如何培育企业内部生产要素市场研究

题目：如何培育企业内部生产要素市场研究

摘要生产要素，是经济学中的一个基本范畴，它包含关于人的因素、关于物的因素以及关于人和物共同连合的综合要素。生产要素的定义为产生各类社会生产经营活动时所必须的各类社会关系网络，是维持并联系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必需拥有的根本要素。生产要素包含劳动力、土地、资本、企业家才能四种，随着科学技术的进步和知识所属权制度的创立，技术、信息也成为相对来说比较独立的因素进入生产。各类生产因素经过市场互换，通过发展变化而成为不同种类的生产要素价值及其系统。此篇文章将对企业如何培育企业内部劳动力市场、生产资料供应市场、设备租赁市场、资金市场以及如何实施管理进行一些研究。关键词：生产要素，劳动力，生产资料供应，设备租赁，资金

目录第1章前言 1第2章培育企业内部劳动力市场 22.1培育企业内部劳动力市场的必要性 22.2培育企业内部劳动力市场的原则 22.3企业内部劳动力市场的实施与管理 3第3章培育企业内部生产资料供应市场 53.1培育企业内部生产资料供应市场的必要性 53.2企业内部生产资料供应市场的建立 53.3企业内部生产资料供应市场的实施与管理 5第4章培育企业内部设备租赁市场 74.1培育企业内部设备租赁市场的必要性 74.2企业内部设备租赁市场的建立与运行 7第5章培育企业内部资金市场 85.1培育企业内部资金市场的重要性 85.2企业内部资金市场的建立 85.3企业内部资金市场的实施与管理 8第6章结论 9参考文献 10致谢 11PAGE6第1章前言企产要素市场有资金市场、劳动力市场、房地产市场、技术市场、信息市场、生产资料市场等。生产要素市场的培养和进步，是施展市场在资本优化配置中的基本性作用的必需前提，是开展社会主义市场经济的必然要求。要素市场系统是一个不可分割的有机统一体，由种种相对来说比较独立的生产因素市场形成。随着社会主义市场经济体制的确立，我国的商品市场日益完善，市场功能日趋扩大。资金、技术、劳动力、信息、房地产等渐渐地在市场上交易，并由此发展形成了资金市场、技术市场、劳动力市场、信息市场、土地市场等。这就是生产要素市场。这些要素市场构成的统一体，在整个国民经济中起着十分重要的作用。建筑行业在我国的国民经济中占据着着十分重要的地位,是我国国民经济的支柱产业之一。项目法施工，即施工企业对工程项目实行项目管理，要求施工企业的生产要素能够在各施工项目间合理流动和优化组合，而这就要求在企业内部建立起一种长期的有效的经济调节机制，即企业的内部市场机制。此篇文章将对企业如何培育企业内部劳动力市场、生产资料供应市场、设备租赁市场、资金市场以及如何实施管理进行一些研究。

