制造业工厂生产车间主任生产成本控制绩效考核表

制造业工厂生产车间主任生产成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分原材料成本控制原材料采购成本节约率30%5%实际采购成本较预算降低5%以上为满分，每降低1%加1分，每超出预算1%扣1分，最低为0分。原材料损耗率2%原材料损耗率控制在2%以内为满分，每超出1%扣2分，最低为0分。原材料库存周转率10次/年实际库存周转率等于10次/年为满分，每高于1次加1分，每低于1次扣1分，最低为0分。供应商谈判成功率3家成功谈判并签订3家以上新供应商合同为满分，每成功1家加1分，每失败1家扣1分，最低为0分。原材料质量合格率98%原材料质量合格率等于98%为满分，每低于1%扣2分，最低为0分。人工成本控制人均产能提升率25%10%人均产能较上期提升10%以上为满分，每提升1%加1分，每低于1%扣1分，最低为0分。加班费用控制率8%加班费用较预算降低8%以上为满分，每降低1%加1分，每超出预算1%扣1分，最低为0分。员工流失率5%员工流失率控制在5%以内为满分，每超出1%扣2分，最低为0分。培训成本节约率10%实际培训成本较预算降低10%以上为满分，每降低1%加1分，每超出预算1%扣1分，最低为0分。员工满意度85%员工满意度调查得分达到85分为满分，每低于1%扣2分，最低为0分。能源与设备成本控制单位产品能耗降低率20%3%单位产品能耗较上期降低3%以上为满分，每降低1%加1分，每高于1%扣1分，最低为0分。设备维护成本节约率5%实际设备维护成本较预算降低5%以上为满分，每降低1%加1分，每超出预算1%扣1分，最低为0分。设备故障率1%设备故障率控制在1%以内为满分，每超出1%扣2分，最低为0分。能源使用效率提升率2%能源使用效率较上期提升2%以上为满分，每提升1%加1分，每低于1%扣1分，最低为0分。设备利用率90%设备利用率达到90%为满分，每低于1%扣2分，最低为0分。生产流程优化生产周期缩短率25%5%生产周期较上期缩短5%以上为满分，每缩短1%加1分，每延长1%扣1分，最低为0分。生产效率提升率8%生产效率较上期提升8%以上为满分，每提升1%加1分，每低于1%扣1分，最低为0分。流程改进提案采纳率20项成功提出并实施20项以上流程改进提案为满分，每成功1项加1分，每失败1项扣1分，最低为0分。生产计划完成率95%生产计划完成率达到95%为满分，每低于1%扣2分，最低为0分。流程优化带来的成本节约率10%流程优化带来的成本节约率达到10%以上为满分，每降低1%加1分，每超出预算1%扣1分，最低为0分。本考核表用于评估制造业工厂生产车间主任在生产成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算加权得分。考核周期为一年，权重分配分别为原材料成本控制30%、人工成本控制25%、能源与设备成本控制20%、生产流程优化25%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：