养猪场工作总结

养猪场工作总结

养猪场工作总结1

在上级部门的领导下，我们按照标准化生猪项目建设标准和

原则，狠抓管理、资金和措施的到位，确保了进度和质量。

1、严格按照项目要求组织施工。

依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内

的管理、生产、排污三大功能区，设计了科学的猪群结构，在建

设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖

标准化、排泄物处理生态利用化、防疫规范化，使得整个建设符

合项目计划要求。

在项目实施过程中，我们根据生产需要扩大了猪舍建筑面积、

排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容，因实

际需要将干粪堆放场改为固液分离机械、将田间贮液改为塑管灌

溉，以满足项目整体的有效运作。

2、严格按照科学工艺组织生产。

本项目全采用三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出

的养殖生产工艺，选用全价饲料喂仔猪、配合饲料喂养商品猪，

大量使用青绿饲料以提高产品品质；主要养殖设备选用定位、产

仔、保育、肥育设施规格配套；污物处理选择雨污分流、固液分

离、沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺；

同时建设防疫消毒设施，按照规模化猪场免疫程序落实重大动物

疫病的强制免疫和常规免疫，接受政府免疫监测、检疫监督和投

入品监督管理，确保项目高标准运行。

3、切实抓好制度建设。

本项目建设过程中，我场严格按照标准化生猪养殖场建设规

定，建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理

等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重大动物疫病的强

制免疫、免疫抗体检测I、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度，及

时参加了项目、防疫、食品安全等方面的法规和技术培训，以提

高知识、规范制度，项目建设至今未发现违反规定的行为。

4、按规定做好项目管理。

在发改、农业部门的.统一领导下，我们依托市畜牧兽医局的

技术支持，能按照项目的要求，努力做到项目管理措施到位：一

是本项目有市发改、农业局组织管理和市畜牧兽医局具体指导：

二是本项目及时接受了市财政、环保及当地政府监督指导，三是

按照公司经营模式建立了财务制度和项目建设专财制度，四是认

真接受发改、财政、农业等部门检查指导，规范了项目管理、推

动了项目的进度、提升了工程质量。

在政府重视、领导关心下，我们经过近年的努力，基本完成

项目的建设任务，虽然去年以来猪肉大幅度下跌直接影响了生猪

生产的经济效益，但正因为了此项目，才改善了生产条件、改变

了生产方式、减少了疫病发生机会，产生明显的经济、社会、生

态效益。养猪场工作总结2

一、实习内容

我在20_年寒假在—养猪场实习,主要实习内容是猪各阶段

的饲料管理和疾病防治。在实习期间配种舍，产房，保育舍和育

肥舍的工作都进行的尝试，从不同阶段猪的私聊喂养、打针喂药

都进行了学习，对猪的生产过程有了初步的了解。在实习期间有

了颇多收获

二、收获与体会

1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控

制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是

腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡

达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令

人痛心的，疾控不力是直接影响公司m常生产水平和经营目标实

现的罪魁祸首。究其原因是：一、防疫制度执行不严、落实不到

位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏

洞。二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲

喂不规范，护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有

预警。当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察，没有采取任

何措施，思想上麻痹无准备。在事中没有得力措施，甚至公司采

取的一些措施都落实缓慢不到位，没有及时控制好事态发展。在

事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生

的，采用了什么措施好转的，以后我们遇到了此类事如何有序、

有效应对，带来的'结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次

严重。

2、单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物

力财力，改善了硬件设备。不敢说在全国最好，但在公司内也是

首屈一指，但我们的生产远不如泰美，我们的单产水平一直不高，

没有攻破公司生产技术上的瓶颈。我们的配种工作没突破、没创

新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平一直

停在较低水平。

3、受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的

