电子商务平台运营主管销售额绩效考核表

电子商务平台运营主管销售额绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售额目标完成率40%100%按实际完成率计算，目标完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分季度销售额增长率15%与上季度对比，增长率15%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分年度销售额目标完成率110%按全年实际完成率计算，目标完成率110%得满分，每低1%扣1分，最低得0分重点产品线销售额占比60%核心产品线销售额占总体销售额比例达60%得满分，每低5%扣1分，最低得0分销售额回款率95%按实际回款金额与销售额比例计算，回款率95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分用户增长与活跃新注册用户数25%5000人每月新注册用户数达5000人得满分，每少1000人扣2分，最低得0分月活跃用户数（MAU）增长率20%与上月对比，MAU增长率20%得满分，每低2%扣1分，最低得0分用户留存率70%按次日、7日、30日留存率综合计算，平均留存率达70%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分用户转化率3%按下单用户数与访客比例计算，转化率3%得满分，每低0.1%扣1分，最低得0分用户反馈满意度4.5分（满分5分）按用户调研平均分计算，4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分市场推广效果投入产出比（ROI）20%3:1按推广总花费与带来的销售额比例计算，ROI达3:1得满分，每低0.1:1扣1分，最低得0分渠道转化率5%按各推广渠道（如付费搜索、社交媒体）带来的销售额占比与访客比例计算，平均转化率5%得满分，每低0.1%扣1分，最低得0分广告点击率（CTR）2%按广告点击量与展示量比例计算，CTR达2%得满分，每低0.1%扣1分，最低得0分品牌曝光量100万次按社交媒体曝光、媒体报道等综合计算，曝光量达100万次得满分，每少20万次扣1分，最低得0分营销活动参与度3000人次按重点营销活动（如促销、节日活动）参与人数计算，参与度达3000人次得满分，每少500人次扣1分，最低得0分团队管理与协作团队目标达成率15%90%按团队整体业绩目标完成率计算，达成率90%得满分，每低1%扣1分，最低得0分跨部门协作效率优秀（评分4分以上，满分5分）按与市场、技术等部门的协作顺畅度、问题解决速度综合评价，4分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分下属培训与辅导100%按下属能力提升、绩效考核改善等指标综合评价，达100%得满分，每低10%扣1分，最低得0分团队士气与稳定性高（员工流失率低于10%）按月度/季度员工离职率及内部满意度调查结果综合评价，流失率低于10%得满分，每高1%扣1分，最低得0分项目交付成功率95%按季度/年度关键项目（如平台改版、新功能上线）按时按质完成率计算，成功率95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分本考核表用于评估电子商务平台运营主管在销售额方面的综合表现。请根据实际数据填写各项指标，并按评分标准计算得分。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升的重要依据。各维度权重分别为：销售额达成率40%、用户增长与活跃25%、市场推广效果20%、团队管理与协作15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签