网络游戏设计师项目组绩效评定表

网络游戏设计师项目组绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量功能设计完整度35%100%根据功能设计文档的完整性、逻辑性、可执行性进行评分，完整覆盖需求并逻辑清晰得满分，每缺少或逻辑错误一项扣5分。美术风格适配度90分根据设计方案与项目整体美术风格的契合度进行评分，契合度达90%以上得满分，每低10%扣2分。交互体验流畅度85分根据玩家测试反馈及专家评估，交互操作流畅自然得满分，每低10%扣2分。Bug修复及时性95%根据项目上线后1个月内Bug修复比例进行评分，修复比例达95%以上得满分，每低5%扣1分。设计文档规范性100%根据设计文档的格式、术语、完整性进行评分，符合规范要求得满分，每不符合一项扣3分。团队协作效率跨部门沟通有效性20%90分根据与程序、美术、测试团队的沟通频率、问题解决效率进行评分，沟通顺畅解决问题效率高得满分，每低10%扣2分。任务交接清晰度95%根据任务交接文档的完整性和团队理解程度进行评分，交接清晰理解到位得满分，每模糊或遗漏一项扣2分。会议参与度100%根据项目例会、评审会的参与频率和贡献度进行评分，全程积极参与并贡献建设性意见得满分，每缺席或未贡献一次扣2分。团队反馈采纳率80%根据团队成员反馈的采纳比例进行评分，采纳比例达80%以上得满分，每低10%扣1分。协作工具使用熟练度90分根据团队协作工具（如Jira、Confluence）的使用频率和效率进行评分，熟练高效使用得满分，每低10%扣2分。技术能力与创新新技术学习与应用25%至少掌握2项新技术并应用于项目中根据新技术学习报告和实际应用效果进行评分，掌握并有效应用得满分，每少掌握或应用不当扣5分。设计方案的原创性80分根据设计方案的创新性、独特性进行评分，原创性强且具有创新价值得满分，每低10%扣2分。技术难题解决能力至少独立解决3个技术难题根据技术难题的解决效率和质量进行评分，高效高质量解决得满分，每解决不力扣3分。设计工具使用熟练度95分根据设计软件（如Photoshop、Maya）的使用效率和效果进行评分，熟练高效得满分，每低10%扣2分。设计专利或著作权至少获得1项设计专利或著作权根据实际获得的专利或著作权进行评分，获得得满分，未获得不得分。项目进度与执行力设计任务按时完成率20%95%根据设计任务计划完成时间的达成比例进行评分，按时完成率95%以上得满分，每低5%扣1分。项目需求变更响应速度90分根据需求变更后的设计调整效率进行评分，响应迅速调整到位得满分，每延迟或调整不当扣2分。设计方案的可行性85分根据设计方案在技术、成本、时间上的可行性进行评分，可行性高得满分，每不满足一项扣2分。版本迭代交付质量90分根据版本迭代中设计方案的稳定性、问题率进行评分，交付质量高得满分，每低10%扣2分。项目复盘参与度100%根据项目复盘会议的参与程度和改进建议质量进行评分，积极参与并提供建设性意见得满分，每缺席或未贡献一次扣2分。本考核表用于网络游戏设计师项目组绩效评定，请根据设计师在项目中的实际表现进行评分。每个维度权重为该维度在项目中的重要性占比，指标评分标准需结合实际数据进行。评分结果用于绩效反馈、奖金分配及岗位调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者