影响：一是、载猪改造带来了生产上的损失。二是饲料自动化系

统投入使用，由于对新的事物了解不透，使用不得法，造成饲料

很大浪费，具体表现在断料、浪费料、混吃料。三是减员增效的

想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪

费。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时，鼓气死亡过多造成了

损失。

有句话叫“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。”在短暂实

习过程中，我深深感觉到自己所学的专业知识的肤浅和在实际应

用的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对一些工作感到无

从下手，茫然不知所措。在学校总以为自己学得不错，一旦接触

生产实际中，才知道自己知道的是多么的少，过时才真正领悟到

“学无止尽”的含义。养猪场工作总结3

—年，我们按照标准化生猪项目建设标准和原则，狠抓管理、

资金和措施的到位，确保了进度和质量。

1、严格按照项目要求组织施工「依照标准化生猪养殖场的建

设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区，

设计了科学的猪群结构，在建设生产设施、附属用房、附属工程、

仪器设备中着重突出了养殖标准化化、排泄物处理生态利用化、

防疫规范化，使得整个建设符合项目计划要求。

在项目实施过程中，我们根据生产需要扩大了猪舍建筑面积、

排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容，因实

际需要将干粪堆放场改为固液分离机械、将田间贮液池改为塑管

灌溉，以满足项目整体的有效运作。

2、严格按照科学工艺组织生产。本项目完全采用三元杂交良

种配套的.自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺，选用全价饲

料饲喂仔猪、配合饲料喂养商品猪，大量使用青绿饲料以提高产

品品质；主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套;

污物处理选择雨污分流、固液分离、沼气净化与三沼综合利用、

就地消纳的农牧结合利用型工艺；同时建设防疫消毒设施，按照规

模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫，接

受政府免疫监测、检疫监督和投入品监督管理，确保项目高标准

运行。

3、切实抓好制度建设。本项目建设过程中，我场严格按照标

准化生猪养殖场建设规定，建立了生产管理制度、财务制度、防

疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落

实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉

精抽样等管理制度，及时参加了项目、防疫、食品安全等方面的

法规和技术培训，以提高知识、规范制度，项目建设至今未发现

违反规定的行为。

4、按规定做好项目管理。在发改、农业部门的统一领导下,

我们依托市畜牧兽医局的技术支持，能按照项目的要求，努力做

到项目管理措施到位：一是本项目有市发改、农业局组织管理和

市畜牧兽医局具体指导，二是本项目及时接受了市财政、环保及

当地政府监督指导，三是按照公司经营模式建立了财务制度和项

目建设专账制度，四是认真接受发改、财政、农业等部门检查指

导，规范了项目管理、推动了项目的进度、提升了工程质量。

主要成绩

在政府重视、领导关心下，我们经过近一年的努力，基本完

成项目的建设任务，虽然去年以来猪价大幅度下跌直接影响了生

猪生产的经济效益，但正因为有了此项目，才改善了生产条件、

改变了生产方式、减少了疫病发生机会，产生明显的经济、社会、

生态效益。

1、经济效益良好。我们采取边建设、边生产的方式，提早引

进种猪组织生产，本项目实施期间本场已经出栏商品猪—头，

销售收入已达—多万元，目前场内尚存栏生猪—头（中能繁母

猪—头、公猪一头、仔猪—、肉猪—头），估计年内还可上市生

猪—头以上，生猪出栏超过项目预定的出栏指标，在项目实施

年猪价下跌的情况下，尚可取得近—万元的生产利润，经济效益

显著。

2、社会效益明显。对解决畜牧业发展缓慢、解决农村剩余就

业人口、缓解发展生产与环境保护矛盾等问题有明显的社会效益,

特别是实施标准化生产和设施先进的沼气资源综合循环利用型生

态养殖模式，对推动畜牧业适养区标准化、生态化生猪发展，增

加农民收入、保障猪肉供应有良好的示范作用。

3、生态效益显著。围绕标准化养殖组织建设与生产，采取农

牧结合、资源循环利用的模式，在有效解决畜牧业生产排泄物污

染问题的同时，利用沼气处理设施开展“三沼”综合利用，对发

展农村生物能源、发展有机农业有着突显的生态效益，可助推本

地水稻、蔬菜基地有机化生产发展。养猪场工作总结4

当新年的脚步悄然而至，20_年的工作也告一段落。20_年

在政府重视，领导关心下，一直围绕着“抓住机遇谋发展、精细

管理促提高”的发展主题，边学习、边发展。本年度我们积极参

加由政府以及总公司组织的各项会议，积极争取政府的财政项目

并认真落实项目各个环节，我们经过一年努力较好的完成了各项

任务工作，促进了公司生产和经营管理的提高。新的一年，新的

开始我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验，面对日趋严格的

安全、环保要求我们的工作任务繁重，丝毫不得松懈。

现将20_年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下:

