建筑工程材料进场检验及管理制度

建筑工程材料进场检验及管理制度建筑工程材料的质量是确保建筑工程质量的基础，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和适用性。为了加强对建筑工程材料的管理，保证工程质量，必须建立严格的材料进场检验及管理制度。一、材料采购管理1.供应商选择选择合格的供应商是保证材料质量的首要环节。企业应建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、生产能力、质量保证体系等进行全面考察。优先选择具有良好信誉、生产工艺先进、质量稳定的供应商，并与其签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务。2.采购计划制定根据工程进度和施工要求，由项目部编制详细的材料采购计划。采购计划应包括材料的名称、规格、型号、数量、质量要求、进场时间等内容。采购计划需经项目经理审核批准后，交由采购部门组织采购。3.采购合同签订采购部门应与供应商签订正式的采购合同，合同中应明确材料的品种、规格、数量、价格、质量标准、交货时间、交货地点、验收方式、付款方式等条款。同时，应明确供应商的质量责任和违约责任，以保障企业的合法权益。二、材料进场验收1.验收人员及职责材料进场时，应由项目部组织施工员、质检员、材料员等相关人员进行联合验收。施工员负责对材料的规格、型号、数量进行核对；质检员负责对材料的质量进行检验；材料员负责对材料的外观、包装等进行检查，并办理材料的入库手续。2.验收流程（1）材料进场后，供应商应提供材料的质量证明文件，包括质量合格证、质量检验报告、生产许可证等。材料员应首先对质量证明文件进行审核，检查其是否齐全、有效。（2）对材料的外观、尺寸、数量等进行检查。检查材料是否有损坏、变形、锈蚀等缺陷，尺寸是否符合要求，数量是否与采购合同一致。（3）按照相关标准和规范的要求，对材料进行抽样检验。抽样检验应具有代表性，抽样方法和数量应符合标准规定。对于需要进行复试的材料，如水泥、钢材、砂石等，应及时送有资质的检测机构进行复试。（4）验收合格的材料，由材料员办理入库手续，填写材料入库单，并将材料分类存放。验收不合格的材料，应及时通知供应商进行处理，严禁不合格材料用于工程施工。3.验收记录材料进场验收应做好记录，记录内容包括材料名称、规格、型号、数量、供应商名称、质量证明文件编号、验收日期、验收人员等。验收记录应真实、准确、完整，并妥善保存，以备查阅。三、材料储存管理1.储存场地要求根据材料的性质和特点，选择合适的储存场地。储存场地应干燥、通风、防雨、防潮、防火、防盗，并设置明显的标识牌。对于易燃易爆、有毒有害等危险材料，应设置专门的储存仓库，并严格按照相关规定进行管理。2.材料分类存放材料应按照品种、规格、型号、用途等进行分类存放，做到整齐有序。对于不同批次、不同规格的材料，应分开存放，并做好标识，以便于管理和查找。3.材料保管措施（1）定期对材料进行检查和维护，防止材料受潮、生锈、变质等。对于易受潮的材料，如水泥、木材等，应采取防潮措施；对于易生锈的材料，如钢材等，应采取防锈措施。（2）建立材料保管台账，记录材料的入库、出库、库存数量等信息。定期对材料进行盘点，做到账物相符。（3）加强对储存场地的安全管理，配备必要的消防器材和安全设施，防止发生火灾、爆炸等安全事故。四、材料发放管理1.发放制度材料发放应实行限额领料制度，由施工班组根据施工进度和实际需要，填写领料单，经项目经理审核批准后，到仓库领取材料。领料单应注明材料名称、规格、型号、数量、用途等内容。2.发放流程仓库管理人员应根据领料单的内容，核对材料的品种、规格、型号、数量等信息，确认无误后，发放材料。发放材料时，应做好记录，填写材料发放单，并由领料人签字确认。3.超限额领料管理对于超限额领料的情况，施工班组应说明原因，经项目经理审核批准后，方可领取材料。对于因管理不善造成的超限额领料，应追究相关人员的责任。五、不合格材料处理1.标识与隔离对于验收不合格的材料，应立即进行标识，并与合格材料进行隔离存放，防止误用。标识应明确注明材料名称、规格、型号、不合格原因等内容。2.处理方式（1）退货处理：对于质量严重不符合要求的材料，应及时通知供应商办理退货手续，并要求供应商承担相应的责任。（2）降级使用：对于一些质量问题较轻，但仍可在一定范围内使用的材料，经技术部门评估后，可降级使用，并做好记录。（3）报废处理：对于无法修复或使用的材料，应进行报废处理，并做好报废记录。3.记录与追溯不合格材料的处理应做好记录，记录内容包括材料名称、规格、型号、数量、不合格原因、处理方式、处理时间等。同时，应建立不合格材料追溯机制，查明不合格材料产生的原因，采取相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。六、监督与考核1.监督检查企业应建立定期的材料进场检验及管理监督检查制度，由质量部门、审计部门等相关人员组成检查组，对项目部的材料管理工作进行检查。检查内容包括材料采购、进场验收、储存保管、发放使用、不合格材料处理等环节。2.考核评价建立材料管理考核评价机制，对项目部的材料管理工作进行考核评价。考核指标包括材料质量合格率、材料成本控制、材料浪费率等。对于材料管理工作成绩突出的项目