第2章培育企业内部劳动力市场2.1培育企业内部劳动力市场的必要性培育企业内部的劳动力市场，可以促进人才的合理流动，节省人力资源的投入成本，对落实人才的优化配置产生着十分重要的影响。培育企业内部的劳动力市场，对于改变人才的评价标准，培养人才产生市场取向的价值观有着十分重要的意义。培育企业内部的劳动力市场，能够促进落实企业内部劳动力资本的市场化管理。培育企业内部的劳动力市场在增加人才的挑战的同时也为劳动力很好的提供了成长与进步的机会，使种种人才处在被连续激活的良好状态，人人都能发挥他们的才智,发挥出来的才智都能有用处，从而加强企业的竞争力、提高企业的凝聚力和提升企业的创造力。2.2培育企业内部劳动力市场的原则采用公平公正公开的原则选用人才。在企业选用各类人才的时候，一定要公开选聘计划、公开考核标准，公开选聘岗位、对各类人才必须要有公正的评价，评价的标准必须公正且客观，不以人的主观意志为转移，选用人才的过程要提高透明度。优先内部培养人才。当出现各类人才缺乏的问题的时候，企业应优先考虑从内部培养人才，帮助员工在企业中不断成长为人才。只有稳扎稳打的培育起企业的内部人才团队，才能有助于人才问题的解决，做到人尽其才，才尽其用。能者上，庸者下，平者让。即让有能力的人担当要职，让能力平庸的人下岗、离开，让能力一般的人让出重要的岗位，从事一般性的工作。无论员工是普通职员，还是一般性的技术员，无论他们当下处于什么岗位，只要公司发现他们有真才实学，有过硬的能力，公司就会把他们放在正确的职位上，重用他们，使他们有机会发挥自己的聪明才智。推行这种用人策略，推崇竞争上岗，可以充分调动员工的积极性，让那些安于现状、不思进取的员工有压力感、紧迫感，让他们紧张起来，使他们不得不努力进取，否则，就要接受被淘汰的命运。逆水行舟，不进则退。企业要想在“不进则退”的市场丛林里生存下去，就必须不断地逼员工进步，把员工打造成精英干将。而将危机意识灌输给员工，让大家永存忧患之心，是促使员工进步，制造精英最有效的策略。责权利相结合。企业在管理的过程中，既不要出现管理人员有责无权的情况，也不要管理人员出现有职无权的情况，当然也不能出现管理人员有权无责的情况，而必须将责权利三者结合在一起，相辅相成。而责权利体系是否合理，决定着施工企业能否高效运营。科学地设计责权利体系，为人才打造良好的发展平台，是发挥核心人力资源价值的必备条件。责权利互相挂钩，相辅相成，使成员能够有责有权有利，能够有效的克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化，使各个成员知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。如果责权利失去平衡或者失去监督的话，那后果必然是十分严重的，影响也一定很恶劣。2.3企业内部劳动力市场的实施与管理培育企业内部公开公平公正的人才选拔机制。如何才能选到优秀人才，首先要有公开透明的选拔渠道和公平公正公开的选拔机制。通过专业规范的人才考试初筛人才，对人才的个人品德和专业能力进行实践考察从而选出优秀人才。不断创新和完善举荐方式，在对专业技术要求高的领域要不拘一格用人才，坚持考核与举荐相结合，同时对被举荐人的政治素养和专业能力以及举荐渠道进行系统考察。无论是考核还是举荐选拔，选拔过程中要始终坚持信息化、透明化，让人才选拔更民主。这也是增大人才的公信度和满意度。培育企业内部人才发展机制。建立人才培训机制即人才培养机制并逐渐完善，帮助员工在企业中不断的成长为人才。根据企业目前所处的状况和将来的成长发展趋势，设置适用于本企业的培训教材。没有学习机制培养员工培养人才就相当于空中楼阁，无从说起。学习必须要有教材，学习必须要有老师。根据每个员工不同的特点，针对性地做出小组培训计划，安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。做出人才激励培训计划，有助于员工认识清楚并赞同企业的成长与发展前景，认识到自己在企业中的价值性和成长性，从而更充足的调动起每个员工的工作积极性，提升每个员工的工作效率和工作热情。做出工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。培育能者上，庸者下的选人用人机制。十分尊重人才，优化人才服务，大胆的使用人才，更好的挖掘人才资源优势，为促进经济社会发展服务。要有效的发挥出企业的人才资源优势，进一步完善企业人力资源开发体系，不断改进企业人才工作和人才队伍建设，学以致用，每个人都发挥出自己的才能，然后每个人的才能都得以体现，最后做到每个人都能做好自己的事，每件事都能得到合适的人去做，职位得到了适合它的人才，人才能够全部展示他们的才能，合适的人才放在合适的职位上，人才和事情都相宜。切实做到真心选拔人才，选拔真正的人才，举贤任能，唯才是举，让优秀企业人才有所作为，脱颖而出，促进企业人才健康成长，为企业优秀人才脱颖而出创造一个宽松的环境，切实完成好企业的开发人才工作，在全社会营造一个“尊敬重视劳动、尊敬重视知识、尊敬重视人才、尊敬重视创造”的良好社会氛围。工资报酬作为激发鼓励的重要方式方法之一，其是否能够施展出其应该具有的作用对于推动员工落实其绩效有着十分重要的影响。提议在公司内部设立这种“能者上，平者让，庸者下”的用人体制，让员工的能力素质和工资报酬的水准互相符合。在企业里，管理人员的职位数量是有数量限制的，为了更好的激发出员工的主观能动性，公司最好应当采用宽带薪酬，虽然岗位没有改变，但是由于其能力突出，那么就可以得到令人满意的工资报酬，形成一种良性竞争。就可以提升薪酬管理和人力资源管理水平。培育健全责权利相结合的目标责任管理机制。施工单位管理的主要部分是施工项目的项目经理部，工程项目是施工企业生产经营效益的主要来源。无论施工单位的企业规模大小、企业的管理职位层级如何，完善和发展企业责权利相辅相成的责任目标的着重点和困难点是如何完善好项目经理部的责权利关联，这是施工企业成本管理的重中之重。首先要分清管理职位层级，确立考察审核目标。施工项目的管理要分为为2个层次：其中之一是公司对项目经理的管理；另外一个是项目经理对所属部门、施工队伍和施工班组的管理。主要以劳动力分包和专业分包为主。其次要适时考核，奖罚分明。施工企业考察审核可以分两种时间选择，其中一种是根据时间按月度、季度和年度考核。另一种是按施工项目各分部分项工程的时间节点考核。最后在考核的基础上应及时兑现。首先，兑现奖罚时间一定要及时，千万不要拖延时间才兑现奖罚；其次，要奖罚分明，该奖多少或罚多少，都应严格的地按照合同规定的内容实施。