一、技术工作：抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的学

习和培训工作，使员工掌握养殖生产技术与处理问题的办法，归

纳总结生产经验提高员工综合素质，培育人才团队、拓宽社会人

才渠道、吸纳高层次人才，学习新知识、新技术，更好的为我公

司生猪养殖业可持续发展服务。

二、管理工作：完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消

毒制度、档案管理等制度并认真落实各项制度，围绕标准化生产

养殖和生态养殖模式，改善生产条件、减少疫病发生机会、提高

生产效率。

三、经营工作：增大藏香猪宣传力度。竭力减少食物、水源、

电力浪费。

回顾一年来的工作是有喜有忧，总的来说收获的.比失去的多,

值得

我们深思和总结。20_年主场克服生猪市场的不景气，社会

疫情带来的疾控压力等不利因素，基本完成了既定的生产任务。

2015是一个新起点，瞻望未来我们知道在工作生活中还会有波折

有困难，但我们敢于在崎岖中拓荒前行°在生猪养殖业走向规模

化、规范化、机械化、现代化的进程中我们要不懈努力，理清思

路，改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公

司发展壮大的基础。养猪场工作总结5

一、生物安全防控

从人员洗澡消毒，进出舍踩脚踏盆及卫可洗手消毒，冲栏应

知应会及安全操作，料槽及饮水器消毒处理，设施设备应知应会

及安全操作进行讲解。同时告知新员工这样做的目的，防范非洲

猪瘟是重中之重，因为猪只对于外界病毒的抵抗力非常弱，我们

每天的消毒就是尽可能的减少细菌病毒的传播，只有做好生物安

全防控工作，才能最大程度地避免不必要的损失。同时告知新员

工，时时刻刻要求自己，不管有没有人监督，生物安全防控都要

切实的完成，不能说没人监督就偷个懒不洗澡不消毒，安全意识

时时刻刻都要保持住，久而久之就养成习惯了。

二、冲栏

冲栏考验耐心，精工出细活。每个人都是从冲栏开始的。刚

开始的时候还有些急于求成，我们检查冲栏质量合不合格，通过

重复的冲洗能够完成任务，冲栏的过程中发现了很多的问题比如

我们的.料槽附近的螺丝容易掉落，通过和员工商量，我们手动进

行对这些螺丝进行加固；四周拐角残渣不易冲掉，通知多次冲洗

进行缓冲解决。

三、引种准备

我带领着几个新员工开始铺设彩条布，准备挡猪板及赶猪棍，

做好消毒转群通道隔离措施，并仔细的告诉新员工们赶猪技巧及

注意事项，要拿好手中的挡猪板防止猪只掉头并时刻保持自身安

全的前提下赶猪。

四、存在的问题及解决措施

问题：

1.部分新员工生物安全防控意识入够强烈，工作期间员工受

伤事件发生较多。

2.新员工工作流程不清楚，工作效率低下。

措施：

1.对全体新员工进行生物安全防控专题课件进行培训并考试,

工作期间员工受伤事件发生较多，后期通过安全生产主题进行培

训及现场老带新搭配工作，保证安全生产。

2.对全体员工进行集中培训，对各项工作流程进行梳理，使

每位员工知道工作重点在哪里，提高员工工作积极性，培养员工

合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅仅是只做好自

己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与

配合。

在以后的日子里，本人还是会虚心学习，充实自己，踏实工作

尽自己的努力为公司为自己创造美好未来！

—年—月—日养猪场工作总结6

进猪前的各项准备工作

1、在保育舍进猪前首先要把棚舍冲洗干净，在冲洗时，将舍

内所有栏板、料槽、天花板、墙壁、窗户、地面、水管进行彻底冲

洗。同时将下水道污水排放掉并冲洗干净。尽可能做到物见原状。

检查饮水器是否通水，加药器是否正常工作、所有电器、电线是

否有损坏，检查窗户是否可以正常关闭。将舍内的温度保持在保

育猪刚转进来最适宜的温度范围，然后准备进猪。

2、分群与调教：刚转入保育舍的断奶仔猪先公母分开，大小

体重相近的原则进行分大小，个体台外和太弱的单独分群护理饲

养。仔猪刚进保育舍的头几天要调教猪群区分睡觉区和排泄区。

3、饲养管理：保育猪是以自由采食为主，不同日龄给喂不同

的饲料，逐渐过渡。喂料时要注意饲料的新鲜和角落饲料发霉。

新进保育猪的饮水：水是猪每天食物中最重要的营养，仔猪刚转

到保育舍时选择多维饮水，可以提高仔猪抵抗力降低感染率。

4、环控温湿度控制：冬季应正确运用保温设备，做好刚进保

育舍仔猪的保温。

通风控制：通风是消除棚舍内有害气体含量和增加新鲜空气

含量的有效措施，但是通风过量会使棚舍内温度急剧下降，这对

仔猪不适合。生产中，保温和换气应采用较为灵活的调节方式，

两者兼顾。

5、疾病的预防和保健：

首先是消毒，猪舍内外走道，门口每天进行清扫，棚舍门口

放烧碱水踩踏盆，猪舍进行喷雾消毒，每周至少一次。

保健：

刚转到保育舍的小猪一般采食量较小，添加多维或者氟苯尼

考加葡萄糖饮水有效预防呼吸道疾病发生。驱虫保健添加茵伟虫

康拌料，可以预防蛔虫、疥蜻、虱等体外寄生虫。

疫苗免疫：

各种疫苗是保育舍的重要工作之一，注射过程中，先固定好

小猪，在准确的部位注射，打过疫苗的'的棚舍要做好免疫记录,

记录好免疫日期，注射疫苗情况。

6、棚头卡记录：

棚舍每单元的每天卫生清扫、清粪，观察猪只采食饮水、体

温、呼吸、粪便个尿液颜色和精神状杰等

7、病弱猪护理治疗

病弱仔猪单独栏位护理，使用潮拌料少食多餐护理，单独治

疗，这样一方面保证病弱猪的特殊护理需要，另一方面可以防止

疾病的互相感染及传播。

存在的不足：

1、对于猪群整体健康度的把控不是特别到位，以后需要多巡

棚，多观察，多向同事学习，多向书本学习，争取快速进步。

对于保育阶段的日常工作安排还缺少条理性，如饲料，兽药

的订购，保健方案的确定和实施还需要加强学习。养猪场工作总

结7

在20_年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇

谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以

不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率，以抓

住上级对我们信任和支持，推进猪场产能的大发展。以持续推进落

实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在

这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了

上级下达的生产任务和经营目标，回顾这一年的工作是有喜有优,

总的来说收获的比失去的多，值得我们深思和总结。

一、20—年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。

基本完成了既定的生产任务，在生产上主要狠抓了以下几个方面

的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年

冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格

控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源

的侵入。

②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不

同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果

迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序

做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。

③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残

僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离

舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只

的高出栏率。

2、在施行精纽化管理方面取得初步成果。

猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统

一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范,

覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间

主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂

钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出

专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理

得到了进一步加强。

二、生产情况

恒生养猪场，是2007年申请的项目，法人代表为李珍。年猪

出栏大约2000-3000头。20_年出栏数目达到3023头。

三、排污情况

猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部

粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良

好。

四、科学运畴，细致规划，周密实施，圆满的完成了上级下达

的'改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000

头，生产规模有所提高。

五、存在不足

20__年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应

