卫生创建考核制度

PAGE卫生创建考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织环境卫生管理，提高卫生水平，营造整洁、舒适、健康的工作和生活环境，特制定本考核制度。本制度旨在明确卫生创建工作的目标、责任和考核标准，确保各项卫生工作得到有效落实，促进公司/组织整体形象的提升。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、办公区域、生产车间、公共区域以及员工宿舍等场所的卫生创建考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门和区域的卫生状况。2.全面覆盖原则：对公司/组织内所有涉及卫生的区域和环节进行全面考核，不留死角，确保整体卫生水平的提升。3.动态管理原则：根据公司/组织发展和实际情况，适时调整考核标准和方法，保持考核制度的科学性和有效性。4.奖惩结合原则：通过考核结果与奖惩措施挂钩，激励各部门和员工积极参与卫生创建工作，提高工作积极性和主动性。二、考核内容与标准（一）办公区域卫生1.桌面及办公用品摆放桌面整洁，无杂物堆积，文件、资料、办公用品摆放整齐有序。电脑、电话、打印机等设备表面清洁，无灰尘、污渍。考核标准：桌面杂乱无章扣[X]分；设备表面有明显灰尘、污渍扣[X]分。2.地面与墙面清洁地面干净，无垃圾、纸屑、水渍，定期进行清扫和拖地。墙面无灰尘、蜘蛛网，无乱张贴、乱画现象。考核标准：地面有垃圾、污渍扣[X]分；墙面有明显灰尘、蜘蛛网或乱张贴、乱画扣[X]分。3.门窗与玻璃清洁门窗保持干净，玻璃明亮，无灰尘、污渍。窗台无杂物，定期擦拭。考核标准：门窗玻璃有灰尘、污渍扣[X]分；窗台有杂物扣[X]分。4.垃圾桶管理垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，周边地面保持清洁。定期对垃圾桶进行消毒，防止异味滋生。考核标准：垃圾桶垃圾溢出扣[X]分；周边地面有垃圾残留扣[X]分；垃圾桶有异味扣[X]分。（二）生产车间卫生1.生产设备清洁生产设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行维护保养。设备运行正常，无故障隐患，确保生产环境安全卫生。考核标准：设备表面有油污、灰尘扣[X]分；设备出现故障影响生产环境卫生扣[X]分。2.生产区域地面与通道地面保持清洁，无物料堆积、垃圾，通道畅通无阻。定期对生产区域进行清扫和冲洗，防止地面打滑。考核标准：地面有物料堆积、垃圾扣[X]分；通道堵塞扣[X]分；地面湿滑易造成安全事故扣[X]分。3.原材料与成品摆放原材料和成品分类摆放整齐，标识清晰，便于管理和取用。存放区域保持清洁，无杂物、灰尘，防止原材料和成品受到污染。考核标准：原材料和成品摆放混乱扣[X]分；存放区域有杂物、灰尘扣[X]分；标识不清晰扣[X]分。4.通风与照明设施通风设施良好，空气流通，无异味。照明设施正常运行，亮度适宜，确保生产环境明亮。考核标准：通风不畅有异味扣[X]分；照明设施损坏或亮度不足影响生产扣[X]分。（三）公共区域卫生1.走廊与楼梯卫生走廊和楼梯地面干净，扶手无灰尘，定期进行清扫和擦拭。墙壁、天花板无蜘蛛网、灰尘，无乱涂乱画现象。考核标准：走廊和楼梯地面有垃圾、污渍扣[X]分；扶手有灰尘扣[X]分；墙壁、天花板有蜘蛛网、灰尘或乱涂乱画扣[X]分。2.卫生间卫生卫生间地面清洁，无积水、污渍，便池、马桶无污垢，定期进行冲洗和消毒。洗手台干净，水龙头、镜子无污渍，洗手液、卫生纸等用品配备齐全。卫生间通风良好，无异味。考核标准：卫生间地面有积水、污渍扣[X]分；便池、马桶有污垢扣[X]分；洗手台不干净扣[X]分；用品缺失扣[X]分；卫生间有异味扣[X]分。