版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE门卫卫生全管理制度一、总则(一)目的为加强公司门卫区域的卫生管理,营造整洁、有序、安全的工作环境,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司门卫室及周边责任区域的卫生管理工作。(三)基本原则1.责任明确原则:明确各岗位人员在门卫卫生管理中的职责,确保事事有人管。2.规范操作原则:规定卫生清洁的标准、流程和频次,保证卫生管理工作规范化。3.监督考核原则:建立监督考核机制,对卫生管理工作进行定期检查和评估,确保制度有效执行。二、门卫卫生管理职责分工(一)门卫主管职责1.全面负责门卫区域卫生管理工作的组织、协调和监督。2.制定和完善门卫卫生管理制度,并确保制度的有效执行。3.定期组织卫生检查,对发现的问题及时督促整改。4.协调与其他部门的关系,保障卫生管理工作顺利开展。(二)门卫人员职责1.负责门卫室内部及周边责任区域的日常卫生清洁工作,包括地面清扫、门窗擦拭、物品整理等。2.按照规定的频次和标准进行卫生清洁,确保责任区域环境整洁。3.对进入公司的车辆和人员进行卫生监督,制止乱扔垃圾等不文明行为。4.配合门卫主管做好卫生检查和整改工作。三、卫生清洁标准及流程(一)门卫室卫生清洁标准1.地面:保持地面干净,无杂物、无污渍,每日至少清扫一次,如有污染及时清理。2.门窗:门窗玻璃干净明亮,窗框、窗台无灰尘,每周擦拭一次。3.桌椅:桌椅摆放整齐,表面清洁,无灰尘、无污渍,每日擦拭。4.文件资料:文件资料摆放有序,无乱堆乱放现象,定期整理。5.设备设施:门卫设备设施如对讲机、门禁系统等保持清洁,无灰尘、无损坏,定期擦拭和维护。(二)门卫室周边责任区域卫生清洁标准1.道路:道路保持整洁,无垃圾、无积水,每日清扫一次。2.绿化区域:绿化区域内无杂物、无杂草,定期进行修剪和清理。3.垃圾桶:垃圾桶及时清理,保持外观清洁,无异味,每日至少倾倒一次。(三)卫生清洁流程1.准备工作:准备好清洁工具,如扫帚、拖把、抹布、水桶等。2.清扫地面:先将地面上的杂物清扫干净,然后用拖把拖地。3.擦拭门窗桌椅:用湿抹布擦拭门窗玻璃、窗框、窗台以及桌椅表面。4.整理文件资料:将文件资料分类整理,摆放整齐。5.清洁设备设施:用干净的抹布擦拭门卫设备设施。6.清理周边责任区域:清扫道路、绿化区域,清理垃圾桶。7.检查验收:完成清洁工作后,进行自我检查,确保卫生符合标准。四、卫生清洁频次(一)门卫室1.地面:每日上午上班前和下午下班前各清扫一次。2.门窗:每周一上午进行擦拭。3.桌椅:每日擦拭。4.文件资料:每周五下午进行整理。5.设备设施:每周二上午进行擦拭和维护。(二)门卫室周边责任区域1.道路:每日上午上班前和下午下班前各清扫一次。2.绿化区域:每周进行一次修剪和清理。3.垃圾桶:每日上午上班前和下午下班前各检查一次,如有满溢及时倾倒。五、卫生监督与检查(一)自我监督门卫人员在日常工作中要对自己负责的卫生区域进行自我监督,及时发现问题并整改。(二)主管检查门卫主管每天至少对门卫区域卫生进行一次检查,检查内容包括卫生清洁标准的执行情况、设备设施的完好情况等。对发现的问题要及时记录,并督促相关人员进行整改。(三)定期检查公司每周组织一次对门卫区域卫生的全面检查,检查结果进行通报。对卫生不达标的区域,要求限期整改,并对相关责任人进行批评教育。六、卫生问题整改(一)问题记录门卫主管在卫生检查过程中,要详细记录发现问题的时间、地点、问题描述等信息。(二)整改通知根据问题记录,向责任人员发出整改通知,明确整改要求和整改期限。(三)整改跟踪对整改情况进行跟踪检查,确保问题得到彻底解决。对整改不力的责任人,要进行严肃处理。七、卫生管理考核与奖惩(一)考核内容1.卫生清洁标准的执行情况。2.卫生问题的整改情况。3.卫生管理工作的配合度。(二)考核方式1.日常检查:门卫主管的日常检查记录作为考核的重要依据。2.定期检查:公司组织的定期检查结果作为考核的补充依据。(三)奖励措施1.对卫生管理工作表现优秀的个人,给予月度奖金奖励。2.在公司内部进行通报表扬,并作为晋升、评优的参考依据。(四)惩罚措施1.对卫生不达标的个人,进行批评教育,并扣除当月部分绩效奖金。2.连续两次卫生不达标的个人,给予警告处分。3.多次卫生不达标的个人,予以辞退处理。八、环境卫生维护注意事项(一)环保意识门卫人员要增强环保意识,尽量减少使用一次性清洁用品,避免造成环境污染。(二)安全操作在进行卫生清洁工作时,要注意安全操作,避免发生意外事故。如使用清洁工具时要
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学心理健康教育方案
- 现场施工进度监控方案
- 2025-2030中国塑料箱行业市场全景调研及投资价值评估咨询报告
- 2025年河北青年管理干部学院辅导员考试笔试真题汇编附答案
- 2026年无人机驾照驾驶员考试题库及一套完整答案
- 2026年跨区域分支机构保密员专业技能考试试卷及答案(名师系列)
- 妇幼保健院健康教育课程开发方案
- 标准化厂房质量提升活动方案
- 妇幼保健院高风险孕产妇管理方案
- 厦门演艺职业学院《数据结构与算法基础》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 冷库安全生产责任制制度
- 陕西省西安市高新一中、交大附中、师大附中2026届高二生物第一学期期末调研模拟试题含解析
- 2025儿童心肺复苏与急救指南详解课件
- 湖北中烟2024年招聘考试真题(含答案解析)
- 运维档案管理制度
- 2025年航空发动机涂层材料技术突破行业报告
- 2026年汽车美容店员工绩效工资考核办法细则
- 公路施工安全管理课件 模块五 路基路面施工安全
- 2025智能化产业市场深度观察及未来方向与投资潜力研究调研报告
- 药企产品经理工作全解析
- 护士夜班应急预案
评论
0/150
提交评论