影视制作公司特效师绩效考核表

影视制作公司特效师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分视觉效果质量渲染效果精度达标率40%95%根据渲染结果与预期效果的偏差比例计算，偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。后期合成效果完整性100%根据合成效果是否完整、无缝衔接进行评分，每出现一处明显瑕疵扣除2分，最高扣除10分。光影真实度90分由导演和美术团队根据光影效果的真实感和艺术性打分，满分100分，按实际得分占比计算。特效元素融合度无突兀感根据特效元素与实拍素材的融合程度进行主观评分，完全融合为满分，每出现一处明显不协调扣除3分，最高扣除15分。技术规范符合度100%根据特效制作是否符合行业技术标准和公司规范进行评分，每出现一处技术错误扣除2分，最高扣除10分。工作效率与交付项目按时交付率25%90%根据项目是否按时完成进行评分，按时完成为满分，延迟1天扣除2%，最高扣除20%。任务响应速度2小时内响应根据收到任务后响应时间的长短进行评分，2小时内响应为满分，延迟每增加30分钟扣除1分，最高扣除10分。资源利用率85%根据特效制作过程中计算资源、存储资源的使用效率进行评分，效率越高得分越高，按实际占比计算。问题解决效率3天内解决根据遇到技术或流程问题时解决的速度进行评分，3天内解决为满分，延迟每增加1天扣除2分，最高扣除20分。文档与代码规范完整规范根据特效制作过程中产生的文档和代码是否完整、规范进行评分，完全符合要求为满分，每出现一处不规范扣除1分，最高扣除10分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%100%根据与导演、美术、摄影等部门的沟通是否顺畅、准确进行评分，完全无障碍为满分，每出现一处沟通障碍扣除2分，最高扣除20分。反馈接收与调整能力100%接受并调整根据对导演、美术等团队的反馈是否完全接受并有效调整进行评分，完全接受并有效调整为满分，每出现一处未接受或未调整扣除3分，最高扣除15分。团队支持与帮助至少提供1次帮助根据在团队中是否主动提供技术支持或帮助其他成员进行评分，提供帮助越多得分越高，按实际次数占比计算。会议参与度100%参与根据是否按时参加所有相关会议进行评分，完全参与为满分，每缺席1次扣除5分，最高扣除25分。意见表达清晰度100%根据在会议中表达意见是否清晰、准确进行评分，完全清晰准确为满分，每出现一处表达不清扣除2分，最高扣除10分。技术与创新能力新技术学习与应用15%至少掌握1项新技术根据是否学习并应用了新的特效制作技术进行评分，掌握越多得分越高，按实际掌握数量占比计算。创意提案质量至少提出1个有效提案根据是否主动提出创意提案并被采纳进行评分，提出有效提案越多得分越高，按实际数量占比计算。技术难题攻克至少攻克1个技术难题根据是否独立或协助攻克了特效制作中的技术难题进行评分，攻克越多得分越高，按实际数量占比计算。工具与流程优化至少优化1个流程根据是否对特效制作工具或流程进行了优化并提升效率进行评分，优化越多得分越高，按实际数量占比计算。专利或作品发表无若有专利或作品发表，直接加10分，无则不得分。本考核表用于评估影视制作公司特效师的工作表现，分为视觉效果质量、工作效率与交付、团队协作与沟通、技术与创新能力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考