游戏开发策划与项目管理绩效考核表

游戏开发策划与项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计需求文档完整性与准确性30%100%根据需求文档的完整性（功能、非功能、用户故事等）和准确性（与实际需求偏差率）进行评分，100%为满分，偏差率每增加5%扣除2分，最低为0分。设计方案的可行性90%根据设计方案在实际开发中的可行性（技术实现难度、资源需求合理性）进行评分，90%为满分，可行性每降低10%扣除3分，最低为0分。项目时间规划合理性95%根据项目实际完成时间与计划的偏差率进行评分，95%为满分，偏差率每增加5%扣除2分，最低为0分。设计创新性80%根据设计方案的创新性（玩法、美术、机制等）进行评分，80%为满分，创新性每降低5%扣除1分，最低为0分。团队沟通效率100%根据团队沟通的及时性、有效性（需求变更响应速度、会议参与度）进行评分，100%为满分，每延迟响应或沟通不畅导致的问题按严重程度扣除1-5分，最低为0分。项目进度与质量任务完成率25%90%根据项目周期内实际完成的任务数量与计划任务数量的比例进行评分，90%为满分，比例每降低5%扣除2分，最低为0分。关键节点达成率95%根据项目关键节点（如原型完成、版本发布）的达成率进行评分，95%为满分，达成率每降低5%扣除2分，最低为0分。Bug修复及时性98%根据Bug修复的及时性（按严重程度分类，严重Bug应在24小时内修复）进行评分，98%为满分，每延迟修复1天扣除0.5分，最低为0分。产品稳定性99.5%根据产品上线后的稳定性（崩溃率、闪退率）进行评分，99.5%为满分，每增加0.1%扣除1分，最低为0分。版本质量达标率85%根据版本发布时的质量达标率（功能完整性、性能达标）进行评分，85%为满分，达标率每降低5%扣除1分，最低为0分。团队协作与管理跨部门协作效果20%90%根据与程序、美术、测试等部门的协作效果（问题解决效率、资源协调能力）进行评分，90%为满分，协作不畅导致的问题按严重程度扣除1-5分，最低为0分。团队任务分配合理性85%根据任务分配的公平性、合理性（考虑成员能力、工作量平衡）进行评分，85%为满分，分配不均或导致团队矛盾按严重程度扣除1-3分，最低为0分。团队成员培养效果80%根据团队成员在项目中的成长度（技能提升、问题解决能力）进行评分，80%为满分，成长度每降低5%扣除1分，最低为0分。项目风险管控能力90%根据项目中风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，90%为满分，风险应对不及时或效果不佳按严重程度扣除2-5分，最低为0分。团队激励与氛围85%根据团队激励措施的合理性（如绩效奖励、非正式激励）、团队氛围（积极、开放）进行评分，85%为满分，激励措施不当或氛围不佳按严重程度扣除1-3分，最低为0分。项目成果与影响力产品市场表现25%80%根据产品上线后的市场表现（下载量、活跃用户、评分）进行评分，80%为满分，表现每降低10%扣除1分，最低为0分。用户反馈满意度85%根据用户反馈的平均满意度（通过调研、社区、应用商店评论等收集）进行评分，85%为满分，满意度每降低5%扣除1分，最低为0分。业务目标达成率90%根据项目达成的业务目标（如收入、留存）与计划的偏差率进行评分，90%为满分，偏差率每降低5%扣除2分，最低为0分。技术或设计创新点落地率75%根据项目中计划的技术或设计创新点实际落地的比例进行评分，75%为满分，落地率每降低5%扣除1分，最低为0分。项目复盘与知识沉淀80%根据项目复盘的深度、知识沉淀的完整性（文档、经验分享）进行评分，80%为满分，复盘不深入或知识沉淀不完整按严重程度扣除1-3分，最低为0分。本考核表旨在评估游戏开发策划与项目管理岗位在项目规划、执行、协作及成果方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比，指标评分将按具体标准执行。考核结果将用于绩效评估、薪酬调整及职业发展指导。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：