一级建造师项目管理速记口决

一级建造师项目管理速记口诀：高效记忆核心考点的实战指南一级建造师《建设工程项目管理》科目知识点繁杂，记忆难度大。结合多年备考辅导经验，我将核心考点提炼为速记口诀，帮助考生在理解逻辑的基础上，通过口诀强化记忆，实现“学—记—用”的高效转化。一、项目组织与管理板块（一）组织结构模式考点：职能制、线性制、矩阵制的指令源特征口诀：*职线矩，组模三；职多线指矩双*解析：职能制（职）：存在多个矛盾的指令源（“职多”），适用于小型项目；线性制（线）：仅有唯一指令源（“线指”），适用于大型单一层级项目；矩阵制（矩）：存在两个指令源（“矩双”），强矩阵以项目为主，弱矩阵以职能部门为主。（二）项目经理的职责与权限考点：区分“职责”（必须履行的义务）和“权限”（可自主决定的权力）口诀（职责）：*签管进目，组资协，编实控*解析：签：签署项目管理目标责任书、各类报告；管：管理项目资源、目标（进度、成本、质量）；进：推进验收程序（如竣工验收）；目：主持项目管理文件编制（如实施规划）；组：组织资源（人、材、机调配）；资：协调内外部资源；协：化解内外部矛盾；编：编制实施规划；实：落实计划执行；控：监控进度、成本、质量。口诀（权限）：*参选分，定支授，调人财*解析：参：参与招标、分包、供货方选择；选：选拔项目经理部人员；分：分配任务、资源；定：决定支付方式、授权下属；支：支配限额内资金；授：授予下属临时权限；调：紧急情况下调配人力、财物。二、项目进度管理板块（一）进度计划类型考点：总进度、控制性、实施性进度计划的层级与作用口诀：*总进控，年季月；实前中，调后控*解析：总进控：总进度规划（纲领性文件）、控制性进度计划（约束后续计划）；年季月：年度、季度、月度计划（衔接总计划与实施层）；实前中：实施性进度计划（施工前编制，指导“中期”施工，如月度、旬计划）；调后控：进度计划调整后，需重新监控执行。（二）双代号网络计划时间参数考点：ES（最早开始）、EF（最早完成）、LS（最迟开始）、LF（最迟完成）、总时差、自由时差口诀：*ESEF顺推求，LSLF逆推得；总差顺减自差同，自由时差紧后ES减本EF*解析：顺推法：从起点节点开始，计算ES（紧前工作EF的最大值）、EF（ES+持续时间）；逆推法：从终点节点开始，计算LF（紧后工作LS的最小值）、LS（LF-持续时间）；总时差：LS-ES（或LF-EF），即“顺减”（逆推值减顺推值）；自由时差：紧后工作的ES-本工作的EF（无紧后工作时为0）。三、项目成本管理板块（一）成本计划类型考点：竞争性、指导性、实施性成本计划的适用场景口诀：*竞导实，三类型；竞算招，导控实，实施控*解析：竞（竞争性）：投标报价用，需“算”量（工程量清单）、应“招”（响应招标文件）；导（指导性）：施工方案确定后，作为“控”制目标（如项目经理部的成本目标）；实（实施性）：施工准备阶段编制，用于“施”工过程“控”制（如月度成本计划）。（二）成本控制步骤考点：成本控制的五步法口诀：*比分预纠检*解析：比：比较实际成本与计划成本的偏差；分：分析偏差原因（效率、消耗、价格类）；预：预测后续成本趋势（如剩余工作成本）；纠：采取纠偏措施（调整方案、优化资源）；检：检查措施效果，循环改进。四、项目质量管理板块（一）质量验收层次考点：检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的验收逻辑口诀：*验批分，部子分，单单位；由小到大层层验*解析：验批（检验批）：最小验收单元，按工程量、楼层、施工段划分；分（分项工程）：按工种、材料划分（如钢筋工程）；部（分部工程）：按专业、部位划分（如地基与基础），含“子分”（子分部工程，如桩基）；单（单位工程）：独立施工、发挥功能的单元（如一栋楼），含“子单”（子单位工程，如裙楼）。（二）质量事故处理程序考点：事故报告、调查、分析、处理、验收的流程口诀：*报查分处验*解析：报：事故发生后24小时内报告（监理、建设单位）；查：组织事故调查组（技术、管理、人为原因分析）；分：分析事故原因（技术缺陷、管理漏洞、人为失误）；处：制定处理方案（返修、加固、返工）；验：验收处理结果（监理、建设单位确认）。五、项目安全管理板块（一）危险源分类考点：物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素口诀：*物行环，三类险；物固临，行违习，环不规*解析：物（物的不安全状态）：“固”定设施缺陷（如脚手架坍塌）、“临”时设施隐患（如用电违规）；行（人的不安全行为）：“违”章操作（如无证上岗）、不良“习”惯（如不戴安全帽）；环（环境的不安全因素）：作业“环”境“不规”范（如照明不足、通道狭窄）。（二）安全事故等级考点：一般、较大、重大、特别重大事故的判定（死亡、重伤、直接经济损失）口诀：*31030，1050100，1510；死重损，级递升*解析：死亡人数：3人以下（一般）、3-10人（较大）、10-30人（重大）、30人以上（特别重大）；重伤人数：10人以下（一般）、10-50人（较大）、____人（重大）、100人以上（特别重大）；直接经济损失：1000万以下（一般）、1000万-5000万（较大）、5000万-1亿（重大）、1亿以上（特别重大）；等级随死亡、重伤、损失人数/金额“递升”。六、项目合同管理板块（一）索赔程序考点：索赔意向、资料、报告、协商的流程口诀：*意通索，证报定*解析：意：发出索赔意向通知（事件发生后28天内）；通：收集“证”据（签证、记录、文件）；索：编制索赔报告（含工期、费用索赔）；报：提交索赔报告；定：协商或仲裁“定”结果。（二）合同风险类型考点：合同、环境、经济风险的表现口诀：*合环经，三风险；合条歧，环政市，经财市*解析：合（合同风险）：“条”款歧义、漏洞（如范围约定不清）；环（环境风险）：“政”策变化（如法规更新）、“市”场波动（如材料涨价）；经（经济风险）：“财”务困难（如业主资金链断裂）、“市”场风险（如汇率波动）。七、项目风险管理板块（一）风险等级判定考点：风险概率（P）×损失程度（L）=风险等级口诀：*风险等级看乘积，1低2中3高4极高；概率损失相乘得，等级对应措施明*解析：风险等级1（低）：P×L≤3，采取“观察”策略；风险等级2（中）：3＜P×L≤6，采取“减轻”策略；风险等级3（高）：6＜P×L≤12，采取“转移”策略（如保险）；风险等级4（极高）：P×L＞12，采取“规避”策略（如放弃项目）。八、项目信息管理板块（一）信息分类考点：组织、项目管理、进度、质量、安全、合同、资源、信息、档案九类信息口诀：*组项进，质安合，资信档；九类信息全覆盖*解析：组（组织类）：管理架构、制度文件；项（项目管理类）：规划、日志记录；进（进度类）：计划、报表数据；质（质量类）：验收、检测报告；安（安全类）：隐患、事故记录；合（合同类）：协议、索赔文件；资（资源类）：人力、材料台账；信（信息类）：沟通、报表汇总；档（档案类）：竣工、验收资料。口诀记忆的核心原则1.理解优先：口诀是“记忆工具”，需先理解知识点逻辑，再用口诀强化；