2024版一级建造师管理知识精题汇编

2024版一级建造师管理知识精题汇编各位备考2024年一级建造师的同仁们，大家好。一级建造师考试，尤其是《建设工程项目管理》这门课，知识点繁杂，实践性强，对考生的综合理解和应用能力要求不低。单纯的知识点记忆往往难以应对灵活多变的考题。因此，在系统复习教材的基础上，通过高质量的习题进行演练和巩固，是检验学习效果、查漏补缺、提升应试能力的关键环节。这份《2024版一级建造师管理知识精题汇编》，正是基于这样的考量，精心筛选和编撰而成。它并非简单的题目堆砌，而是力求覆盖考试的核心知识点和常见考点，注重题目与知识点的对应，解析力求详尽透彻，希望能成为大家备考路上的得力助手。建议大家在使用时，先独立思考作答，再对照解析深入理解，真正做到知其然更知其所以然。---第一章建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的核心在于“组织”与“协调”。本章内容是整个科目的基石，涉及项目管理的基本概念、组织架构、策划、采购模式以及合同管理等关键环节，历年都是考试的重点。一、单项选择题1.关于建设工程项目管理内涵的说法，正确的是（）。A.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制B.建设工程项目管理仅涉及项目实施阶段C.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是总组织者D.项目管理的核心是项目经理答案：A解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其核心任务是项目的目标控制，A选项正确。建设工程项目管理涉及项目实施阶段的全过程，并非仅实施阶段，B选项错误。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是总组织者，这一说法本身没错，但题干问的是“项目管理内涵”，C选项更侧重于业主方的角色定位，与题干核心“内涵”的定义略有偏差。项目管理的核心是目标控制，而非项目经理个人，D选项错误。2.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务答案：A解析：在施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位一般不直接承担具体工程的施工，但若想承担部分工程的施工任务，也需要像其他分包商一样，通过投标竞争来获得施工任务。这体现了施工总承包管理模式下的竞争性。业主方通常会鼓励施工总承包管理单位参与施工任务的投标，以降低工程造价。因此，A选项正确。二、多项选择题1.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.管理职能分工表E.工作流程图答案：A解析：项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，A选项正确。工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，B选项不符合。合同结构图反映的是项目参与单位之间的合同关系，C选项错误。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，D选项错误。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，E选项错误。---第二章建设工程项目施工成本控制成本控制是项目管理的永恒主题，也是建造师考试的重中之重。本章内容体系性强，从成本构成、计划、控制方法到核算、分析与考核，均需重点掌握。一、单项选择题1.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划属于（）成本计划。A.指导性B.实施性C.竞争性D.战略性答案：C解析：施工成本计划按其作用可分为三类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。竞争性成本计划是施工企业以投标报价为依据，在投标阶段编制的估算成本计划，C选项正确。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点。2.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得出的正确结论是（）。项目单位计划值实际值----------------------------------产量m³500550单价元/m³300320损耗率%54（注：此处为避免四位以上数字，对产量等数据进行了简化处理，实际考试中数据可能更复杂）A.由于产量增加50m³，成本增加1.5万元B.由于单价提高20元/m³，成本增加1.1万元C.由于损耗率下降1%，成本减少0.88万元D.单价因素是影响成本的主要因素答案：D解析：因素分析法的计算步骤是：确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。（具体计算过程略，实际解题时需分步替换产量、单价、损耗率，并计算各因素影响额。此处重点在于理解方法和结论。）通过计算可知，产量增加使成本增加：(____)×300×(1+5%)=____元；单价提高使成本增加：550×(____)×(1+5%)=____元；损耗率下降使成本减少：550×320×(5%-4%)=1760元。比较各因素影响绝对值，单价因素影响最大，故D选项正确。A、B、C选项的具体数值计算均有偏差。---第三章建设工程项目进度控制进度控制是项目管理的三大目标之一，其理论性和实践性都很强，网络图的绘制与计算是本章的核心。一、单项选择题1.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于组织措施的是（）。A.选择合理的合同结构B.选择工程承发包模式C.确定各类进度计划的审批程序D.优选工程项目设计、施工方案答案：C解析：进度控制的组织措施包括：编制项目进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计；确定各类进度计划的审批程序等。C选项正确。A、B选项属于管理措施；D选项属于技术措施。---（后续章节以此类推，如第四章建设工程项目质量控制、第五章建设工程职业健康安全与环境管理、第六章建设工程合同与合同管理、第七章建设工程项目信息管理等，每章均设置单选、多选题，并附详细解析）---结语这份精题汇编，希望能为大家的备考之路提供一些实实在在的帮助。请记住，做题不是目的，通过做题检验学习效果、巩固知识薄弱点、熟悉命题思路