2026年PMP项目采购需求分析与计划制定试题

2026年PMP项目采购需求分析与计划制定试题一、单选题（每题1分，共20题）1.在项目采购需求分析中，以下哪项不属于Kraljic采购矩阵的维度？A.采购物料的供应市场复杂度B.采购物料的战略重要性C.采购物料的质量要求D.采购物料的生命周期成本2.某电子制造项目需要采购高端芯片，供应商集中度较高，技术壁垒明显。根据Kraljic矩阵，该采购应采用哪种策略？A.多家供应商招标B.单一供应商独家采购C.战略合作与长期协议D.紧急采购与替代方案3.在制定采购管理计划时，以下哪项内容不属于“采购文件”的组成部分？A.采购合同条款B.工作说明书（SOW）C.供应商评估标准D.项目进度甘特图4.某市政工程项目需要采购环保设备，招标公告中明确要求供应商必须具备ISO14001认证。这属于哪种采购要求？A.技术要求B.商务要求C.合规要求D.质量要求5.在采购需求分析中，以下哪种方法最适合用于评估采购风险的严重程度？A.SWOT分析B.定量风险分析C.根本原因分析D.流程图分析6.某医疗设备项目需要采购高端手术机器人，但市场上供应商有限。此时应优先考虑哪种采购策略？A.公开招标B.询价采购C.专利技术授权D.竞争性谈判7.在采购文件中，工作说明书（SOW）的主要目的是什么？A.明确项目预算B.定义采购范围C.规定供应商资质D.设定交付时间表8.某IT项目需要采购云计算服务，供应商提供的服务质量（SLA）对项目成功至关重要。这属于哪种采购要求？A.时间要求B.质量要求C.成本要求D.合规要求9.在制定采购策略时，以下哪项因素不属于“市场风险”的范畴？A.供应商集中度B.物流运输成本C.政策变化D.技术更新10.某建筑项目需要采购钢材，但市场价格波动较大。此时应优先考虑哪种采购策略？A.固定总价合同B.可调价合同C.成本补偿合同D.分阶段付款合同11.在采购需求分析中，以下哪种方法最适合用于收集客户需求？A.德尔菲法B.问卷调查C.根本原因分析D.流程图分析12.某新能源汽车项目需要采购电池材料，但供应商资质要求严格。此时应优先考虑哪种采购流程？A.简化招标流程B.多层次供应商筛选C.直接采购D.紧急采购13.在采购管理计划中，以下哪项内容不属于“合同管理”的范畴？A.合同条款审核B.供应商绩效评估C.变更管理D.项目进度跟踪14.某智能交通项目需要采购传感器设备，供应商提供的技术支持服务对项目至关重要。这属于哪种采购要求？A.时间要求B.质量要求C.成本要求D.服务要求15.在采购需求分析中，以下哪种方法最适合用于评估采购需求的优先级？A.价值树分析B.因果分析C.流程图分析D.SWOT分析16.某光伏发电项目需要采购太阳能电池板，但市场上技术标准不统一。此时应优先考虑哪种采购策略？A.统一技术标准招标B.分散采购C.直接采购D.紧急采购17.在采购文件中，以下哪项内容不属于“投标人须知”的范畴？A.投标保证金要求B.合同签订流程C.技术参数要求D.付款方式18.某轨道交通项目需要采购轨道材料，但供应商产能有限。此时应优先考虑哪种采购策略？A.多家供应商招标B.单一供应商独家采购C.战略合作与长期协议D.紧急采购与替代方案19.在采购需求分析中，以下哪种方法最适合用于识别潜在的采购风险？A.SWOT分析B.定性风险分析C.根本原因分析D.流程图分析20.某智能制造项目需要采购工业机器人，但供应商技术支持响应时间较长。此时应优先考虑哪种采购要求？A.成本要求B.时间要求C.服务要求D.质量要求二、多选题（每题2分，共10题）1.在Kraljic采购矩阵中，以下哪些属于高供应市场复杂度、高战略重要性的采购策略？A.战略合作伙伴关系B.多家供应商招标C.单一供应商独家采购D.紧急采购与替代方案2.在制定采购管理计划时，以下哪些内容属于“采购文件”的组成部分？A.工作说明书（SOW）B.投标者须知C.合同条款D.项目进度甘特图3.在采购需求分析中，以下哪些方法可以用于收集客户需求？A.问卷调查B.面对面访谈C.德尔菲法D.根本原因分析4.某医疗设备项目需要采购CT扫描仪，以下哪些采购要求属于技术要求？A.设备分辨率B.交付时间C.技术支持响应时间D.采购成本5.在采购策略制定中，以下哪些因素属于“市场风险”的范畴？A.供应商集中度B.物流运输成本C.政策变化D.技术更新6.在采购文件中，以下哪些内容属于“投标人须知”的范畴？A.投标保证金要求B.合同签订流程C.技术参数要求D.付款方式7.在采购需求分析中，以下哪些方法可以用于评估采购风险的严重程度？A.SWOT分析B.定量风险分析C.根本原因分析D.流程图分析8.某智能交通项目需要采购交通信号灯，以下哪些采购策略适合采用？A.公开招标B.询价采购C.竞争性谈判D.直接采购9.在采购管理计划中，以下哪些内容属于“合同管理”的范畴？A.合同条款审核B.供应商绩效评估C.变更管理D.项目进度跟踪10.某新能源汽车项目需要采购电池材料，以下哪些采购要求属于质量要求？A.电池容量B.充电速度C.使用寿命D.采购成本三、案例分析题（每题10分，共2题）案例一：某市政工程项目采购需求分析与计划制定某市政府计划建设一条新的地铁线路，需要采购大量的轨道材料、信号设备以及车站装修材料。