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化妆品研发团队带头人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新产品研发数量35%4个按实际完成数量计分，每个产品满分为5分，总分为20分，超出部分每个产品额外加1分，最高不超过25分。研发项目成功率80%按项目完成并通过测试的比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。专利申请数量2项每项专利满分为5分，总分为10分，超出部分每项专利额外加2分，最高不超过15分。研发周期缩短率10%按实际缩短比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。研发成本控制率5%按实际控制比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。团队管理与协作团队绩效达成率25%90%按团队整体目标完成比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。团队成员满意度85%通过匿名问卷调查得分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。跨部门协作效率良好根据相关部门评价，优秀加2分，良好加1分，一般加0分。人才梯队建设至少培养2名骨干成员按实际培养数量计分，每名骨干成员满分为2分，最高不超过5分。团队冲突解决率95%按冲突解决效率计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。市场与客户导向市场需求响应速度20%7个工作日按实际响应时间计分，每提前1天加0.5分，最高不超过5分。客户满意度提升率5%按客户满意度调查得分提升比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。产品市场反馈收集数量20条按实际收集数量计分，每条满分为0.25分，最高不超过5分。产品迭代优化次数3次按实际优化次数计分，每次满分为1分，最高不超过5分。新产品市场接受度60%按市场调研数据计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。战略与资源管理研发预算执行率20%98%按实际执行比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。研发资源利用率85%按资源使用效率计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。研发战略规划完成度年度计划100%按实际完成比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。供应链协同效率良好根据供应商评价，优秀加2分，良好加1分，一般加0分。知识产权保护力度无重大侵权风险根据法律评估结果，无风险加5分，低风险加3分，中风险加1分，高风险为0分。本考核表旨在全面评估化妆品研发团队带头人的综合表现，包括研发创新能力、团队管理与协作、市场与客户导向、战略与资源管理四个维度。请根据实际工作情况填写相关指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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