卫生组织责任人制度

PAGE卫生组织责任人制度一、总则（一）目的为加强本卫生组织的管理，明确各层级责任人的职责与权限，确保组织高效、有序运行，保障卫生工作的质量和安全，依据相关法律法规及行业标准，特制定本责任人制度。（二）适用范围本制度适用于本卫生组织内各级各类岗位的责任人，包括但不限于管理人员、专业技术人员、后勤保障人员等。（三）基本原则1.职责明确原则：明确各责任人的具体工作职责和任务，避免职责不清导致的工作推诿和失误。2.权限对等原则：赋予责任人与其职责相匹配的权限，确保其能够有效地履行职责。3.监督考核原则：建立健全监督考核机制，对责任人的工作表现进行定期评估和考核，激励其积极履行职责。4.责任追究原则：对未能履行职责或履行职责不力的责任人，依法依规追究其相应责任。二、组织架构与职责分工（一）组织架构本卫生组织采用[具体组织架构形式，如直线职能制、事业部制等]，设有[列举主要部门，如行政管理部、医疗业务部、护理部、后勤部等]。（二）职责分工1.行政管理部负责组织制定和完善本组织的各项规章制度，并监督执行。负责人事管理工作，包括人员招聘、培训、考核、晋升等。负责组织协调本组织的对外联络与沟通工作。负责组织开展行政后勤保障工作，确保组织的正常运转。2.医疗业务部负责制定和实施本组织的医疗业务发展规划和工作计划。负责组织开展医疗服务工作，确保医疗质量和安全。负责组织医疗技术人员的业务培训和考核工作。负责组织开展医疗科研工作，推动医疗技术创新。3.护理部负责制定和实施本组织的护理工作计划和质量控制标准。负责组织护理人员的培训和考核工作，提高护理人员的业务水平和服务质量。负责组织开展护理质量管理工作，确保护理安全。负责协调护理工作与其他部门工作的衔接，提高整体工作效率。4.后勤部负责组织制定和实施本组织的后勤保障工作计划。负责组织开展物资采购、供应、管理等工作，确保物资的及时供应和合理使用。负责组织开展设施设备的维护、维修和管理工作，确保设施设备的正常运行。负责组织开展环境卫生管理工作，营造良好的工作环境。三、责任人的任职条件与选拔任用（一）任职条件1.具有良好的职业道德和敬业精神，热爱卫生事业，责任心强。2.具备相应的专业知识和技能，熟悉相关法律法规和行业标准。3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。4.具有良好的身体素质和心理素质，能够适应工作的压力和挑战。（二）选拔任用1.本组织责任人的选拔任用遵循公开、公平、公正的原则，采取内部选拔与外部招聘相结合的方式。2.内部选拔应注重从工作业绩突出、综合素质较高的人员中选拔，优先考虑具有相关工作经验和管理能力的人员。3.外部招聘应通过发布招聘信息、组织面试、考察等程序，选拔符合任职条件的人员。4.责任人的任用应按照规定的程序办理，经组织研究决定后，予以正式聘任，并签订聘任合同。四、责任人的职责与权限（一）行政管理部责任人职责与权限1.职责负责组织实施行政管理部的各项工作任务，确保部门工作目标的实现。负责组织开展本组织的规章制度建设工作，定期进行修订和完善。负责人事管理工作，制定人力资源规划，组织人员招聘、培训、考核、晋升等工作。负责组织协调本组织的对外联络与沟通工作，维护良好的外部关系。负责组织开展行政后勤保障工作，包括办公设施设备管理、车辆管理、环境卫生管理等。2.权限有权制定行政管理部的工作计划和工作制度，并组织实施。有权对行政管理部的人员进行调配和考核，提出奖惩建议。有权代表本组织与外部单位进行联络与沟通，签订相关协议和合同。有权对行政后勤保障工作中的重大事项进行决策，确保工作的顺利开展。（二）医疗业务部责任人职责与权限1.职责负责组织实施医疗业务部的各项工作任务，确保医疗服务质量和安全。负责制定和实施本组织的医疗业务发展规划和工作计划，推动医疗业务的持续发展。负责组织开展医疗服务工作，包括门诊、住院、手术、急救等，确保患者得到及时、有效的治疗。负责组织医疗技术人员的业务培训和考核工作，提高医疗技术水平。负责组织开展医疗科研工作，推动医疗技术创新，提高本组织的核心竞争力。2.权限有权制定医疗业务部的工作计划和工作制度，并组织实施。有权对医疗业务部的人员进行调配和考核，提出奖惩建议。有权组织开展医疗新技术、新项目的引进和应用，促进医疗业务的发展。有权对医疗服务工作中的重大问题进行决策，确保医疗质量和安全。（三）护理部责任人职责与权限1.职责负责组织实施护理部的各项工作任务，确保护理工作质量和安全。负责制定和实施本组织的护理工作计划和质量控制标准，提高护理服务水平。负责组织护理人员的培训和考核工作，提高护理人员的业务水平和综合素质。负责组织开展护理质量管理工作，定期对护理工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。负责协调护理工作与其他部门工作的衔接，提高整体工作效率。2.权限有权制定护理部的工作计划和工作制度，并组织实施。有权对护理部的人员进行调配和考核，提出奖惩建议。有权组织开展护理新技术、新项目的引进和应用，提高护理工作质量。有权对护理工作中的重大问题进行决策，确保护理安全。（四）后勤部责任人职责与权限1.职责负责组织实施后勤部的各项工作任务，确保后勤保障工作的顺利开展。负责组织制定和实施本组织的后勤保障工作计划，包括物资采购、供应、管理等。负责组织开展设施设备的维护、维修和管理工作，确保设施设备的正常运行。负责组织开展环境卫生管理工作，营造良好的工作环境。负责组织开展节能减排工作，降低本组织的运营成本。2.权限有权制定后勤部的工作计划和工作制度，并组织实施。有权对后勤部的人员进行调配和考核，提出奖惩建议。有权组织开展物资采购招标工作，选择优质供应商。有权对后勤保障工作中的重大事项进行决策，确保工作的有效开展。五、责任人的考核与奖惩（一）考核1.本组织建立健全责任人考核制度，对责任人的工作表现进行定期考核。2.考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。3.考核方式采用自评、上级评价、同事评价、服务对象评价相结合的方式进行。4.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）奖惩1.对考核结果为优秀的责任人，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。2.对考核结果为称职的责任人，继续履行职责，给予适当的鼓励和指导。3.对考核结果为基本称职的责任人，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。4.对考核结果为不称职的责任人，视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职等处分，直至解除聘任合同。六、责任追究（一）责任追究的情形1.因工作失误、失职、渎职等原因，导致本组织发生重大医疗事故、安全事故、违法违纪事件等。2.违反本组织的规章制度，擅自决策、越权行事，给本组织造成损失的。3.对工作敷衍塞责，推诿扯皮，影响本组织工作正常开展的。4.利用职务之便，谋取私利，损害本组织利益的。（二）责任追究的方式1.责令作出书面检查。2.诫勉谈话。3.通报批评。4.扣发绩效奖金或工资。5.给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等行政处分。6.依法追究法律责任。（三）责任追究的程序1.由相关部门或人员提出责任追究的建议