3.会议室卫生会议桌椅摆放整齐，桌面、地面清洁，无杂物。会议室内设备正常运行，保持整洁。考核标准：会议桌椅摆放不整齐扣[X]分；桌面、地面有杂物扣[X]分；设备有灰尘、污渍扣[X]分。4.食堂卫生食堂环境整洁，桌椅摆放整齐，地面干净无油污。餐具清洗消毒严格，食品储存卫生规范，防止食品污染。食堂工作人员持健康证上岗，操作规范，穿戴工作服、工作帽。考核标准：食堂环境不整洁扣[X]分；餐具未按要求清洗消毒扣[X]分；食品储存不符合卫生规范扣[X]分；工作人员未持健康证上岗或操作不规范扣[X]分。（四）员工宿舍卫生1.宿舍内务整理床铺整洁，被子叠放整齐，床单平整，个人物品摆放有序。宿舍内地面干净，无垃圾、杂物，定期清扫。考核标准：床铺不整洁扣[X]分；地面有垃圾、杂物扣[X]分；个人物品摆放混乱扣[X]分。2.门窗与墙面清洁门窗玻璃干净，墙面无灰尘、污渍，无乱张贴现象。考核标准：门窗玻璃有灰尘、污渍扣[X]分；墙面有乱张贴或明显灰尘、污渍扣[X]分。3.公共区域卫生宿舍走廊、楼梯等公共区域保持清洁，无垃圾、杂物。垃圾桶及时清理，定期消毒。考核标准：公共区域有垃圾、杂物扣[X]分；垃圾桶未及时清理或有异味扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立卫生创建考核小组，由公司/组织管理层、各部门负责人及相关工作人员组成。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出奖惩建议。（二）考核周期考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每周进行一次，对各部门和区域的卫生状况进行全面检查；不定期考核根据实际情况随时开展，重点对卫生问题突出的区域或部门进行抽查。（三）考核方式1.现场检查：考核人员按照考核标准，对各部门和区域的卫生状况进行实地查看，记录存在的问题。2.资料查阅：查阅相关卫生管理制度、清洁记录、消毒记录等资料，检查卫生工作的落实情况。3.员工反馈：收集员工对所在部门或区域卫生状况的意见和建议，作为考核的参考依据。（四）考核评分考核小组根据现场检查、资料查阅和员工反馈情况，对各部门和区域的卫生状况进行量化评分。满分为100分，具体评分标准如下：1.优秀（90100分）：卫生状况良好，各项考核指标均符合要求，无任何卫生问题，且在某些方面表现突出，起到示范作用。2.良好（8089分）：卫生状况较好，大部分考核指标达到标准，存在少量轻微卫生问题，能及时整改。3.合格（6079分）：卫生状况基本达标，部分考核指标存在一些问题，但不影响整体卫生环境，能在规定时间内整改到位。4.不合格（60分以下）：卫生状况较差，多项考核指标不符合要求，存在严重卫生问题，未及时整改。四、考核结果应用（一）通报与公示每周定期考核结束后，考核小组对考核结果进行汇总分析，形成卫生创建考核通报，在公司/组织内部进行公示，通报各部门和区域的卫生状况及考核得分。（二）奖惩措施1.奖励对于连续三个月考核成绩优秀的部门或区域，给予[具体奖励方式，如奖金、荣誉证书、表彰大会表扬等]奖励，以激励先进，树立榜样。在卫生创建工作中表现突出的个人，给予[具体奖励方式，如个人奖金、晋升机会、荣誉称号等]奖励，激发员工参与卫生创建的积极性。2.惩罚对于考核成绩不合格的部门或区域，责令限期整改，并在公司/组织内部进行通报批评。整改后仍未达标的，对部门负责人进行[具体惩罚措施，如警告、罚款、降职等]处罚。对卫生问题严重，影响公司/组织整体形象的部门或区域，除给予经济处罚外，还将进行全公司/组织通报批评，并要求其制定详细的整改方案，限期整改到位。（三）与绩效考核挂钩将卫