质一致性。