业主项目部职责

基建三级管理模式见图1—1。

机构设置

业主项目部是建设管理单位详细负责建设项目管理任务的基建管理机构，

建设管理单位可以根据管理任务和管理人员状况组建一种或若干个业主项目部，每个业主

项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责

和技术管理专责等岗位，各单位可根据管理人员状况，以建设管理单位基建管理部门（或

工程综合管理部门）专业管理工程师为主（但不限于基建管理部门）配置业主项目部管理

人员，一名管理人员可以在同一种业主项目部内兼任多种岗位，但一种业主项目部管理人

员配置至少满足：500kV的项目4人，220kV的项目和llOkV的项目3人。每个业主项目部的管

理人员保持相对稳定，在管理人员局限性的I状况下，业主项目经理及各专责可同步在多种

项目兼职，220kV的项目和UOkV项目较多的单位，可以由一种业主项目部负责一种项目群

的管理工作。其中，一名项目经理负责工程的数量：500kV的项目不超过2个，220kV的项目

不超过3个，UOkV的项目不超过5个。

业主项目部岗位职责

岗位职责

业主项目经理是贯彻业主现场管理职责的第一负责人，全面负责业主项目部各项工作。

1.组织项目《建设管理纲要》、《项目创优筹划》、《安全文明施工总体筹划》、《强条实行计划》

及里程碑计划等管理筹划、计划的编制和实行：组织业主项目部各专责对项目监理、施工承包商

的项目管理二次筹划或实行细则的审核。

2.掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体状况，对安全、质量、

进度、技术、造价有关规定执行状况进行检查、分析及纠偏；主持召开业主项目部工作例会，安

排布署业主项目部工作：主持召动工程月度协调会议（各参建单位参与）或专题协调会（有关参

建单位参与），协调处理工程中重大问题。

业3.组织上报项目监理、施工、物资招标申请，参与协议签订，组织业主项目部各专责对设计、

主施工、监理和设备供货商的协议执行状况及资信进行评价。

项

担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）贯彻安全管理委

目4.

经员会责任，定期组织安委会活动。

理5.参与上级组织的定期或随机的安全、质量专题检查工作；组织安全文明施工管理示范工地以

及质量管理示范工程的创立工作：参与工程安全事故和质量事故的调查。

6.组织工程施工图会审：审查重大设计变更和技术方案；全面贯彻“三通一标”、“两型一化”、

“两型三新”等原则化建设规定。

7.根据建设管理单位安排，组织或参与项目外部协调及政策处理工作。负责与启委会及建设管

理单位生产、调度等部门的沟通协调工作。

8.审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划：审核''两措费用”使用计划。

9.组织工程竣工预验收和质量评估工作，配合工程竣工验收和启动试运行：配合项目达标投产

和创优工作。

10.项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。

协助项目经理详细负责项目建设协调工作：

1.侦责编制工程建设管理纲要：督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定一次

筹划或实行细则，并检查其实行状况。

2.配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，协调办理工程动工所需的有关手

建续。

设3.负责编制项目里程碑节点计划（含配套工程）；督促女计、施工、监理等单位严格执行项目里

协程碑计划，每月总结项目进度计划执行状况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。

调

专4.负责招标与协议管理有关配合工作，编制项目监理、施工、物资招标申请，参与协议签订；

责编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应：督促协调设计、施工、监理和设备供应商严格

履行协议条款，对其协议履行状况提出评价意见；配合对工程承包方1向资信评价。

5.负责业主项目部内部会议及工程月度协调会议或专题协调会的会议组织工作，编写会议纪、

业主项目部简报并印发有关单位及人员，跟踪会议议定事项的贯彻状况。

6.配合业主项目经理与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作，负责编制停

电申请，参与工程竣工预验收，参与工程竣工验收和启动试运行。

7.负责项目建设信息与档案管理工作。负责项目部来生文献的分发、转发、整顿、归档工作；

根据项目档案管理有关规定，列出项目档案立卷规范、文献清单、格式规定，明确业主项目部各

专业及设计、施工、监理单位档案文献搜集与归档规定，督促有关单位及人员及时完毕对有关档

案文献进行汇总、型卷：项目建设任务完毕后，负责完毕所有档案的汇总与移交工作。

协助项目经理详细负责如下安全管理工作：

1.建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责：参与安委会，贯彻安委

会会议有关工作安排。

2.血定业主项目部安全文明施工总体筹划并组织实行；负责安全文明施工管理示范工地啊创立

工作；审核施工单位的安全文明施工实行细则（二次筹划）、两措费用使用计划，并监督执行。

3.负贲组织各参建单位对工程危险点进行分析，制定预控措施，检查项目危险点辨识、风险控

安制措施贯彻状况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查贯彻状况；分阶段组织项

全目应急预案演习，检查参建单位执行状况。

管

4.参与安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进厅整改，形成闭环管理。

理

监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻贯彻状况：加强平常安全巡视，定期组织安全

专5.

