工程现场施工组织体系10

工程现场施工组织体系一、施工组织机构我公司已充分意识到了本工程施工特点，一旦中标，我们将充分发挥我公司多年的施工经验，强化施工组织管理，组建中国安能建设总公司涪江红岩河水电站工程项目部，负责本工程施工。1.施工组织机构项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。现场项目部组织现场施工生产的实施，严格按项目法对工程进行管理。决策层：决策层以项目部经理为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者。项目部设项目经理、副经理、总工程师、副总工程师，为决策层人员。管理层：管理层由工程技术部、质量安全部、物资装备部、合同财务部、管理教育部五个部门组成。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。作业层：根据本工程的实际情况，及施工任务划分情况，作业层由五个施工队组成。它们是(一)土石方施工队、(二)混凝土施工队、(三)金属结构制作、闸坝及厂房观测设备安装队、(四)砂石骨料生产队、(五)综合作业队(辅助企业、保卫、水电、养路、交通维护等)。项目经理负责该项目同发包方、监理单位、设计单位等密切配合，集中统一领导，对本工程全面负责。项目经理有人、财、物的独立使用权，对人员有调配、晋升、奖罚等处理权。项目部下设5个管理部门、1个测量队、1个试验室、5个施工队，具体施工组织机构设置见图《施工组织机构框图》。2.施工组织机构中各部分职责为了顺利完成涪江红岩河水电站工程标的施工，公司将选拔一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保现场连续施工的需要。开工前，结合工程实际情况建立健全各项管理规章制度，明确各级领导和部门的管理责任，制定各项管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为施工人员的行动指南，将工程质量、进度、安全等各项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。项目部各部位管理职能如下。工程项目部工程项目部项目经理项目副经理总工程师项目副经理工程技术科质量安全科物资装备科合同财务科办公室试验室测量队卫生队土石方施工队综合施工队砂石骨料生产队混凝土施工队闸坝厂房观测设备安装队施工组织机构框图(1)项目部项目部是组织管理施工、严格履行合同的现场机构。在公司职能部门的指导、监督、检查、协调、服务下，严格按照公司《项目负责制管理办法》管理本工程，对工程的质量、工期、成本效益、安全文明生产及思想政治、管理教育等工作全面负责，确保实现施工生产和部队建设的各项指标。(2)项目经理经理是公司在该项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：a.受法人代表委托，处理与项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。按时参加有关会议。b.在公司的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。c.负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。d.制定项目质量、技术管理、安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。e.组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制、安全生产、文明施工与规章的落实情况。f.监督、检查财务管理情况，及组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。g.负责质量体系在项目范围内的有效运行。h.及时向公司各方总公司及业主报告项目实施进展情况。(3)项目总工程师a.负责本工程的施工技术管理工作。b.组织编制本项目施工组织设计，报监理及业主审批。c.组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审定项目重大施工方案。d.主持项目图纸会审和施工技术交底工作。e.监督检查技术标准、规范、施工方案的技术措施的实施。f.参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。g.审批重要不合格品(重大质量事故)的评审鉴定结果和处理方案。h.主持项目施工资料的整理和归档工作。(4)各部门职责工程技术科主要负责生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、技术管理及测量、试验等工作；质量安全科主要负责工程质量、施工安全、消防保卫、环境保护等工作；物资装备科主要负责生产、生活物资、材料的采购、计划供应、管理、运输、机械设备的采购(或租赁)及零部件配套使用、工具管理等工作；合同财务科主要负责负责工程定额预算、合同管理、工程索赔、成本核算、资金收支及劳动分配等工作；办公室负责劳动配置、思想政治、基层建设及抢险救灾和处突组织等工作。(5)作业层遵照项目部下达的施工计划，严格按施工图纸、资料、施工规范、规程、标准、施工方案的要求，在工程技术人员的指导下、监督下，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作并接受各项检查、保证施工质量。3.施工技术保证措施（1）施工技术管理机构在施工现场成立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系，建立总公司、施工项目部、作业队三级技术管理网络，实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，作到信息共享，分级负责，将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理机构见图。施工技术管理机构框图施工技术管理机构框图土石方施工队技术人员辅助生产企业技术人员项目总工程师物资装备科工程技术科质安科技术小组测量队试验室混凝土施工队技术人员砂石骨料加工队技术人员2.施工技术管理措施(1)把好施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制，并由项目总工程师总体负责技术管理、规划和机构运作。(2)把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，项目总工程师组织各专业技术人员认真学习和校核施工技术文件，包括施工图纸、设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意图和牢记技术要求。通过施工文件审核程序，可使施工文件的质量得到保证，从而避免和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。(3)严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部工程施工前均由总工程师主持进行施工技术交底，包括设计向施工单位技术交底、工程部向施工队技术交底、施工队技术负责人向作业班组技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录表，由参与技术交底的各方负责人签字和存档。通过技术交底，使各级技术人员、技术工人充分理解和掌握施工技术要求和技术要领。(4)与协作的科研单位保持密切的技术合作，推广新技术、新工艺、新材料在工程上的应用，提高施工工艺水平，用科学技术提高工程质量和降低工程造价。(5)大力推广和提高计算机辅助设计、项目管理等软件在工程技术方面的应用，提高工作效率和工作质量，实现技术信息共享。二、合同管理(1)通过建立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并协调解决发现的问题。(2)项目部对本工程承包合同建档，跟踪工程进展，进行分析，研究合同条款并纠正履约偏差。(3)项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。(4)项目副经理是受企业法人项目经理委托和授权、直接全面履约本工程承包合同的现场执行人员。(4)项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。(5)合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15％以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。(6)项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。(7)项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。(8)所有主体结构工程以及业主、法人不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。(9)项目部负责对分包单位的资质进行审查。(10)项目部合理确定分包单价，按照分包单价、进度和有效量对分包单位进行结算，严禁超价超量超前结算。(11)受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。三、施工管理(1)、项目部全面履行质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。(2)、项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。(3)、严格过程控制，保证工序质量。①项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；②严格执行以项目部为核心的质量“三检制”(班组自检、作业队复检、项目部终检)，提高一次验收合格率；③项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；④项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；⑤坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；⑥严格执行规程规范，严格施工工艺。(4)、项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。(5)、项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。(6)、严格施工现场安全生产监督管理。①制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；②配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；③实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；④采取强制措施，防止发生“三违”行为。(7)、项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质