文化艺术场馆馆长绩效考核表

文化艺术场馆馆长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运营管理场馆上座率35%80%按实际上座率与目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分活动组织数量20场/年按实际组织活动数量与目标的百分比计分，每少1场扣2分，最高扣10分，最低得0分预算执行率95%按实际预算执行率与目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分安全事件发生率0每发生1次安全事件扣5分，最高扣20分，最低得0分客户满意度85%按客户满意度调查结果与目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分品牌推广社交媒体粉丝增长25%1000人/年按实际粉丝增长数量与目标的百分比计分，每少100人扣2分，最高扣10分，最低得0分媒体报道数量30篇/年按实际媒体报道数量与目标的百分比计分，每少1篇扣2分，最高扣10分，最低得0分品牌活动参与人数5000人/年按实际品牌活动参与人数与目标的百分比计分，每少500人扣2分，最高扣10分，最低得0分官网访问量10000次/月按实际官网访问量与目标的百分比计分，每少1000次扣2分，最高扣10分，最低得0分品牌知名度提升10%按品牌知名度调查结果与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分团队管理员工流失率20%10%按实际员工流失率与目标的百分比计分，每高1%扣2分，最高扣10分，最低得0分员工培训时长20小时/年按实际员工培训时长与目标的百分比计分，每少2小时扣2分，最高扣10分，最低得0分团队协作评分90分按团队协作评分与目标的百分比计分，每低1分扣2分，最高扣10分，最低得0分员工绩效达标率80%按员工绩效达标率与目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分员工满意度85%按员工满意度调查结果与目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分财务绩效门票收入增长率20%15%按实际门票收入增长率与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分赞助收入占比30%按实际赞助收入占比与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分运营成本控制率90%按实际运营成本控制率与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分非营利收入占比40%按实际非营利收入占比与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分投资回报率10%按实际投资回报率与目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低得0分本考核表旨在全面评估文化艺术场馆馆长的综合绩效，包括运营管理、品牌推广、团队管理和财务绩效四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或他评。权重分配如下：运营管理35%，品牌推广25%，团队管理20%，财务绩效20%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：