该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成

度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。

1、在经营和人员管理方面存在两点不足：

经营方面：成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗

等成本过高。

人员管理：

一是执行力不到位。

二是工作飘浮。

三是思想固化、老化，创新、突破不足。

六、建议

L为了确保20__年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营

总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。

一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。

二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。

三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。

具体做好以下几个方面：

①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精

细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化使猪场管理、

生产水平达到新高。

②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少

生产不良成本投入。消除影响我猪场的效益最大化的因素，确保

猪群健康和降低生产成本。

2.猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目

标。

①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要

求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。

②努力拓展和维护好种猪市场，入断加强种猪品牌宣传，开

展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种

猪销售工作。

3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。

①全面抓好饲料等原料的采购工作。

②全面抓好节能降耗的成本管理工作。

③全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。

4、猪场将进一步完成生产扩能任务。

猪场20_年的改造取得了初步的成果，更加坚定了猪场加快

扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务

来抓，积极争取当地政府的政策扶持，落实好下一年的工作任务。

6、猪场将认真抓好各项综合工作。

①进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。猪场将进一步改善

职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务

生活，陶冶职工情操，增强员工的归属感和猪场的凝聚力。

②有目的有计划地对猪场全体干部员工进行培训，主动积极

适应猪场转型发展的要求。

③充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣

传工作，提升知名种猪品牌猪场形象。

总之，我们在20_年受到了管理不精带来的影响，但我们的

信心斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现

代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争激烈的市场

中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋

进，开拓进取，创造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地

扩能与经营效益的双丰收，为猪场实现进步目标再作贡献。养猪

场工作总结8

在20_年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇

谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，

以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪

向机械化养猪转型，以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇

为契机，推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓

手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部

一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的

生产任务和经营目标，回顾这一年的工作是有喜有优，总的来说收

获的比失去的多，值得我们深思和总结。

一、20—年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情

带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产

上主要狠抓了以下几个方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年

冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格

控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源

的侵入C

②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据

不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结

果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程

序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。

③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱

残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔

离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪

只的高出栏率0

④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学

的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，

有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健

康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。

2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。

①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为

后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了

母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五

是、加强了母猪的淘汰更新工作。

②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严

格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精

心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。

③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥

阶段猪只长期自由采食，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。

④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生

长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小

环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪

饲养的瓶颈。

3、在施行精细化管理方面取得初步成果。

公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统

一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范,

覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间

主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接

与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评

比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成