第3章培育企业内部生产资料供应市场3.1培育企业内部生产资料供应市场的必要性生产资料管理是指施工单位在生产过程当中，对本单位所需生产资料的采购、利用、贮备等行为进行计划、组织和控制。施工单位的生产资料管理，包括生产资料计划的制订、生产资料的采购、生产资料的使用和生产资料的贮备等重要的环节，这些环节一环扣着一环、彼此影响，其中任何一个环节要是出现了什么问题，都会对施工单位的生产资料供给环节产生十分不好的影响。生产资料管理是施工单位整个生产经营管理过程中的一个特别重要的组成环节,是施工单位企业管理的有着重要意义的一个内容,生产资料管理科学合理与否,将对施工单位的成本控制管理有着直接的影响,涉及到施工单位的生存和成长,是保证施工企业生产有序进行的前提条件。设立一套生产资料管理信息系统对于如何更好的把施工单位生产所必须的生产资料准时准点、保质保量的提供过去，有着特别重要的意义。3.2企业内部生产资料供应市场的建立每个工程项目都会涉及各种各样的生产资料，而是否能将各种生产资料按照准确的时间和准确的数量同时以消耗最少的成本送到正确的地点使用是影响工程项目施工的极其重要的因素。施工单位应该在单位内部设立生产资料供应市场，建立单位生产资料的管理部门，用来特地管理施工单位所有工程项目的生产资料采购、生产资料仓储和生产资料供应。3.3企业内部生产资料供应市场的实施与管理建立完善的物质市场管理制度。根据生产使用计划和生产资料消耗定额标准，及时编制各类专业计划，并严格按照计划组织实施管理。严格执行生产资料采购管理，按照采购计划采购，确保采购生产资料质量，做到货比三家，按性价比择优，并严格按照验收入库制度执行。实行限额发料，超定额领料应办理审批手续，危险品、贵重品必须严格办理出入库手续并妥善保管。定期进行清仓清点工作，对清点结果提供分析数据。加强生产资料管理，有效控制生产资料的合理储备量，有效控制控制库存的合理性，减少储存成本。认真执行出入库登记制度，做到账卡相符，账物相符，手续清楚，原始凭证齐全。废旧生产资料的管理需按照废旧生产资料管理制度严格执行。

第4章培育企业内部设备租赁市场4.1培育企业内部设备租赁市场的必要性通过成立施工企业内部设备租赁市场，把机械设备汇集在设备租赁公司来集中统一管理，可以加强施工企业管理工作，减少施工企业的管理成本，全面提升机械设备的管理水平。优化机械设备的资源配置，合理调剂使用机械设备，提升机械设备的完好率和使用率，从而更高效、更合理的体现出机械设备的技术效能，真正的为企业生产和增大施工企业的经营效益服务。4.2企业内部设备租赁市场的建立与运行建立施工企业内部设备租赁市场，根据施工企业实际状况制订并逐步形成一套行之有效的机械设备租赁方法。施工单位所需大中小型设备集中于设备租赁公司进行统一集中管理，通过签署租赁合同或租赁协议的方式由设备租赁公司向施工企业项目部提供有偿服务。施工企业内部设备租赁市场由施工企业生产经理领导管理，未经生产经理批准，各项目部不得擅自使用，所有租赁市场的机械设备一律不准转租。各项目部如需使用机械设备，需提前告知设备租赁市场，及时制定机械设备使用计划，以便设备租赁市场按时并保质保量的提供项目部所需设备。充分利用大型机械设备资源优势，提高施工企业经济效益。

第5章培育企业内部资金市场5.1培育企业内部资金市场的重要性施工单位中的资金犹如人体中的血液一样,在施工单位起着非常重大的作用,是一个施工单位的存在和发展的生命所在,其有着流动性快和控制风险高的特点。因此,增强资金内部风险的控制是施工企业一项重要任务。在社会主义市场经济条件下,作为施工单位最重要的生产要素的资金如何进行有效组织管理,如何适应现代企业制度建立施工单位内部资金模拟市场运行机制,已是一个迫切需要研究和解决的问题。5.2企业内部资金市场的建立建立施工单位内部资金市场就是要成立企业内部银行，施工单位分属各专业公司、项目经理部都应在内部应该设立账户。内部银行一方面吸收社会存款，提供支付能力，减少银行贷款，一方面方便各核算单位存取现金。5.3企业内部资金市场的实施与管理施工单位内部资金市场由施工单位财务部负责管理。遵循“集中管理、按时结算、以收定支、有偿调剂”的管理原则。遵守“谁家的钱存入谁家的户谁家的户谁家用”的原则。施工单位内部资金市场通过对资金的集中统一管理和集中控制，实行存贷计息，加强经济核算，减少不合理的资金支出，降低资金占用，活化资金存储量，加强资金使用效率。

第6章结论要牢固树