体育用品行业品牌营销经理绩效评估表

体育用品行业品牌营销经理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌推广效果社交媒体互动率35%15%根据目标互动率设定评分，每低1个百分点扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例分配品牌搜索指数增长率20%目标增长率按满分计算，每低1个百分点扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例分配媒体曝光次数30次每增加5次曝光加2分，最高加10分，剩余分数按比例分配品牌联想度调研得分4分目标得分按满分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例分配新品推广活动参与度2000人每增加200人加2分，最高加10分，剩余分数按比例分配市场占有率提升季度市场份额增长率30%3%目标增长率按满分计算，每低0.5个百分点扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例分配核心竞品对比市场份额领先2%目标领先幅度按满分计算，每低0.5个百分点扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例分配新客户获取数量5000个每增加500个新客户加2分，最高加10分，剩余分数按比例分配客户复购率25%目标复购率按满分计算，每低1个百分点扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例分配区域市场渗透率15%目标渗透率按满分计算，每低1个百分点扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例分配营销活动ROI大型营销活动ROI20%3:1目标ROI按满分计算，每低0.1降低评分1分，最高扣10分，剩余分数按比例分配数字广告投放ROI4:1目标ROI按满分计算，每低0.1降低评分1分，最高扣10分，剩余分数按比例分配线下活动成本控制率90%目标成本控制率按满分计算，每低1个百分点扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例分配活动预算执行偏差率5%目标偏差率按满分计算，每高1个百分点扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例分配活动参与者满意度4.5分目标得分按满分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例分配团队管理与协作团队项目完成率15%95%目标完成率按满分计算，每低1个百分点扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例分配跨部门协作效率优秀按协作评估等级评分，优秀为满分，良好扣2分，一般扣5分，较差扣8分，剩余分数按比例分配下属员工培训覆盖率100%目标覆盖率按满分计算，每低5%扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例分配团队创新能力提案数量10个每增加1个提案加2分，最高加10分，剩余分数按比例分配团队员工满意度调研得分4.2分目标得分按满分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例分配本考核表用于评估体育用品行业品牌营销经理在品牌推广效果、市场占有率提升、营销活动ROI及团队管理与协作四个维度的综合绩效表现。请根据各指标实际完成情况及评分标准进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：