影视制片人项目管理与团队领导绩效评定表

影视制片人项目管理与团队领导绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时交付率35%100%按项目总数计算，每按时交付1个项目得20分，逾期交付1个项目扣10分，满分100分。项目质量验收通过率95%按项目总数计算，每通过验收1个项目得25分，未通过验收1个项目扣15分，满分100分。重大修改次数≤2次每项目计，0次得30分，1次得20分，2次得10分，3次及以上不得分。预算控制精度±5%按项目实际与预算差异计算，差异在±5%以内得30分，±5%至±10%得20分，超出±10%不得分。客户满意度评分4.5分（满分5分）按客户评价计算，4.5分及以上得25分，4.0-4.4分得15分，低于4.0分不得分。团队管理与协作效能团队人员稳定性25%核心成员流失率≤10%按团队核心成员（导演、摄影、美术等）计算，0流失得30分，≤5%流失得20分，≤10%流失得10分，>10%不得分。跨部门协作满意度4.2分（满分5分）按合作部门评价计算，4.2分及以上得25分，3.8-4.1分得15分，低于3.8分不得分。团队沟通效率项目周期内重大沟通失误≤1次按项目记录计算，0次失误得30分，1次失误得20分，2次及以上失误不得分。人才培养贡献年度培养至少2名团队骨干按年度培养记录计算，培养≥2名得25分，培养1名得15分，未培养不得分。团队绩效达成率≥90%按团队整体KPI达成率计算，≥90%得25分，80%-89%得15分，低于80%不得分。创新与资源整合能力新项目孵化成功率20%50%按年度孵化项目计算，成功孵化≥50%得25分，30%-49%得15分，低于30%不得分。外部资源整合数量≥5家按年度整合的合作伙伴（赞助商、渠道等）计算，≥5家得25分，3-4家得15分，低于3家不得分。创新技术应用案例至少1个按年度项目实际应用的创新技术（如VR、AI等）计算，≥1个得25分，无应用不得分。品牌影响力提升主导项目获得至少1项行业大奖按主导项目获奖情况计算，获得行业大奖得25分，获得提名得15分，无获奖不得分。市场反馈积极度项目首周票房/网络播放量达行业均值以上按主导项目首周数据计算，达均值以上得25分，达均值得15分，低于均值不得分。战略规划与风险管控年度战略目标达成率20%≥85%按年度设定的战略目标（如出品数量、类型分布等）计算，≥85%得25分，70%-84%得15分，低于70%不得分。重大风险事件发生次数≤1次按年度项目记录计算，0次得25分，1次得15分，>1次不得分。风险预案有效性所有预案均被验证有效按年度风险预案执行情况计算，所有预案有效得25分，部分有效得15分，无预案或无效不得分。竞品市场分析质量年度分析报告准确率≥90%按年度竞品分析报告质量计算，≥90%得25分，80%-89%得15分，低于80%不得分。可持续发展贡献主导至少1个具有社会价值的项目按年度主导项目的社会影响计算，主导≥1个得25分，参与1个得15分，无参与不得分。本考核表用于影视制片人项目管理与团队领导绩效评定，请根据被考核人在各维度下的实际表现，对照指标目标与评分标准进行客观评分。权重分配：项目进度与质量管控35%，团队管理与协作效能25%，创新与资源整合能力20%，战略规划与风险管控20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考