项目预算有限，但技术要求严格，且供应商资质审核流程复杂。项目团队需要制定采购管理计划，确保采购需求得到有效满足。问题：1.根据Kraljic采购矩阵，轨道材料、信号设备和车站装修材料的采购策略分别是什么？2.在制定采购文件时，需要包含哪些关键内容？3.如何评估采购风险的严重程度？案例二：某智能制造项目采购策略制定某制造企业计划建设一条新的智能生产线，需要采购工业机器人、自动化设备以及控制系统。由于市场上供应商有限，且技术更新较快，项目团队需要制定合理的采购策略，确保项目进度和质量。问题：1.根据Kraljic采购矩阵，工业机器人、自动化设备和控制系统的采购策略分别是什么？2.在制定采购文件时，需要包含哪些关键内容？3.如何管理供应商的技术支持服务？答案与解析一、单选题答案与解析1.D-解析：Kraljic采购矩阵的维度包括供应市场复杂度和采购物料的重要性，不包括质量要求。2.C-解析：对于供应商集中度高、技术壁垒明显的采购，应采用战略合作与长期协议，以确保稳定供应和技术支持。3.D-解析：采购管理计划中的“采购文件”包括采购合同条款、工作说明书（SOW）、供应商评估标准等，但不包括项目进度甘特图。4.C-解析：ISO14001认证属于环保合规要求，是供应商必须满足的采购要求。5.B-解析：定量风险分析通过数据和模型评估风险的严重程度，最适合用于评估采购风险的严重程度。6.C-解析：对于供应商有限的采购，应优先考虑专利技术授权，以确保技术独特性和项目成功。7.B-解析：工作说明书（SOW）的主要目的是明确采购范围，确保供应商理解需求。8.B-解析：服务质量（SLA）属于质量要求，对项目成功至关重要。9.B-解析：物流运输成本属于内部成本管理范畴，不属于市场风险。10.B-解析：对于市场价格波动较大的采购，应采用可调价合同，以降低风险。11.B-解析：问卷调查是最适合用于收集客户需求的方法之一，效率高且覆盖面广。12.B-解析：对于资质要求严格的采购，应采用多层次供应商筛选，确保供应商符合标准。13.D-解析：合同管理包括合同条款审核、供应商绩效评估、变更管理等，但不包括项目进度跟踪。14.D-解析：技术支持服务属于服务要求，对项目成功至关重要。15.A-解析：价值树分析通过分解需求，评估优先级，最适合用于评估采购需求的优先级。16.A-解析：对于技术标准不统一的采购，应优先考虑统一技术标准招标，以确保兼容性。17.C-解析：技术参数要求属于技术说明部分，不属于投标人须知。18.C-解析：对于供应商产能有限的采购，应优先考虑战略合作与长期协议，以确保供应稳定。19.B-解析：定性风险分析通过专家评估识别潜在风险，最适合用于识别采购风险。20.C-解析：技术支持响应时间属于服务要求，对项目成功至关重要。二、多选题答案与解析1.A,C-解析：高供应市场复杂度、高战略重要性的采购策略包括战略合作伙伴关系和单一供应商独家采购。2.A,B,C-解析：采购文件包括工作说明书（SOW）、投标者须知、合同条款等，但不包括项目进度甘特图。3.A,B,C-解析：问卷调查、面对面访谈、德尔菲法都可以用于收集客户需求，根本原因分析不属于此范畴。4.A,C-解析：设备分辨率、技术支持响应时间属于技术要求，交付时间和采购成本属于商务要求。5.A,C,D-解析：供应商集中度、政策变化、技术更新属于市场风险，物流运输成本不属于此范畴。6.A,B,D-解析：投标人须知包括投标保证金要求、合同签订流程、付款方式等，技术参数要求属于技术说明部分。7.A,B,C-解析：SWOT分析、定量风险分析、根本原因分析都可以用于评估采购风险的严重程度，流程图分析不属于此范畴。8.A,B,C-解析：公开招标、询价采购、竞争性谈判适合用于智能交通项目采购，直接采购不适合。9.A,B,C-解析：合同管理包括合同条款审核、供应商绩效评估、变更管理等，但不包括项目进度跟踪。10.A,B,C-解析：电池容量、充电速度、使用寿命属于质量要求，采购成本属于商务要求。三、案例分析题答案与解析案例一：某市政工程项目采购需求分析与计划制定1.轨道材料：-策略：多家供应商招标。-解析：轨道材料供应市场相对分散，但技术要求较高，多家招标可以确保竞争性和质量。信号设备：-策略：单一供应商独家采购。-解析：信号设备技术复杂，供应商有限，单一采购可以确保技术支持和稳定性。车站装修材料：-策略：询价采购。-解析：装修材料供应市场成熟，技术要求相对简单，询价采购效率较高。2.采购文件关键内容：-工作说明书（SOW）：明确采购范围和技术要求。-投标者须知：投标保证金要求、合同签订流程、付款方式等。-合同条款：质量标准、交付时间、违约责任等。3.评估采购风险严重程度：-使用定量风险分析，通过数据和模型评估风险概率和影响，制定应对措施。案例二：某智能制造项目采购策略制定1.工业机器人：-策略：战略合作与长期协议。-解析：工业机器人技术更新快，供应商有限，战略合作可以确保技术支持和供应稳定。自动化设备：-策略：多家供应商招标。-解析：自动化设备供应市场相对分散，多家招标可以确保竞争性和质量。控