果，现场管理得到了进一步加强。

4、公司20_全年的生产实绩。

项目单位

下达任务完成任务增减任务

头数完成任务比率

全年总产胎数胎41744104-7098%

全年总产活仔头39745413371592104%

仔猪育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任务头35098369761878105%

全年出栏任务：头3509834694-40499%

销售种猪头58706787917116%

出口猪头111733639-753433%

内销猪头17485235926107135%

留种头570676106119%

二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的

工作。

1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全,

把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美

系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，

为提高卖价打了良好基础。今年6月份在公司的组织下我们把相

关出

口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作

人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了

出口买价。

2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘

请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在

今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过

完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年

销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。

3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们

用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严

格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点

采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。

4、20_年度经营指标完成情况

三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。

在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债

务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务

1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。

四、科学运畴，细致规划，周密实施，圆满的完成了上级公司

下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5

万头，生产规模在鄂东南首屈一指。

在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战

略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内

控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。真正把股东的投

资用到了刀刃上。

1.在上级公司大力支持下我公司在20_年全面完成了在长流

2

基地场改造扩能工作，累计新建栏舍14栋，改造旧栏舍6835mo

2.新建饲料自动投喂系统并投入使用。

3,成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。

4.科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统

完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约

了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。

5.积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初

步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金

旭公司产能进一步提升增添后劲。

五、20__年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，

是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与公司展的

速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问

题。

1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控

制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是

腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡

达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令

人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实

现的罪魁祸首。究其原因是：一、防疫制度执行不严、落实不到

位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏

洞。二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲

喂不规范，护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有

预警。当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察，没有采取任

何措施，思想上麻痹无准备。在事中没有得力措施，甚至公司采

取的一些措施都落实缓慢不到位，没有及时控制好事态发展。在

事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生

的，采用了什么措施好转的，以后我们遇到了此类事如何有序、

有效应对，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次

严重。

2、单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物

力财力，改善了硬件设备。不敢说在全国最好，但在公司内也是

首屈一指，但我们的生产远不如泰美，我们的单产水平一直不高，

没有攻破公司生产技术上的瓶颈。我们的配种工作没突破、没创

新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平一直

停在较低水平。

3、受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的

影响：一是、载猪改造带来了生产上的损失。二是饲料自动化系

统投入使用，由于对新的'事物了解不透，使用不得法，造成饲料

很大浪费，具体表现在断料、浪费料、混吃料。三是减员增效的

想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪

费。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时，鼓气死亡过多造成了

损失。

2、在经营方面存在两点不足：一是在经营方面的观点和措施

不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、

种猪的利润与预期有差距。二是成本控制不力，特别是生产成本

上的兽药、疫苗等成本过高。

1、在人员管理上存在不足，一是执行力不到位。二是工作飘

浮。三是思

想固化、老化，创新、突破不足。

2、精细化管理效果不明显：一是公司精细化管理制订方案不

统一。二是精细化检查不严格，处罚不严厉。三是各单位精细化

管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。

六、20—年的工作计划与措施。

1、20__年经营计划目标。

①全年有效生产任务计划目标45960头。

②全年计划产仔5600胎，产活仔59000头。

③仔猪育成率96%以上，全群育成率达88%以上，全年饲料报

酬控制在规定的范围之内。

④计划实现总收入6760万元，其中销售种猪收入820万元,

其他出口及内销收入5940万元°

2、为了确保20__年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营

总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。一是围绕“三

多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。二是围绕出口、内贸

种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，

实现管理高效率。

具体做好以下