责例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改状况：参与定期或随机的安全专题检查活动。

6.审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分

包队伍的安全管理。

7.配合项目安全事故的调查和处理：

9.参与项目达标投产自检、复检工作。

10.配合对工程承包方的资信评价。

11.负责项目建设安全管理工作信息H勺上报、传递和公布；项目完毕后编写项目建设安全管理工

作小结。

协助项目经理详细负责如下质量管理工作：

1.建立健全I.程质员:管埋体系，对［程建设全过程质员管埋1.作负贡：

2.编制项目创优规划、强条实行计划并组织实行：详姗负责质量管理示范工程的创立工作：督

质促项目参建方制定质量二次筹划，审核各参建单位的二次筹划，并检查其实行状况。

量3.监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻贯彻状况；贯彻执行《国家电网企业输变电工

管程施工工艺示范手册》等原则工艺规定：加强现场平常质量巡视，定期组织质量例行检查活动，

理跟踪检查安全隐患闭环整改状况：参与定期或随机H勺质量专题检查活动。

专4.组织工程中间验收，参与竣工预验收、质量评估工作，参与项目竣工验收。

责5.详细负责项目达标投产和创优工作。

6.参与工程质量事故的调查和处理。

7.配合对工程承包方向资信评价。

8.负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和公布：项目完毕后编写项目建设质量管理工

作小结。

协助项目经理详细贪责如卜造价管理工作：

1.负责项目建设过程中的造价管理与控制工作：严格现行国家、行业原则和企业原则，贯彻贯

造彻省企业和建设管理单位有关造价管理和控制的规定。

价2.参与建设管理单位组织II勺初步设计文献内部审查：参与网省企业组织的初步设计审查。督促

管设计单位准时完毕初步设计收口概算。

理3.参与施工图会审和设计交底，组织预算审查，掌握项目建设过程中施工图预算执行状况。

专4.审查重大设计变更费用。

责5.审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。

6.编制竣工结算资料，上报建设管理单位；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

7.负责搜集、整顿造价管理工作基础资料，配合造价分析工作；项目完毕后编写项目建设造价

管理工作小结。

协助项目经理详细例责项目技术管理工作：

1.负责督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”、“两型一化”、

技“两型三新”等原则化建设规定。

术2.向建设管理单位报送技术原则在执行中存在的问题及修订提议。

管3.督促设计单位按期提交初步设计文献，参与建设管理单位组织的初步设计文献内部审查；参

理与网省企业组织的初步设计审查：督促设计单位准时完毕初步设计收口（含收1」概算）。

专4.督促设计单位准时完毕施工图设计；参与施工图会审，起草会审纪要并负责纪要的闭环贯彻。

责5.负责审查施工、物资招标技术文献，参与签订中标设备技术协议。

6.负责设计变更和工程技术方案管理。

7.负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用状况。

8.项目完毕后编写项目技术管理工作总结。

单位、网省企业协调处理；组织召动工程月度协调会议或专题协调会，协调处理

工程中重大问题，对进度执行状况进行检查、分析及纠偏。

(7)组织工程中间验收和竣工预验收工作；参与竣工验收和启动试运行，负

责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参与项目投产达标和创优

工作。

(8)审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；编制竣工结算资料，上

报建设管理单位；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

(9)负责工程信息与档案资料日勺搜集、整顿、上报、移交工作。

(10)项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建

设管理单位。

(11)负责完毕建女管理单位布置口勺其他工作。

基建项H管理总体流程

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协议管理流程

工程前期管理流程

项目进度管理流程

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安全综合管理流程

建设管理层

省公司基建部

项目参建方

建设管理单位有关部门业主项目部

开始

建立基建安全管项目参建承包商制定项目安

理体系全管理制度和实施细则

开展项目安全管理工作,对

项目安全过程进行控制

组织和参与各项安全监督、

检杳活动，开展竞赛活动

改进和完善

是否需要体系

制度改进

总结

改进

提高

结束

工程项目安全管理总体流程（一）

建设管理言有关部门

项目参建方

建设管理单位业主项目部

依拉;文件：2A1、依拈文件：2A1、2B1,2B2.

2B1,2B2.2C、2C、2B3、2B4-1.2B4-2,2B4-

2B3、2B4-1,2B4-3、2B11-2B27

2、2B4-3、22B11-

2B27

组建项目安全委建立项目部安全

员会管理机构

项

确定全省项目安

目全管理和文明施

建立项安全管

前hi设计承监理承包

工总体目标施工承包商

理制度和安全管商

期理台帐

制定保编制•安全文明

及AQ2编制安全

证全

审批安全文明施安施工二次策

监理实施

指的

工总体策划施

施监督、指导项目8°,两措物使

设策细则侬

安全管理体系的铜制，程建设项计

J目安全文明施工用计划，建立安

工立安全制

建立和运行划全管理制度和台

总体规划度和台帐

准帐

备

制定设计监理施

阶工招标文件安全

段文明施工条款模

板审批参逑单位的

与设计监理施工修改完善

施工承包商签订安全管理策划

合同及安全协议制定基建工程合AQ3

同安全文明施工

AQ1及奖惩条款，安

-以小范文本

事核是分符合

开工前，召开第施工承包商监理承包商

一次安委会

实现开工安全文明审核安全措施

施工条件和措施，费使用情况、

涔义安委会决定和对现场安全文

风险、应急、分包明施工条件和

等管理措施措施落实情况

进行把关

AQ3

审杳安全文明施整改

工开工条件兀哲

A

（二）

流程

总体

管理

安全

项目

工程

项

目

施

工

及

竣

工

阶

段

工程项目安全管理总体流程（三）

项

目

施

工

及

竣

工

阶

段

图3-2项目安全管理总流程图

项目安全检查管理流程

110千伏项目初步设计概算管理流程图

建设管理层

网省公司基建部项目参建单位

建设管理单位有关部门业主项目部

升始

______I______

向省公司基建部及

向建设管理单位

其委托评审机构提

.（业主项目部）提

交初设概算并申请

交初设概算

▼

开展初设评审，下

达初设评审纪要

1F

督促设计单位根据

评审纪要开展概算

概算修编

______I______

根据评审纪要完成

概算概算修编

向网省公司基建部

或其委托评审机构__

提交岁岁后的初步

完成最终审定概算

______I______

瞥促设计单位根据编制，并提交建设

下达初设审查意

4审查意见编制最终4管理单位（包括可

见♦

审定概算供导入ERP系统的

电子版）

向省公司基建部或

其委托评审机构提

交最终审定的初步4—

设计概算，并将概

算导入ERP系统